郭敬明财富大起底

这个个子小小的年轻人,从侣岁的文学青年,变成了作家、出版人,随后又成了电影导演、公司董事长乃至文坛首富。面对着自己开创的财富“小时代”,这位年轻的商人仍然雄心勃勃,计划用一部部小说来征服电影屏幕、电视屏幕、手机游戏和音乐剧舞台。青春偶像作家、出版人、作家经纪人、董事长、导演、文坛首富……短短十余年,郭敬明给自己冠上的多个头衔,表征出他以“文学”为源头,以“粉丝”为受众的独特产业链条。他从码字开始,一步步打造出了属于“郭敬明”的文化商业版图。未来,这位年轻的商人仍然雄心勃勃,计划用一部部小说来征服电影屏幕、电视屏幕、手机游戏和音乐剧舞台。源头:《幻城》掘到第一桶金2003年,《幻城》发行当年创下84万册的发行量纪录,为郭敬明掘到第一桶金;如今,他的铅字搬上大银幕,3部《小时代》狂揽13亿元票房。文学创作正是郭敬明“吸金”的源头。2001年,郭敬明以《假如明天没有太阳》一文获得第三届     

领导切忌想当然

领导位高权重、责任重大,切忌决策想当然。领导科学决策要以对三个方面的正确判断为前提:一是对自己的判断,二是对组织的判断,三是对成员的判断。第一方面:切忌对自己想当然一要切忌以自己满意为第一追求。领导是组织金     

别以为自己就是尺度

人最容易犯的错误有三个：第一是过高地估计了自己的力量，过低地估计了与自己不同的人的力量：第二是以自己为尺度衡量旁人；第三是面对严重的问题，常常抱侥幸心理。     

村委会选举: 中国政改试验田

李晨昂(音译),一位在中国西南部的山沟里 种着三亩多地、满脸黝黑的农民,63年里共投过 两次票,两次投的都是同一个候选人。 "我投票是因为自己拥有投票权。"一天下 午,在自己摇摇欲坠的砖屋前堆稻草的间歇,李 晨昂对记者说,"我投票给了自己满意的人"。     

个体领导力的形成与优势集聚过程探析

一个人从出生到成长为一个具有出色领导力的个体,大致要经历三次主要的优势集聚过程,分别是:早期博采众长式的广泛优势集聚,找到自身的优势集聚点;中期以自己的优势集聚点为核心进行较为集中的优势集聚,形成自己的成功点;后期以形成的成功点为核心自动进行优势集聚。对不同的人来说这三个层次都是依次进行的,但并非一次就可完成,并且可能会出现某一过程的重复或者倒退。整个过程是一个不断寻找和发现自身优势集聚点、不断搭建新的优势集聚平台的动态过程。     

《潜伏》中的职场攻略

《潜伏》就像一部职场攻略剧,余则成巧妙地处理了自己与站长吴敬中、“同事”马奎、陆桥山和李涯的复杂关系,为白领们写了一部活生生的“职场攻略”。     

创新理念练素质——做个合格的德育工作者

怎样才能把自己锻炼成为一名合格的德育工作者,以适应新时期德育工作的新需求昵?笔者认为必须努力做好以下三个方面的工作。     

开创党办工作新局面 切实推进公立医院党建工作

党办作为党委综合办事机构,处于承上启下、协调左右的中枢位置,既是一部保障党委工作运转的"机器",也是一个展示党委形象的"窗口",能切实推进公立医院党建工作。本文从以思想政治工作为基础,牢固树立为人民服务的宗旨意识;以党风行风建设为抓手,大力营造公立医院风清气正的良好氛围;以强化党办人员素质为先导,夯实公立医院党建工作根基这三个方面进行了阐述。     

创新理念练素质--做个合格的德育工作者

怎样才能把自己锻炼成为一名合格的德育工作者,以适应新时期德育工作的新需求呢?笔者认为必须努力做好以下三个方面的工作.     

没有多余的椅子

在梭罗宁静的《瓦尔登湖》里,我找到三把散乱地放着的椅子,很简陋.它们给人留下深刻印象是因为梭罗的几句话:我的屋子里有三把椅子,独坐时用一把,交友时用两把,社交用三把."人只有一个半朋友",一个肝胆相照的,半个能为朋友牺牲自己利益的.所以交友只需两把椅子,一把交给朋友,一把给自己.     

对党政领导干部选拔过程中测评方法的思考

<正>一、干部选拔过程中的测评及其重要性干部选拔过程中的测评主要服务于干部升迁、调任、转正、降职、免职等。具体说来有三个目的:一是为党委和组织人事部门提供制定有关干部管理政策和决策的依据;二是帮助干部认识自己的潜能并在工作中充分发挥这种能力,以达到改进干部自身工作的目的和促进干部的培训和发展;三是进一步推动干部管理的科学化。组工部门在一般操作中的测评可以简单定义为:以绩效考核和能力考核为核心的干部评价系统。     

语文个性化教学初探

语文教师个性化教学有三个层次，一是传授知识及方法；二是传授自己的理解及方法；三是传授自己的成果及方法。     

关于规范权力运作的几点思考

规范 权力 运作 是 加强 党的 建 设的 重 要 内 容,是 社 会转 型 、企 业 改 制 时 期 进 一 步 巩 固 党 的 执 政 地 位 ,规 范 领导 干 部行 为的 主要 途 径,也是 贯彻 落 实 “三 个 代表 ”重 要思 想 和 《中 国 共 产 党 党 内 监 督 条 例 (试 行 )》、《中 国 共 产党 纪 律处 分条 例》的应 有 之义 。规 范权 力运 作,加强 对 领导 干 部的 监督 ,必 须正 确 处理 好以 下 三种 关系 。 一、正 确 处理 好集 体 领导 与个 人 分工 负责 的 关系 规 范 权 力 运 作 , 其 核 心 是 加 强 对 权 力 的 监 督 和 约束 。 坚持 …     

《被解放的姜戈》向西部片致敬

昆汀的姜戈 昆汀自己谈起这部电影便要说到那本他一直在写的导演书,那是一部讨论各种各样不同的导演的论著.昆汀说自己全依着兴趣而写作,写了好几年至今也不着急写完,所以中间的一篇文章谈到塞尔吉奥·柯布奇(Sergio Corbucci)的时候,一篇文章竟然就变成一个大部头."因为开始重新认真观看他的作品,想解构出他的拍摄手法.后来我意识到每个导演都有自己拍摄西部片的风格.我想大概我也可以拍一部电影,再现出这样的冷酷无情的超现实主义的场景,同时带一点幽默.一个在美国南方的黑人是绝佳的设置,我从来没看过这样的场景,拍出一部这样的电影一定会很有意思."     

这些“窝囊废”为何能成就大业?

<正>我们比较一下《水浒传》、《三国演义》、《西游记》这三部小说,有一个共同点,就是书中统率群雄的几位老大——宋江、刘备、唐僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无一丝英雄气度。宋江以群盗之首招安拜将;刘备三分天下;唐僧取得真经,功德圆满。三个"无能"的窝囊废最终成就大业,究竟是造化厚     

在质量效益型道路上开拓前进

近年来，我厂依靠自己的努力，切实加强管理，紧紧围绕发展品种，提高质量，增加效益，走出了一条探索、求实、创新的质量效益型道路，取得了显著成效。主导产品“五粮液”继三次蝉联“中国名酒”称号后，在1989年全国第五届评比会上又名列榜首，再次蝉联“中国名酒”称号，获国家金质奖章。88年、89年、90年三次荣获国际金奖，技术进步硕果累累，几年来，共取得科研、革新成果15项。有4个项目获部、省奖、填补国内空白一项，管理连上台阶。1988年成为国家二级企业，1990年荣获国家质量管理奖。     

中国需跳出“发展悖论”的陷阱

一纵观一部近、现代世界经济发展史,连续保持10年、20年、30年增长的国家有若干。按照年增长7%以上的速度,上个世纪后50年,第一个10年保持增长的,有40多个经济体。但到了第三个10年,就寥寥无几、只有5个了。能继续走好第四个10年的经济体,几乎还没有。可以说是三     

资源效益观

有个人想翻修自己位于市区的老房子，老房子有二层楼高，预计翻修费用为１０万元。但手中钱不够，只有２万元。这时候他有三个选择：（１）按２万元的预算建一栋较为简陋的房子；（２）借款８万元，建一栋自己满意的房子；（３）一分钱不花或只花很少一点钱，建一栋超过自己预想的好房子。如果让你来选择，你是否会毫不犹豫地选择第三种方式——又不花钱，又有好房子住？可是，这种方式可行吗？天上真的会掉馅饼吗？天上当然不会掉馅饼，但这种方式却是可行的。想一想，如果你以房屋产权所有人的身份打出广告，邀请有意出资的人和你一起进行…     

三个和尚没水吃——从个案看多头管理之乱

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚……怎么解决供水问题？ 在我等俗人看来,＂活人不会被尿憋死＂,劳力多了办法更好想：或按旧制一人挑、二人抬,或花样翻新,挑、抬轮流隔日出工一次,或创新组织弄部水车三人一起拉，抑或干脆三人协力挖口井……     

毛泽东的批评和自我批评之道

<正>领导干部要运用好批评和自我批评这个思想武器,至少有三个问题需要解决。第一,如何进行自我批评;第二,如何对待别人对自己的批评,特别是有些偏颇甚至是不正确的批评;第三,如何正确地对别人展开批评。我们不妨看看毛泽东同志是如何看待和解决这三个问题的。一、自我批评:"强制地省察自己的弱点","多想自己缺点"毛泽东指出:批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的。