古代官吏的考核制

正我国对官吏进行考核的做法由来已久。据史书记载,早在原始社会末期,尧舜作为部落联盟首领就已经有了考绩的做法,每三年考核一次部落首领的能力与业绩,每考核三次作为一个周期。根据这三次的考核结果对被考核者进行级别调整。西周在官吏考核方面,实行天子巡狩、诸侯述职和大比三项制度。"述职者,述所职也",与现在的官员向上级汇报工作类似,但具体做法史     

古代官吏读书及其他

中国古代官员普遍好读书，这是一个悠久的良性传统。 中国古代历朝的官员，大多是自幼入学，随之开始读书（经史子集），目的是秉持“达则兼济天下，穷则独善其身”的士子的价值理念，经过若干年严格的训练和伏案阅读的习成，在入仕时方能知晓为人处世之理和感悟治乱兴衰之道。     

公务员的历史：古代的官吏选任制度

近现代西方国家的公务员考试来源于古代中国的科举制度。这个观点,自法国的伏尔泰等人首先论述以来,似乎已成公论。其实,即使是为了形象表述,并非恰当地将专制社会的官员比附为法制社会的公务员,古代的科举考试也不等同于现代的公务员考试。     

古代秘书人员的选拔和素质要求

我国的秘书工作自四千多年前的部落联盟昌盛时期起源，以后又历经各个朝代，发展到今天，历史的长河留下了秘书人员的脚印，秘书人员的素质要求呈现出不断变化的趋势。     

如何选拔有棱角的人才

有棱角的人才通常是指头脑灵活、思想解放、勇于开拓、敢于冒尖,不愿循规蹈矩,想按自己的思想干;或有较强的组织领导能力,敢抓善管,工作有魄力,政绩比较突出,但不太注意平衡周边关系,容易刺激……     

如何培养选拔高素质的一把手

近年来,我们认真贯彻中央关于加强干部教育培训的指示精神,紧密结合全市改革开放和现代化建设实际,把加强乡科级一把手教育培训、提高乡科级一把手的工作本领作为事关海门跨世纪发展的一项紧迫任务来……     

古代如何考核官员

因每个人的职位、职责不同,必然不能对所有人用同一套考核方案。除了中央官员还有地方官,先对考核对象进行分类,不同的官职采用不同的考核体系,唐朝的官吏考核制度最能体现这一点。"再也不能简单以GDP增长率来论英雄,要把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容。"习近平关于官员考核的论述,引来各方关注。实际上,对官员进行考核评估古已有之,现代政府和企业也都纷纷制定出自己的一套考核制度。在历史     

古代如何管理公务员

自古以来,公务员数量就很庞大,历朝历代各有各的管理模式。本文试简要列举北宋、明、唐三个朝代管理公务员的主要做法,以期对当今有所借鉴。北宋:抓小官放大官赵匡胤陈桥兵变建立宋朝后,庙号称宋太祖。他在军中多用文官,文臣充武将,武将调离军职。赵匡胤曾对谋臣赵普说:我现在用儒     

古代官员如何上班

古今官员上班，有何不同？回溯历史，不无裨益。     

古代如何惩治公费旅游

如今,官员公费旅游现象屡见不鲜.这有治理方法的问题,更有治理力度的问题.那么,中国古代,政府是如何治理这个老大难问题的呢?官员公费旅游古来就有朱元璋拿亲属先正纲纪古代交通极不发达,各地人员往来极为不便,因此自秦汉时期,中央政府就建立了相应的沿途接待制度,由各地的地方官府设立驿站,负责过往官员的接待.驿站所需物资、经费由中央或地方官府负担.驿站的建立,为公文传递和官员出差提供了方便:一是免费使用车船马匹等交通工具,二是免费供应食宿,三是能获得当地的一些土特产.     

古代官员如何考勤

各个朝代对于官员的迟到,都作了详细规定。各种手段层出不穷,今天读来颇有趣味。     

古代官员如何上班

古代的上班下班时间,和现代相似,也是晨聚昏散,但具体时辰上又比现代一般机关之朝九晚五的通例要提前,与农业社会中大多数人的作息习惯相适应。古人鸡鸣即起准备上班的传统．至少在春秋时代就已形成。往后,这个时段逐渐定型为卵时（早晨五至七时）。     

古代官员如何休假

合理的休假制度可大大提高办公效率,也对弘扬传统文化、拉动经济增长有着重要的意义。在古代,历代王朝的休假制度仅针对从政官员,统治者为了鼓励臣下尽心国事。专心高效地办公,不断在实践中完善休假制度。名目多样。内容丰富,对现行的节日休假制度也有一定的影响和借鉴意义。     

古代官员如何休假

合理的休假制度可大大提高办公效率,也对弘扬传统文化、拉动经济增长有着重要的意义。在古代,历代王朝的休假制度仅针对从政官员,统治者为了鼓励臣下尽心国事,专心高效地办公,不断在实践中完善休假制度,名目多样,内容丰富,对现行的节日休假制度也有一定的影响和借鉴意义。官员也是要休息的我国秦朝及以前,并没有休假这一说,政府官员每天都要按时上班,若有事只能提前请假,称为告归。     

浅谈如何加强政工干部的培养选拔

对于国有企业来说，政工干部不可缺，针对当前面临的政工干部选拔难、流失快的实际，要按照企业需求积极培养人才，按照发展要求积极储备人才，结合实际逐步建立起一套政工人才选用的良性循环机制，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

关于领导干部如何选拔人才的讨论

人才无疑是社会的宝贵财富,选拔人才至关重要,它直接影响到能否选好真正的人才,进而关系到大量优秀人才队伍的建设,关系到党和国家的命运、前途。     

如何选拔出有管理潜质者?

正完美的管理潜质者相对较少,更有效的方法是初步选拔出管理潜质者后再安排系统培养,其中选拔有三种基本方式:从优秀绩效者中选拔管理潜质者,干部民主评议推荐管理潜质者,从"非正式组织"领袖中选拔管理潜质者。