领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

“对路”是硬道理——领导讲话稿写作的一点体会

会议是领导者实施领导的重要手段,领导讲话又是会议的核心内容,是体现领导思想观点、决策意图和工作部署等的重要载体。领导讲话各有各的风格。虽然领导特别是主要领导的讲话代表班子集体的意见,有的重要讲话还经过了班子集体研究,但是讲话毕竟是由个人来完成的,必然要体现领导的风格。这个风格,既有领导对全局工作的思考,     

讲话切忌“老一套”

公众场合讲话，是领导者的一项重要工作，也是领导者根据形势和任务的需要，动员、教育和鼓舞群众的重要方法。领导讲话的内容和语言新鲜生动，就能够抓住群众心理，激发群众兴趣，收到预期的好效果。如果每次会议讲话都是“老一套”，那就不仅不会有什么吸引力和鼓动力，而且会引起听众的厌恶和反感，甚至影响讲话者在群众心目中的形象和威望。     

领导者要注重会上讲话的效益

开会,是领导者实施领导行为的一种重要方式。领导讲话作为会议的主体部分,是决定会议成功与否的关键,因此必须在提高讲话效益上下功夫。     

领导者要注重会上讲话的效益

开会,是领导者实施领导行为的一种重要方式.领导讲话作为会议的主体部分,是决定会议成功与否的关键,因此必须在提高讲话效益上下功夫. 一要简洁明了,讲有用的话.简洁明了,就是用词简练而能把意思表达清晰完整.要做到这一点,领导者除了要有较好的语言表达能力外,更需要一种敢讲短话的勇气.     

领导讲话怎样才能让人爱听

正讲话是领导者不可或缺的领导方式和工作方式。不论是解释政策、安排工作,还是发动群众、教育群众,都需要通过讲话来完成。可以说,讲话是领导者必备的一项基本功,是考验领导者综合素质的一面镜子,也是评价领导水平的一把尺子。要做一名称职的领导者,必须具备较高的讲话水平,最基本的要求就是让人爱听。     

领导讲话应具备的四个特征

领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式,反而会显得矫揉造作、牵强附会。领导讲话所追求的艺术是实用艺术。一个领导讲话的微观性目的很多,具体的场合会有具体的讲话目的,但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,促使其按照领导者的意图行动。这一目的就决定了领导讲话应该具备下列四个方面的特征。领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己…     

领导者会议讲话的"四多四少"

会议讲话是领导者的一项基本功.然而在实际工作中,一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇,让人昏昏欲睡;要么是旧话、废话居多,使人听而生厌.     

领导讲话的气势美

领导讲话是领导活动的重要组成部分，它包括领导者在各种会议上的讲话、报告，在一些重要场合的演讲、致词，在某些重大活动中的谈话、发言等等。不仅讲话种类多，而且涉及内容广：有的重在分析形势，提出任务；有的重在总结工作，表彰先进；有的重在阐述理论，报告情况；有的重在表示礼仪、纪念、祝贺，等等。     

领导者如何与下级相处

领导者处理好与下级的关系,既是搞好工作的需要,也是其为人处世的重要内容.领导者为人处世的能力往往与领导能力密切相关.一个水平比较高、善于为人处世的领导,其下级总是心情舒畅,劲头十足.相反,一个不合格的领导者,其下级往往会感到自己无用武之地,不与领导同心协力,使工作难以开展起来.因此,如何处理好与下级的关系,充分发挥下级的聪明才智,保证工作目标的顺利实现,是领导者必须认真解决的一个重大课题.     

新任职领导者如何巧用协调之术

正在管理学中,协调是指一个组织中的领导者为了实现特定的组织目标和愿景,采取的一系列办法和手段,以妥善处理各方关系,调动各方面的积极性,步调一致地共同开展工作。协调既是一种能力,更是一门艺术。作为新任职领导者,初到一个新的单位或新的岗位,面临着诸多新情况、新问题,需要靠协调来解决。而新任职领导者要做好协调工作,就必须掌握科学有效的协调方法,具备相应的协调艺术。需要说明的是,本文所指的新任职领     

领导者下行关系的协调艺术

下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如     

秘书协调工作实例评析

协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导，就需做好各方面的协调工作，使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务，高效率地实现预定目标。在实际工作中，领导者不可能事无巨细都去过问，大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说，秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系，是秘书部门的一项重要职能和长期任务。     

单位主要领导间恩怨的破解策略

正在组织管理中,由于分工的原因,通过组织所赋予的职权来引导和影响所属下级实现组织目标的领导者不止一个,这就产生了一个问题:领导者之间的关系如何协调。协调单位主要领导者之间的关系并降低其破坏性冲突的消极影响,在组织管理中意义重大。一、单位主要领导间恩怨的类型及产生原因领导间恩怨,是人际冲突引起     

提高年轻干部即席讲话质量的要诀

即席讲话是领导者讲话的一种方式，在领导者全部讲话中占有一定的比重。比如，领导同志在汇报会、座谈会、记者招待会等场合的讲话，一般都是即席讲话。即席讲话是一种艺术，这是领导与群众之间交流思想、传递信息和沟通关系，体现领导者随机应变能力与分析总结问题水平的大好时机。精彩的发言，可以收到“一石激起千层浪”的效果，令听众动容，     

领导者,请控制好你的"话匣子"

讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子".     

领导讲话稿气场营构写作策略摭谈

领导讲话作为布置工作、提振士气、传播思想的重要手段，在党政管理工作中发挥着重要作用。日常工作中，为什么有的领导讲话使人如饮甘露、回味无穷，而有的领导讲话使人昏昏欲睡、味同嚼蜡？究其原因，除了领导者本人工作能力、个人魅力等使人产生敬畏感和其语言表达技巧之外，一个重要的原因就是讲话稿内容空洞无物，思想苍白无力，语言干瘪无味，表述逻辑不清，营造不出一种足以扣住听众心弦的讲话“气场”。     

领导讲话要有“分寸感”

领导者的讲话分寸，是指领导讲话中对内容与表达所把握的限度。它包括领导者对事物判断的分寸，评价的分寸，界定的分寸，语气的分寸，等等。领导讲话的分寸把握恰当与否，不仅关系着讲话内容的准确度和可信度，而且影响着领导者在群众中的形象与威望。     

浅谈怎样提高办公室的管理效率

<正>在企事业单位内,领导者协调工作的内容是十分广泛的,归纳起来有计划协调、人事协调、财务协调、经济协调、政策协调、关系协调、工作部署协调和社会协调八种。其一,政策协调。办公室的中心任务是辅助领导决策。在决策过程中,办公室要协助领导收集信息、研究政策、     

领导：请控制好自己的“话匣子”

讲话，是领导者传达要旨、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式。讲得好，能给人以启迪和教育；讲得不好，不仅达不到预期目的，而且有时甚至会影响领导形象，影响工作落实。所以领导者讲话一定要注意控制好自己的“话匣子”。