领导者应学会在研究状态下工作

心理学的研究表明:人的工作状态,决定其工作效益。笔者认为,作为一名领导者,应学会在研究状态下进行工作。一、要树立在研究状态下工作的意识当前,有不少领导者仍在一种“经验式”“、非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些落伍。如今已不是一个靠汗水就能当好领导的时代,而是一个要求领导者尽快向“研究型”“、专家型”转变的时代。领导者在当今这个学习型社会中,应自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,懂得…     

塑造与时俱进的领导魅力

随着时代的发展和社会的进步,以领导者个性魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。如何塑造自身的领导魅力,已成为当代领导者十分关注的话题。领导魅力作为领导者影响被领导者、吸引追随者的一种特殊的力量,具有与时俱进的特点。不同的时代,由于被领导者对领导者的素质、行为、     

领导者要学会"用感情留人"

学会"用感情留人",是对领导者提出的新要求."用感情留人",就是要努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,让大家心情舒畅地工作.落实"用感情留人",关键在领导.     

领导的掌控如何做到收放自如

领导工作千头万绪、艰巨繁杂.为了适应领导工作的复杂性,领导者必须切实把握工作的"度",立足本职岗位,丰富工作形式,放手不放任,到位不越位,关注细节而不局限于细节,实现忙而有序、收放自如的工作目标,不断增强对全局的驾驭力和控制力. 一、立足本位,但不存本位意识 领导者无论职位高低、权力大小,无一例外,都有与其职位、权力相匹配的职责要求,这是履职尽责的基础,也是领导者之所以成为领导者的先决条件.关于领导者守本分、尽本职的职责要求很多,古有"居其位,安其职,尽其诚而不逾其度"的古训,今有"为官一任,造福一方"的说法,民间有"当官不为民做主,不如回家卖红薯"的谚语,话虽不同,但道理却一样,无非是要求领导者"在其位,谋其政".如果放在当下中国语境下,就是把人民幸福作为永恒的追求,把群众疾苦作为不舍的牵挂,把改善民生作为不变的承诺,对党忠诚,服务人民.     

“领导”在领导学与管理学中的差异性研究

在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。     

领导工作中“威”与“义”的运用策略

领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。     

部属心态与领导权威

领导者是依靠权威实施领导的。这种权威体现在领导过程中,就是领导者能把群众或组织中的其他成员吸引到自己周围,形成强大的凝聚力。它或是以领导者的职位、职务、权力和责任来引导和影响部属完成组织目标,或是以领导者自身的良好品格、魅力、才能和行为来引导和影响部属完成组织目标。前者为正式权威,后者为非正式权威,二者的有机结合即统一为领导权威。任何领导者只有努力树立并善于运用领导权威,并使被领导者接受这种权威,才能有效地控制和指挥部属,从而实现成功的领导。     

模糊语言的运用

当领导要会说话,要会使用模糊语言,这是对领导者基本素质的一种要求。许多领导在实际工作中也时常自觉不自觉地使用模糊语言,并取得了良好的效果。但由于人们对模糊语言有不正确的认识和看法,把讲模糊语言视为“圆滑”、“耍嘴皮”,甚至把使用模糊语言视为“不办实事”的表现,因而使有的领导在实际工作中对使用模糊语言心存忌惮。实际上,恰当地使用模糊语言是领导艺术的一种体现。当然,模糊语言的运用是有条件的。领导者要把模糊语言运用得恰到好处,应努力把握以下四种情况。第一,在做工作总结或工作计划时。作为一个领导,往往要在上任时或…     

“贵人相助”对领导胜任力的影响

<正>胜任是对领导者的基本素质要求,领导者不断成长的过程亦是领导胜任力不断提高的过程。领导成长离不开环境塑造、组织培养、机遇垂青与自我努力等,领导胜任力的提升亦需要方方面面因素的长期作用,其中很重要的一条就是"贵人相助"。哈维·柯尔曼说:"在影响一个人晋升的各种因素中,工作表现只占10%,给人印象占30%,而在组织内曝光机会的多少则占60%。"赵忠祥在其《岁月随想》中感慨道:"一个人本事再大,如果没有朋友的帮助,     

女性领导应善于为自己"减压"

领导科学女性领导在履行工作职责时,面对来自组织内部与外部的期待和要求,常常会陷入巨大的压力之中。对此,女性领导需要审视压力,学会对付压力的办法,变压力为动力。优秀的女性领导总能发现压力的积极方面,努力克服困难,最大程度地提高自身的成绩和创造力,增强自控性,保证各项工作的正常进行。要应对压力的挑战,就要正确认识压力的来源并加以及时控制,以防止压力演变成压迫。工作因素。市场经济条件下,面对激烈的竞争、职位的变化,领导者的工作更具有不稳定性和不可预见性。领导者处在这样的大背景下,对自己的知识水平、领导能力、未来的发…     

领导形象的目标--平民化

领导者应该以何种形象出现在广大人民群众面前?这是各级领导干部和理论工作者们都在思考和探索的问题。在贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会,努力推进物质文明、政治文明、精神文明建设的历史新阶段,领导体制、领导职能、领导理念、领导心态等诸方面都在发生着深刻的变革,时代对领导者的形象也提出了新的要求。具体地说,领导者形象的理想目标就是趋向平民化。当前,国家政治体制改革不断深化,国家公务员制度日渐规范,领导职务的终身制逐渐被聘任制、任期制所代替,过去那种“能上不能下”、“能官不能民”的现象得到彻底改变,领导者…     

试论原生态领导风格——领导者如何扬弃基于“原生”经验的行为习惯

<正>领导者通常会遭遇两个环境:一个是在少年儿童时代的环境,我们称之为原生环境;另一个是新生环境,是指领导者现在所处的工作环境。领导者是在新生环境中开展工作的,但是他年轻时所经历的原生环境及其经验,对领导性格、领导作风、领导艺术等领导活动会产生很大的影响。研究发现,某些领导行为虽然适合原生环     

面向知识经济提高领导素质

在知识经济时代，许多简便易行的管理职能将由“智能”机器承担，领导者将把主要精力用于完成更高层更复杂更重要更关键的领导任务，这就对领导者的素质提出来新的更高的要求。     

"三把火"之后怎么办

"新官上任三把火"现象具有一定的普遍性.一方面,新的领导者基于自己不同的知识、阅历、作风和专长,面对新的工作环境和任务,必然会有与原任不同的观点、决策和措施;另一方面,新的领导者往往有较强的建功立业的要求,上任伊始会在工作上动更多的脑筋,想更多的办法,追求更高的目标,付出更大的努力.同时,群众较高的期望值也会对新任领导产生鞭策,使得"新官"上任要点"三把火"成了一种惯例.     

夯实领导能力的素质基础

<正>"贤者在位,能者在职",在经济发展、社会进步、时代变化的洪流中,领导干部必须更加注重自身素质的提高,重视锻炼与培养谋、学、干、新、活五个方面的能力,不断加强学习与锻炼,努力掌握科学的领导理念,有效履行领导职能,创造性地开展工作,全面提高自身的领导     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题221:在现实生活中,经常有这样的事:领导布置完某项工作,然后又"顺便"给部下交代另外的事,如开会讲完了正题,又"顺便"说了些另外的信息;研究某项工作,穿插着"顺便"把另一项工作也研究一下;要求完了公事,"顺便"加上一件私事等等。你若作为领导者,对此"顺便"有何看法?请谈谈。     

任务型组织中的领导协调原则

<正>作为领导者,能否掌握好领导艺术,关系到事业的兴衰成败。而协调是领导艺术的灵魂,组织的整体效能发挥如何,在很大程度上取决于领导者的协调原则和方法。无论是传统的以专业化、层级制为特征的官僚制组织,还是当前的与新环境、新要求相适应的任务型组织,协调一直都是领导者比较注意研究和努力解决的问题。在新形势下,复杂矛盾和棘手问题增多对领导者的协调能力提出了更高的要求。     

领导者要善于解领导与管理“死扣”

正领导者的重要职责是领导与管理社会。在当今信息开放、民主自由、大数据引领、"互联网+"等综合运用的时代,领导者的自身素质以及管理能力与水平,直接关系社会的管理能力与水平以及管理的现代化。作为社会变革年代的领导者,如果不能做到与时俱进,仍然沿用旧的管理方式,必然要形成管理"死扣"。这种管理"死扣"一旦形成,"懒政"就成为必然,也必将影响变革,成为改革的阻力。就当前来说,管理"死扣"集中表现在以下几个方     

习近平领导风格形成原因分析

<正>习近平上任两年多以来,已经展现出鲜明的领导风格,得到国内民众的普遍赞誉,也引起国际社会的广泛关注。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的习惯化领导方式。所谓习惯化领导方式,即一种在领导实践过程中自觉或不自觉地长期而稳定起作用,且具有较强个性化色彩的领导方式。任何一种领导风格的形成与发展,除了领导者自身禀赋、性格特质等先天性因素之外,最具决定性的还是领导者自身的家风传承、学校教育、实践历练、人生感悟、时代     

财务领导人的领导素质分析

财务管理是企业经济管理的核心。企业的成败在很大程度上取决于财务管理工作业绩的好坏,而财务管理工作业绩的好坏又与财务领导者的领导素质息息相关。因此,对于企业的发展来说,财务领导者的重要性是显而易见的。我们认为,一个合格和成功的财务领导者必须具备以下几个方面的素质。立足专业。丰富的专业知识是财务领导者内在素质的基本构成要素,财务领导艺术水平的高低与财务领导者专业知识的丰富与否密切相关。众所周知,在知识经济时代,知识更新日新月异,财务环境千变万化,这就要求财务领导者必须不断更新知识、充实自己。同时,领导者的率领…