领导者社会治理角色的微话语表达“范儿”

<正>随着互联网和移动技术的发展,"微博""微信""微视"等新媒体形态快速涌现,人类社会进入了一个双向互动的微时代。微时代是一个信息高度开放、资源高度共享、信息传播零门槛的时代,在这个时代,信息传播和话语表达呈现出跨阶层、跨地域、跨平台的特征,文化产品和文化消费变得多样和碎片化,多元话语和差异表达开始越来越多地占据公共文化空间。与此同时,微时代的话语表达也呈现出喧嚣浮躁、疏离虚无、自我怀疑乃     

机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。     

道德型领导与伦理领导的概念区别

在现代社会,伦理道德成为时代的主旋律,时代呼吁与此相适应的新的领导理念与领导方式。最近几年,国内外某些企业的领导者因道德缺失、见利忘义给企业发展乃至社会福祉造成了巨大损害的事件时有发生。因此,学术界和企业界开始对以往的领导研究思路进行反思,伦理型领导和道德型领导在此背景下成了众学者的研究目标,但伦理领导和道德型领导在国内的常被互相混用,本文从两种理论的概念、理论基础来分析其区别。     

“微领导”:社交化管理的逻辑理路与路径

"微领导"是组织利用社交网络媒介,通过信息共享和互动进行的社交化管理活动。当前,组织管理正逐步实现从依赖科层网络的官僚制模式向依赖社交软件的"微领导"模式转变。影响"微领导"效果的因素有感官、情感、价值、信息、沟通、考核、学习、稳定、便捷等。组织在工作中需要重点加强"微领导"的稳定性和价值建设,完善"微领导"的信息内容和沟通方式,适当改善"微领导"的便捷性、感官性、情感性和学习性因素,避免对"微领导"的使用进行强制考核。     

行政执法文化建构中领导行为影响分析——以城管执法为例

行政执法文化是行政执法有效运行的内在动力,执法文化的建构对行政执法的绩效起着潜移默化的影响和作用。文化和领导者是同一硬币的两面,行政执法部门领导者对执法文化的建构起着决定作用:领导者的个人价值观、领导者的理念和心智模式是行政执法文化建构的决定因素。实现从依靠"以官职为抓手"的先验领导方式到以人为本的民主、科学的领导方式的转变是建构先进行政执法文化的必由之路。此外,领导特质因素尤其应该在行政执法领导的选拔和培养过程中得到重点关注。     

领导干部微博的角色冲突与定位

领导干部微博作为一种特殊的信息传播与互动交流平台,在彰显领导个性、展示领导风采、推动干群互动等方面发挥着积极作用。然而,领导干部在其微博中以什么样的身份出现,怎样的行为模式才算与其地位身份相吻合,怎样避免角色混淆等问题常常成为困扰领导干部的关键因素,也是微时代中亟待解决的一个理论与现实问题。一、角色之困:领导干部微博的角色冲突领导干部微博的角色冲突就是     

网络时代的前瞻性领导行为分析

领导行为千差万别,共同的特点是处于核心枢纽地位的领导者个体起着关键的作用.与工业时代不同,以金融和传播为主体的第三产业在网络时代占有总经济量近八成的份额.这种变化象征着我们正在由整合手脚创造价值的时代进入一个整合头脑创造价值的新时代.这个新时代对领导行为来说意味着一个革命性的变化,即高价值的创造正在从以控制为主的方式转变到以引导为主的方式.换句话说,我们正在由整合手脚的时代进入到整合大脑的时代.     

社会资本视角下塑造新时代领导风格的价值指向与创新思路

新时代需要新气象。领导者需要改进领导风格,以满足现代化组织环境和新生代员工对于领导模式的变革需要。社会资本视角下重塑领导风格,需要遵循特定的价值指向,即以构建合作信任互惠社交网络为管理目标、以打破个体孤岛效应增强互动为媒介依托、以激发组织成员集体主义情感为价值导向、以实现内部社会资本良性循环为动力供给。重塑领导风格,需要创新思路,实施魅力型领导模式以缩短层级代际距离,强调技能专业化导向以挖掘员工个体资本,培育共治型组织文化以引导下属超越自我,善用授权型管理策略以释放员工创新活力。     

基于对偶心理定位视角的领导与追随互动行为研究

<正>一、问题提出本尼斯曾经说过:"没有伟大的追随者就没有伟大的领导者。"组织内部追随者比例远超领导者,因此,学者Kellerman提出"追随者是组织成败的决定性因素"。但是社会和组织环境中领导力文化受到普遍推崇,追随者被动、消极的固有思维仍未打破。领导风格与领导能力影响组织发展方向,但领导力发挥需要领导者与追随者的互动行为。领导科学关于追随过程和追随力形成的研究,经历了领导者或追随者单一视角到领导者与追     

“替在”领导文化对领导行为的消极影响及对策

领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的,关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等方面内容的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反应上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向(据百度百科).领导文化作为文化存在于特定领域中的一种样式,具有内化功能、规范功能、导向功能和调适功能,对领导行为会产生重要的影响.领导文化也可以称为官场文化,即仅在官场中存在的一种特殊的文化现象,其中一部分是"显在"的,还有一部分是"潜在"的,也被称为官场"潜规则".     

政务微博的功能发挥及趋势探析

<正>随着互联网的迅猛发展,特别是微博等新兴媒介的的出现,其方便快捷、传播迅速、互动性强的特点使其广泛渗透到我国的政治、经济、文化等领域,使人们处在一个"人人都是通讯社、个个都有麦克风"的"微时代",颇具时尚元素的政务微博也应运而生。虽然政务微博作为政府部门及官员与公众交流互动的平台带来了众多好处,但其在政务沟通的过程中依然存在着信息更新不及时、互动不足、用语不当、各自为政等问题。这些问题     

开放：新媒体时代领导力传播的转型

新媒体时代，领导影响力的传播方式及领导形象的塑造方式必须进行根本性的转型。新媒体的特点是开放性、互动性、非组织性，媒体更多地具有了非控制、多维传播、非秩序传播、自媒体自主传播的特质。面对这种变化，领导影响力、领导形象借助媒体的传播必须具有一个根本特质——开放。开放的第一要义是颠覆，即颠覆曾经的传播理念。用新媒体的思维方式应对新媒体的传播方式。开放的第二要义是消解权威。新媒体时代领导形象塑造的重要手段是以消解权威的方式树立权威；开放就是以更加开放的心态沟通、互动，化解对立舆论；开放反而强调更加关注内在细节，以新媒体方式主动传播。     

领导者“媒体形象”如何塑造

随着社会的发展,媒体的作用越来越突出,现代传媒所具有的广泛、迅速、多元性等特点,使其已然成为领导者形象传播的最主要途径,“媒体形象”也成为领导形象中一个非常重要的方面。领导者通过媒体展现在公众面前的一言一行、一举一动都会牵动着其视觉注意,甚至会成为公共话题。领导者在公共舆论中的形象一旦为公众所认可,便可以增加领导威信、提高凝聚力、感召力,而一旦在媒体中形象不佳,则会失去公众的支持与拥护。因此,如何应对媒体,如何塑造“媒体形象”,已成为新时期领导者的一堂必修课。     

领导者从官位意识向公民意识转变的要点与路径

<正>领导意识是领导者进行管理与治理工作的意识形态,它既是社会意识的组成部分,也是领导者个人意识的反映。作为决定领导行为的关键因素,领导意识是经济团体、单位、国家开展改革事业的重要动力。随着改革开放的不断深入,中国开始进入一个价值激荡的时代,传统与现代、东方与西方等各种价值混杂在一起,领导者尚未形成现代社会体系必备的公民意识,仍受官位意识的极     

领导者道德影响力下行效应的阻抑机制——趋避动机理论框架下的"漏斗效应"模型

当前组织道德的管理价值备受关注,领导者作为道德榜样发挥对部属的道德影响力被人们寄予厚望.本文基于趋避动机理论框架,按照从环境刺激到自我认同的演进逻辑,探讨领导者道德影响力下行效应的阻抑机制.本文认为,物理阻抑、社会阻抑和认知阻抑是约束领导者道德榜样示范作用的主要障碍,并共同造成领导者道德影响力下行的"漏斗效应".针对三大阻抑机制,本文构建一个领导者道德影响力下行效应的综合作用模型,并在最后讨论理论意义、管理启示和未来研究方向.     

提升领导文化人本路向 引领现代组织健康发展

近年来,我国确立了建立服务型政府的目标,随之,服务成为构建新型治理体系的普遍精神和一般原则。以人为本理念逐渐成为新时期领导文化的一个重要价值指向。它不仅对于领导者阶层具有规范和引导的功能,而且对整个社会具有整合和促进的意义。以人为本的核心理念,彰显人文精神的现代意蕴,将传统领导文化升华为符合民主追求以及现代理性精神的新型领导文化,使领导文化更符合政治民主化、社会和谐化的时代特征,这已然成为领导文化创新的现代化路径,有益于现代组织健康发展。     

改革开放以来农民价值观的演变及培育

改革开放以来,中国农民价值观念和农村社会规范历经三个主要发展时期,呈现出多元化的发展态势,其发展变迁的内涵涉及农村政治、经济、文化、社会生活的各个方面。建设新农村不仅仅是一个理念问题或行为动机问题,根本的还在于要努力创建以平等、民主、法制等价值理念为主导的农村政治生活规范,以科学发展、公平正义等价值理念为主导的农村经济生活规范,以道德文明、幸福和谐等价值理念为主导的农村社会文化生活规范,用社会价值规范体系来支撑和引领新农村的建设与发展。     

变革型领导力:西方理论与中国实践

变革型领导力理论是西方近40年来的研究热点和焦点,它高度关注领导者的魅力、追随者的内心需要以及领导活动的价值层面。以中国现实问题为基础,以变革型领导理论为借鉴,领导者应该实现领导力重心从领导权力到领导魅力的转变,领导力向度从单向到互动的转变,领导力目标从完成变革到实现价值的转变。     

领导风格是什么——领导风格=影响力+包容心+学习能力

<正>影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:①外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。②传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做。③调解人:统一不同意见,化解组织冲突。④观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、动作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。⑤教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其他群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意见的领导主要依靠权力,那么现在的领导则更多是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随和拥护者,并且使组织、群体取得良好绩效的人。     

领导决策“信息权力”的运用策略

领导者的"信息权力"能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用"信息权力"进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈"一叶障目,不见泰山"的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化"外脑"以提升领导决策能力和水平、注重"信息权力"的"软件"建设三个方面不断强化其"信息权力",更好为领导决策服务。