单位边缘人的面相及管控引导对策

正所谓边缘人,从广义上说,是指游离于社会或者单位内部主流群体的人。从狭义上说,是指那些性格孤僻,落落寡合,不善与人交际,工作上不显山露水,事业上无所成就,整天沉默寡言,不被领导重视,不受群众待见,在单位里没有话语权,即使偶尔表达意见也不被重视和采纳,最终沦为单位里"沉默的羔羊"、社会上"沉寂的火山"的人。如果从广义上进行细分,边缘人大致可以分为三大类,即特立独行者、制度破坏者和"沉默的羔羊"或"沉寂     

互联网背景下单位边缘人管理方式创新路径

正单位边缘人是指在单位内,由于各种原因而被中心层忽视和疏离的人。在单位领导和同事眼中,边缘人作为一种问题群体而存在,其本身具有的"毒丸效应"和"破窗效应"会破坏单位的团队协作,影响单位的高效运转,极端时甚至会损害单位形象和集体利益。这一问题的出现会产生放大效应,需要引起关注,尤其是随着互联网技术的飞速发展,我们跨入互联网时代,该问题则更为凸显和复杂。因此,有必要在互联网背景下对单位边缘人管理展开深入探讨。     

腐败圈子:政治生态中的藏污纳垢之地

正圈子,看不见摸不着,却又随处都有。一般来说,人都不愿离群索居,而喜欢"呼朋唤友",因此,许多人会因爱好而结成圈子。在圈子里,彼此可相互切磋、取长补短,从而提高技艺,增添生活情趣。这样的圈子,是值得倡导的。然而,有一种圈子,却是人民群众深恶痛绝的。这就是腐败圈子。权力圈子——人身依附,"共荣辱、同进退"     

单位内边缘人产生的原因及管理对策

正单位内边缘人(以下简称边缘人)是相对于主流人群而言的,指的是在单位内被疏离、不被重视的人。边缘人也有政治参与的意识和欲望,但是缺少政治参与的途径和环境。随着自媒体时代的到来,每个人都有了表达自己意愿、看法的平台,边缘人在缺少当面沟通、当面汇报、当面交流的情况下,更容易通过自媒体等其他途径表达自己的政治参与主张,这就是通常所说的"休眠的火山"和"即将喷发的火山"。边缘人与主流人群是相对而言的,他们之间是能够     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

单位“边缘人”的行为特质及转化策略

<正>"边缘人"是单位领导者的管理难题之一。员工作为单位的核心资源,对单位的发展和业绩具有决定性作用。随着"边缘人"现象的蔓延和加重,"边缘人"对单位的领导者而言已经成了烫手的山芋。更令人担忧的是,"边缘人"还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,如果处理不好,将会导致单位新"隐形人"的产生和增加。单位"边缘人"就像是沉默的羔羊,躲在单位角落里毫无存在感,对待工作的态度非常消极,逐渐或已经被单位领导者乃至同事忽视。单位领导者看不到"边缘人"的价值,对其个体的存在也毫     

约稿启事 “单位边缘人的角色特征及管理与转化艺术”专题研究

正单位边缘人指的是在单位内不被重视,被主流人群疏离的特定人物群体。他们是单位的组成部分,但因为受到岗位、职级、资历、性格、性别、人事关系等因素的影响,在单位内处于被忽视、被支配的境地。单位多数都表现为一个圈层结构,具有某种差序格局特征,在核心圈、亲信圈、骨干圈外,往往存在一个人数不少的边缘圈。在一个单位内部,边缘人有一定的固化性特征,但一定情况下边缘人与非边缘人甚至是核心人物之间还存在一种相互流动、转换的可能,其中的     

让搞“小圈子”的人没有市场

<正>现在,有少数领导干部在工作和生活中爱搞"小圈子"。圈中人对内抱团结盟、互相帮忙,吹喇叭、抬轿子;对外以人画线、排斥异己、掣肘使绊。有句顺口溜"进班子没进圈子等于没进班子,进圈子没进班子等于进了班子,进班子又进圈子是班子中的班子",就是对这种"小圈子"现象的生动描述。     

青年干部要对官场“圈子”说“不”

<正>当下官场,"圈子"的存在是不争的事实,对优秀青年干部的影响更不容忽视。官场"圈子"虽有严格的"准入条件",但在面对优秀青年干部时,往往会降低门槛,主动拉拢。原因很简单,"圈子"要想发展壮大并长久存在,必须有潜能十足的新鲜血液加入。因此,优秀青年干部更应看透"圈子"的本质,抵住"圈子"的诱惑,在大声说"不"的同时,用实际行动完成对"圈子"的跨越。对官场"圈子"的"病根"要看得透搞小"圈子"的人形形色色,其目的和手段     

领导干部要力戒庸俗习气

正近年来,有些领导干部出现了不思进取的状态,生活庸俗化问题比较严重。表现在生活中讲"段子",交往中拉"圈子",工作中看"面子",等等。虽然这些习俗不像"万恶淫为首"那么严重,但还是败坏了党内风气,影响了社会风气。所以,领导干部应该引起注意,努力戒除身上的庸俗之气。一、力戒生活奢侈恶习,倡导勤俭节约之风气。晚唐诗人李商隐"历览前贤国与家,成由勤     

共同愿景:单位边缘人内化的现实路径

正单位边缘人是当前网络政治环境下亟待重视的特殊群体,如何整合并内化这类特殊群体是实现有效管理的迫切任务。本文通过探索内化边缘人的有效管理路径,提出将共同愿景贯穿于管理的全过程,重塑个体与组织,唤醒边缘人的自我管理,提升单位凝聚力,实现边缘人与单位的协调互动,达到"双赢情景"。一、单位边缘人的管理因素分析单位内边缘人的形成主要受制于自身各种限制因素,但与单位管理所存在的问题也具有某种程度的     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。     

年轻干部如何应对单位的“圈子”纷争

<正>近来,官场中的"圈子"文化受到舆论高度关注。"圈子"本指"以一点作圆心,以一定长度作半径的封闭曲线",即圆,在官场中常用来指代因地域、兴趣爱好等结合成的利益群体。"圈子"由来已久,古时官场结成攻守同盟的朋党、乡党、同年等,其本质是一种利益联盟,利益是"圈     

供暖潜藏N多管理“黑洞”？

一业内人士称:有供煤商"一车煤卖两车煤的钱",有人用暖气却不用掏钱,但这些说法均被否认.集中供暖有利于环境保护,还能大大节约能源,但无数人逐渐发现,目前家庭采用集中供暖,费用竟然比用土制锅炉还要高,甚至还不如使用壁挂炉划算.为啥?业内人士一语道破天机:郑州供暖企业存在严重管理黑洞,作为用户,不应该为企业因本身管理不善造成效益低下而埋单,充当"冤大头".     

用好闲人

在不少单位,常听到一些领导抱怨辖下闲人太多,可用之人太少,工作难以开展。感慨之余,笔者却不禁心生疑问:果真有那么多闲人吗?这里面恐怕更多的还是领导用人上的问题。其实,用好闲人正是领导者应真正潜心钻研的一门艺术。剖析单位里的闲人,不外乎三种情况:一是寡能者。个别人的确缺乏工作能力,不能胜任现职岗位,素质平平,遇事应付,当一天和尚撞一天钟。二是偏能者。有的人在某些方面很在行,可在另外一些方面却总也使不上劲,出不了成绩,所以常常感叹怀才不遇。三是受冷落者。这些人与领导或因性格不和,或因工作意见不同,被领导有意疏远,打入…     

领导干部中的“圈子文化”及其破解之道

"圈子"是一个普遍存在的社会现象,其具有成员数量较少、核心领导掌握话语权、以攫取利益为基本目标以及明确的圈内"规矩"四个方面表征。政治实践表明,"圈子文化"会诱致腐败现象并产生扩散效应,导致选人用人中的逆淘汰现象进而破坏政治生态,扭曲政权伦理观,败坏社会风气。破解"圈子文化",要做到以下几点:以政治建设为先导,加强领导干部的党性修养;盯住"关键少数",破解领导核心"被围猎"困局;落实党委主体责任,培育良好党风政风;深化干部人事制度改革,匡正选人用人之风。     

从袁绍集团覆灭看“小圈子”的危害

<正>何为"小圈子",一般的解释是"为个人利益而互相拉拢、互相利用的小集团",同时也被称为小帮派、裙带风、拉山头、近亲繁殖等。圈子是客观存在的,比如自然生态圈,不具备排他性,万物和谐共生;圈子既为"小",当然就有强烈的非我族类     

领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

领导者如何开发好单位闲人的人力资源

正依照闲人的日常行为表现,笔者为他们画了几张像,分别是"邮递员""蜘蛛侠""撞钟僧"和"驸马爷"。有些人将领导交代的工作转嫁给资历浅的同志,自己能逃就逃、能躲就躲,主要工作变成端茶倒水、传话跑腿;有些人一门心思找路子、攀关系,嘴巴很甜,很有眼力见儿,就是不做实事,像蜘蛛一样整日忙着"结网",扩大人脉圈子;有的人得过且过,当一天和尚,撞一天钟,敷衍工作,混日子;有的人自以为有背景、有后台,整天尸位素餐,工作不