新常态与我国领导力变革新趋势

新常态下我国经济发生了许多新变化,主要是从过去依靠工业制造业快速扩张来推动经济的高增长转向主要依靠服务业的发展来推动经济增长,靠调整实体经济,进而重新配置金融资源和重新评估资产价格来迎接在这个阶段可能会面临的各种挑战和风险。经济的这些新变化考验着领导力变革,为此,就要对领导力变革中存在的诸如能力不足、决策近视、因循守旧、权力寻租等一系列问题进行及时调整以适应科学引导经济发展的需要。新常态下我国领导力变革开始由管制型向简约型转变、由官僚型向服务型转变、由集权型向共享型转变、由空谈型向务实型转变,呈现出简约化、服务化、共享化、务实化的发展趋势。     

适应新常态警惕非常态

正上半年,区域经济增长格局呈现出"东部缓中趋稳,中部稳中有进,西部稳中有忧,东北降幅较大"的总体特征,部分地区出现了背离新常态的"非常态"现象,背后隐藏着值得警惕的深层次问题,亟需差异化的政策举措加以解决。把脉"非常态"断崖式下滑忌用猛药从上半年各省份GDP增速排名看,除北京和上海外,对重工业依赖程度较高的东北三省和压产能任务艰巨的河北、山西两省,增速排名垫底,出现了所谓     

如何提升企业的领导力

领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。     

主动适应经济发展新常态

正主动适应经济发展新常态,是中央经济工作会议提出的一项总体要求,对于准确把握发展大势、做好明年经济工作,具有重要意义。经济发展进入新常态,是中央审时度势做出的重大战略判断。今年以来,我国经济呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点,这是经济发展阶段性特征的必然反映,不以人的意志为转移。     

领导干部适应新常态的新观念

<正>当前,全国上下都在热议经济工作新常态,对此笔者认为,适应经济新常态不仅要在思想上端正认识,而且要在思维方式上全面革新,更要在具体办法上与时俱进。只有这样,才能言行一致围绕新常态,一切为了新常态,坚持实践新常态,真正把握新常态的精髓。依笔者之拙见,适应新常态,当务之急是要做到"三不"。     

适应新常态,但要警惕非常态

正既然视中高速的"新常态"是向正常状态的回归,那么,断崖式的速度下滑就是一种"非常态"。适应新常态要有新思维,应对非常态更应有新举措。准确把握改革发展稳定的平衡点,既不追求短期有"水分"的繁荣,又防止经济出现过快下滑,发扬钉钉子的精神,一步一个脚印扎实推进促改革、转方式、调结构。     

主动适应新常态 开创发展新局面

2015年是"十二五"规划收官之年,新的一年里,宣城经济技术开发区将主动适应新常态,积极谋划新举措,切实抓好招商引资,加快推动项目建设,不断提升民生水平,持续深化体制机制改革,奋力开创总量更大、结构更优、效益更高的发展新局面。更加注重方式转变和结构调整一是调整招商引资思路。2015年,力争实现"签约项目80个,协议引资120亿元,利用外资8000万美元,新增招商引资     

适应适应新常态,突破“舒适区”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,组织部门不能做温水里的青蛙,困在"舒适区",要勇于突破原有"舒适区",善于"啃"干部工作中的"硬骨头",真正做到从严选吏、从严察吏、从严管吏。选拔干部突破思维"舒适区"。新常态下,组织部门选拔干部不能怕担责,一味求稳,要打破现有思维"舒适     

大数据如何提升领导力与执行力

正许多人认为,高层干部重在领导力,尤其是决策力和决断力,而基层干部重在执行力,特别要善于把上级的决策意图转化为现实成果。在很大程度上,在许多组织的确如此。但实际上,不管是处于哪个层级的领导者,他们都既需要领导力,又需要执行力。领导力与执行力是成正比的,彼此之间难以截然分开。领导力越强,执行力也就越强,反之亦然。在领导工作中,能够把     

2015如何引领新常态

正■今年中央经济工作会议像是系统论述当代中国经济学的专题讲座,全面阐述了中国经济在新常态下的趋势、特征和规律变化,如同转动的"经济魔方",对需求、供给、风险、调控等进行综合论证。但从各地落实会议的情况看,谈认识、谈适应的多,谈引领的少。"掉链子"的问题有可能延宕和消减新常态下中国经济转型发展的大逻辑。在新常态语境下,学习贯彻落实中央工作会议精神,做好2015年经济工作,要深刻认识新常态,主动适应新常态,但更重要的是如何引领新常态。谨防陷入思     

在主动适应新常态中开启未来

众所瞩目的中央经济工作会议于12月11日落下帷幕，会议确立了促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定的重要方略。这对于处在改革攻坚期、经济发展面临不少机遇和挑战的今日中国来说，无疑是最大的利好。     

办公室适应新常态的制度建设路径

<正>加强制度建设是各级党组织和干部讲纪律、守规矩的根本所在。对于县区来说,抓好制度建设既是构建良好工作秩序的重要保证,又是各项事业成功的重要保证。如何用制度管好人、管好事,使制度发挥高效的管理作用,推动各项工作的顺利开展,笔者结合自身从事办公室工作的实践和当前基层制度建设的实际情况,谈一点浅见。     

年轻干部要以“三态”适应新常态

<正>年轻干部做人要有良好的心态。年轻干部要练就阳光心态,对待工作乐观开朗,多想积极的一面,少想消极的一面,少抱怨、多理解、多担当。要练就平和心态,做到淡泊明志、宁静致远,服从组织安排,正确对待进退留转,不计较个人得失,不过分追求名利。要练就宽容心态,做到海纳百川,对人对事保持宽容之心,不尖酸刻薄,多忍多让,能学人之长、容人之短。要练就进取心     

适应新常态,增强创新驱动新动力

正经济的"新常态",一个重要标志是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。全球科技竞争日趋激烈,与其被冲击,不如去冲浪,与其被整合,不如争当整合者,后来居上、弯道超车。要瞄准科技变革的前沿,积极融入实施创新驱动发展战略的伟大实践,实现从"汗水式增长"到"创新式增长"的跨越,推出更多"中国智造"和"中国创造"。新常态,新动力,中国正面临新的增长动力源泉的重要窗口期。继2013年9月中央政治局第九次集体学习聚焦创新驱动之后,8月18日,习近平在中央财经领导小组第7次会议时再次专题部署研究实施创新驱动发     

新时代领导者提升新智慧领导力的思考

在以信息文明为特征的新时代,领导者以中国梦激发愿景力,提升群众力,增强科技力,把机器智能与人类智慧结合起来,全面提升新智慧领导力。领导者要超越机械逻辑,遵循生物逻辑,把握新智慧领导力的复杂性、适应性、非线性和混序性等特征。领导者要积极建设自然生态系统和赛博生态系统,修炼新智能和新慧心,加强协商民主决策和人工智能决策,不断优化强连接关系和弱连接关系,推动创新发展和共享发展,建设网络强国、数字中国和智慧社会。     

新领导力

当下中国最缺少也最需要新领导力，新常态与治理现代化需要新领导力，全面建成小康社会、全面深化改革和全面依法治国都需要新领导力。新领导力之“新”就新在与新常态的引领相关，与现代治理的新形势新要求相关，与顺应时代大趋势的新领导观相关。