向情感管理中的“冷暴力”说“不”

<正>现代管理要求领导干部必须运用好制度管理和情感管理两种管理方式。制度管理是刚性的、冰冷的,严格执行制度管理能够保证领导者管理目标在形式和量上的实现;情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进管理目标全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导干部重视。在实际操作中,领导干部应该把握好情感管理的"度",既要避免做管理过程中过分热情、过分宽松的"老好人",更要克服过于严苛、过于漠视的"冷暴力"。     

领导干部逆转人情领导干部逆转人情“绑架”之道

<正>人情本是道德情感至真至善的体现,但是随着权、利、欲的渗透,正常的人情往来就会蜕变为权情往来,对于领导干部来讲,就可能"束缚"手脚、"绑架"身心,甚至演变成贪污腐败的温床。因此,领导干部逆转人情"绑架",既是为政立身处世的根本所在,也是净化政治生态的希望所在。一、人情"绑架"的特征与实质人情"绑架"是指在礼尚往来的语境中,通过不断地给领导干部送单向人情制造和强化其负债感,最终达到以公权偿还人情之目的的心     

领导干部“不在状态”的治理对策探讨

正领导干部"在状态",指的是领导干部在其位、谋其政,勤政廉政是其基本要求,这是领导干部的责任与义务。近年,经过党的群众路线教育实践活动和"三严三实"专题教育活动,大多数领导干部能在其位、谋其政,精神饱满,勇于进取,积极作为。但是,仍有一些领导干部"不在状态",精神颓废,故步自封,无所事事,甚至损     

领导干部依据情感好恶进行决策的表现、消极影响与控制策略

领导干部决策是影响事情成效的核心所在。领导干部依据情感好恶进行决策时往往表现出刚愎自用、依靠已有的知识经验或缺乏公正合理的程序等特点,容易导致决策不利于充分发扬民主、不利于目标的准确性与科学性和不利于最终目标的达成等。应坚持决策的基本原则,构建科学决策的体制机制,提高领导干部自身素质和能力,按"三严三实"的要求提升决策力,增强践行党的群众路线的自觉性和坚定性,以有效控制领导决策时的情感好恶,进而提升决策的实效性和准确性。     

领导干部法、情、理的融会艺术

<正>法、情、理发轫于我国古代断狱的司法原则,其要求司法审判不但要依据法条,更要顺应人情、天理,是谓"律虽明设大法,礼尤贵顺人情"(康建胜:《情理法与传统司法实践》,《青海社会科学》2011年第2期)。领导干部的行为必须遵循合情、合理、合法的基本原则。一个健全的法律体系应该是以高尚的道德情感和道德伦理作为基础的,是道德情感和道德伦理的升华。合情、合理并不是硬性的要求,而是一个领导干部在工作中应该具备的基本素养,是法律以外的他律、自律手段。情指的是领导干部在一定的道     

新常态下领导干部队伍专业化建设的影响因素与对策思考

正2015年以来,中国有五位大学校长陆续进入中央政府部门担任部级领导。"校长(学者)从政"再次将领导干部队伍专业化建设推上了舆论的焦点。"知识精英"转变为"政界精英",是发达国家政府官员知识化、专业化的惯例,也是中国领导干部队伍专业化建设的新要求。目前,中国领导干部队伍的专业化建设遇到了新问题,亟须对其进行研究以探寻新的对策。领导干部队伍专业化是指领导     

女性领导干部的家庭情感危机及其应对

<正>目前,由于受传统文化、政治生态环境和身心发展特点的影响,女性领导干部的家庭情感危机具有较大的普遍性。据有关统计,女性领导干部的离婚率不仅高居女性离婚率榜首,而且高于男性领导干部;其心理健康水平不仅低于一般人群,而且低于男性领导干部。剖析女     

新时期促发展的有效领导方法--中共洛阳市委"三个三分之一"工作法解析

中共洛阳市委根据中央和省委关于今年是"调查研究之年,转变作风之年"的工作部署,结合当前洛阳经济和社会发展的实际,结合本市人民加快发展洛阳的强烈要求,结合洛阳各级领导干部特别是市县两级包括其直属机关领导干部的岗位职责及他们的潜能,在全市领导干部中明确地提出了推行"三个三分之一"工作法的要求.     

领导干部对部属要多一些情感关怀——从政之悟断想(二十一)

正领导者在工作中,不仅要遵"法"、重"理",还要重"情"。感情是领导工作中最动人的元素。领导者同部属之间的情感,源自尊重、源自真心、源自关心、源自沟通、源自服务。情浓最能暖人心,情浓自能化坚冰。有"情"的融合,一定有"力"的聚合,有工作的崭新局面。领导干部对部属多一些情感关怀,是应有的政治责任。     

领导也要学会交朋友

谨慎交友,冷静交友,从善交友,择廉交友。下决心不与"阿谀"者交友,不与来路不明的"大方"者交友,不与"懒散"者交友。朋友是一面镜子领导干部也有友谊和情感,也需要结交朋友。一个人走上领     

浅谈领导干部如何提高说话的艺术

良好的说话艺术是领导干部开展各项工作的必备能力,领导讲话水平如何直接折射出其自身的智慧和知识素养。本文从"对谁说"、"说什么"、"怎么说"等几个方面来谈论如何提高领导干部的说话艺术,以求对逐步提高领导干部说话的艺术和能力提供一些有益的帮助。     

规制领导干部职业操守的有效途径

<正>领导干部职业操守是实现作为"掌权者"和"普通公民"的领导干部与他人间利益协调的基本准则,也是约束领导干部用权行为的重要标尺,忽略规制领导干部职业操守容易诱发只手遮天、官官相护、权钱交易等问题。近年来,学界围绕领导干部职业道德建设问题进行了一定的探索,但较少探寻领导干部职业操守的具体规     

领导干部与下属谈心要注重“共情”的运用

领导干部与下属谈心少不了"共情"的参与。恰当地运用"共情",可以使谈心对象产生被理解、被尊重和被关心的情感体验,进而有利于促进谈心对象的自我反思、自我探索。领导干部在与下属谈心时要扮演好"演员""观众"和"导演"三种角色,尽可能发挥"共情"的积极作用。同时还要注意"共情"的程度、自己的角色及谈心对象的个体差异等因素,避免不当"共情"带来的消极影响。     

领导干部“告老还乡”助推乡村振兴的路径探究

出生于农村的领导干部到了退休年龄"告老还乡",推动本地发展振兴,不仅是现实需要,更是客观要求。具体实践路径可以从构建乡村需要与领导干部意愿联结机制、构建领导干部"告老还乡"激励机制、制定吸引退休领导干部"回乡"的有关政策、搭建退休领导干部"回乡"发挥余热的平台等入手。     

年轻领导干部如何赢得资深同事的认可

正年轻干部尤其是以"火箭式"提拔、外单位"空投式"赴任的年轻领导干部,其真才实学难免遭人猜疑,同时因其升迁速度迅猛更容易遭受外界非议。单位里的一些资深同事辛辛苦苦奋斗半生,也难得一官半职,最终还要屈居于年轻领导干部手下,心中难免有愤懑情绪。因此,处理好与资深同事的关系,是摆在年轻领导干部面前的一项重要任务,这关系到年轻领导干部的领导地位能否巩固和单位的各项工作能否顺利推进。笔者认为,年轻领导     

"礼貌原则"在领导干部交际中的应用

领导干部的特殊身份和职责决定了其特殊的工作方式--常常用"语言"来完成自己的工作.这就要求领导干部学习一点语言交际技巧,提高自己的语言表达能力.笔者从西方"礼貌原则"理论入手,谈谈"礼貌原则"在领导干部交际中的应用.     

提高讲话质量要把握的关键

现在,有些领导干部在作报告、发言讲话时往往不能赢得群众的掌声和认可。究其原因,一个重要方面就是这些领导干部的讲话缺乏"含金量"。其主要"特点"有以下十点。一是"套"。照猫画虎,不看对象,不分场合,千篇一律,对谁都适     

领导干部双重人格的行为特征、成因及根治对策

当前,领导干部双重人格的问题十分突出,它是腐败的催化剂,与腐败相伴相生、相影相随,严重影响干部队伍的纯洁。一、领导干部双重人格的行为特征领导干部双重人格,就是在是非面前既"是是"(肯定正确的),又"是非"(肯定错误的),或反之;或在是与非之间游移不定,稳定性差,摇摆性大。其行为特征主     

女性领导干部如何去“污名”

正近现代以来,随着世界民主浪潮的不断冲刷,随着我国对女性从政权利的保障,人们日渐接受了女性从政的事实,但是女性领导干部依然常常被"污名"困扰。所谓女性领导干部,就是在国家企事业机关单位担任领导职务,对单位事务负有决策和管理权力的女性人员。与男性领导干部不同的是,女性领导干部常常为"污名"所困扰。所谓"污名",是指社会上存在的对女性领导干部的资历、能力和成就的猜忌、怀疑、攻击甚至诽谤,认为其职务和成就的取得是"权色交易"的结果或者"因血缘而致",而不是凭自身的能力和努力得到的,是依附男权(父、夫等)的衍生     

学习习近平总书记关于领导干部工作的论述

<正>办好中国的事情,关键在党,关键在管党治党;关键在人,关键在领导干部。党的十八大以来,习近平总书记对领导干部工作发表了一系列重要讲话,为新时期党的各级领导干部更好地修身齐家、为官从政以及发挥模范带头作用等方面提供了基本遵循,需要我们认真学习领会并躬行实践。一、各级领导干部是党的"执政骨干"2016年1月,习近平总书记在重庆调研时指出,各级领导干部是党的执政骨干,必须在"三严三实"上发挥表率作用。他特别强调领导干部