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知退和善退是领导工作中不可缺少的艺术。退,意味着暂时放弃眼前的一些局部利益,是时机不成熟时作出的一定程度的让步和妥协,其实质或是为了顾全大局、化解矛盾,或是为了等待时机、蓄势待发。不顾客观实际而逞一时之能的匹夫之勇,势必会给自己、事业和国家带来灾难性的后果。只有善退者,才能取得最后的胜利,自古以来,凡成大事者无不谙熟其中的道理。越王勾践忍辱负重、卧薪尝胆,最终“三千越甲可吞吴”;韩信忍胯下之辱,终助刘邦成一代伟业;蔺相如以赵国利益为重,主动避让有意挑衅的廉颇,换来了廉颇的“负荆请罪”;汉武帝刘彻登基之初仍实行… 相似文献
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相对于一般人员而言,领导者见到事情、处理问题的机会比较多,应该精于大局,明于事理,综观全局,注重抓大事、想大事,能摸清事物的发展规律,比常人更精明,所犯的糊涂也应更少一些. 相似文献
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"示弱"艺术自古有之,如越王勾践的"卧薪尝胆"、齐国孙膑的"减灶计"、赵国的"将相和"故事等,都是"示弱"艺术的杰作。如今,"示弱"剥离了政治争斗的外衣,成为一种管理艺术和生活艺术。当今时 相似文献
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问题187:据传古时越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱,让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天,他问:“我想攻打吴国,可以了吗?”文种回答说:“可以!我平常训练时,奖赏丰厚,刑罚严厉,而且令出必行。大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”于是越王就焚烧宫室,并下令:“因救火而死者,比照阵亡抚恤;救火而没有死的,比照杀敌奖赏;不救火的,比照降敌刑罚。”此时,众人来救火,并在身上抹药, 相似文献
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最近,笔者看了一幅漫画,颇为之感慨。漫画画的是老鼠为对付猫、狗及人,用了三种不同的办法,即对猫投之以鱼,对狗投之以骨,对人投之以钱。标题是:有“的”放矢。看了这幅漫画,我们不难品出其中蕴涵的道理:投其所好,目的达到。其实,从古至今,不论是军事行动还是国家大事,不论是经济领域还是仕途前程,此法甚是奏效,命中率可谓高矣。兵法中就有“投其所好,择机制敌”之计。《东周列国志》也有记载,越国大夫文种向石室养马、卧薪尝胆的越王勾践献计“:今志在灭吴,必先投其好,然后得制其命。”在文种的辅佐下,勾践频频向吴国投之所“好”,吴国的副… 相似文献
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<正>如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力的关健。 相似文献
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雍正朝首辅怡亲王允祥,公忠体国,政绩卓著。其政治忠诚、勇于任事,举贤荐能、重视人才,公正廉明、深得人心,谨慎谦抑、淡泊名利的为官之道具有丰富的内涵和现实意义,值得各级领导者借鉴。 相似文献
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具有总揽全局的能力是我们执政党执政能力的一个重要方面。尤其是处于核心地位的党政一把手,必须具备这样的能力。总揽全局的能力表现在许多方面, 笔者感到关键是要抓好大事, 在大事上坚持做到头脑不糊涂、问题看清楚、利弊权衡好、处理手不软。 头脑不糊涂。这是抓好大事的前提和基础, 也是是否具备总揽全局能力的必要条件。任何一个领导者能不能保持清醒的头脑, 不仅决定着自己的政治生命, 也决定着一个地方、一个部门、一个单位事业的成败。作为一个领导者,一切行动都是其思想的集中反映。有一个清醒的头脑,是抓好工作的关键。领导者有没… 相似文献
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问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积… 相似文献
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一、领导者素质的要素领导者素质是指领导者在个人生理基础上,通过学习和锻炼逐步形成的,在其领导工作中经一常起作用的内在要素。领导者素质包括以下五个要素: 相似文献
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一、领导者素质的要素
领导者素质是指领导者在个人生理基础上,通过学习和锻炼逐步形成的,在其领导工作中经一常起作用的内在要素.领导者素质包括以下五个要素: 相似文献
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成功的领导者必须善谋大事,善于授权,善于民主决策,善于用人,否则,大事小事一把抓,将劳而无功,贻误事业。下面两个有关闲可钓鱼和无暇吃鱼的事例,对如何提高领导方法和领导艺术颇有启示。 相似文献
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本文以《甲申三百年祭》为鉴,结合历史上部分兴衰成败的历史经验,深入探讨了"如何当好一个行政领导"这一常谈而又常新的话题,最后得出结论认为,用人是否得当、决策是否令人满意、是否能善言纳谏从谏如流、是否奉公守法廉洁自律,是衡量领导者工作成败的重要标准,做好这四项修炼,是领导者实现成功领导、卓越领导的关键和必由之路。 相似文献
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<正>经常听到有些人说:"要在大事上清楚,小事上糊涂。"似乎在大事的处理上绝对不能糊涂。果真如此吗?许多大智若愚型的领导者在诸多大事的处理上都表现出了高超的"糊涂"艺术,正是这种高超的"糊涂",帮助他们渡过了难关,完善了自我,成就了大业。这种 相似文献