领导者如何履新开局？

良好的开端是成功的一半 领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。     

约稿启事“履新领导的开局艺术探微”专题研究

正2016年至2017年是全国各级领导机关集中换届之年,一大批干部或提拔或调动到新的岗位工作,面对陌生的环境、陌生的领域以及陌生的人际关系,履新领导需要处理好方方面面的关系,扫清一些障碍,摸清一些情况,调整好自己或喜悦或失落的心态,才能顺利地开局,在新岗位上做出成绩。俗话说:好的开始是成功的一半。面对新的职位,领导干部如何开好局,显得至关重要。     

履新中层副职如何缩短“实习期”

<正>中层副职是部门中非常重要而又独特的领导群体。言其重要是因为副职担负着部门的业务工作和基础性的执行管理工作;说其独特是因为副职作为领导班子成员,充当正职领导的助手,又是正职领导与下级沟通的桥梁,既是承上启下的"结合点",又是上传下达的"传送带"。在各级、各类组织中,中层副职是业务工作的中坚力量,身处基础管理的最主要环节。     

履新副职如何避免单位“欺生”

正“铁打的营盘,流水的兵。”随着全国省、市、县(区)、乡(镇)换届工作的深入开展,一大批领导干部走上新的领导岗位,其中不乏副职。当过副职的人常说一句话,“当正职难,当好副职更难”,说的是副职参谋、助手的尺度难拿捏,有的副职甚至变“参谋”为“长官”、变“助手”成“对手”,落个正职有意见、自己不称职、群众不满意的结果,这是履新之大忌。领导干部履新时,不管职务高低、能力强弱、在不在意,或多或少都会有“欺生”现象。主要     

国资委“主帅”李荣融

作为国资委的掌门人,李荣融一干就是五年。2003年,国资委在争议声中成立,而5年之后,它已经成为影响中国政经格局的重要因素之一：李荣融掌管的192户中央企业实现利润接近1万亿元,而“三年脱困”之后,已有16家企业跻身世界500强。     

异地履新领导稳妥开局的几个要点

<正>俗话说:新官上任三把火。对于一个异地履新的领导,即便你不想急于烧三把火,班子成员、分管部门的下属也会拭目以待,看你能给本单位、本部门带来什么改变。因此,异地履新领导需要重视履新之初的各种迷雾、困难、诱惑、挑战,快速起步,平稳起航。一是要尽快熟悉环境,摸清真实情况。异地履新,人生地不熟,简单的事都会变得不顺手,所以尽快熟悉环境、部门、人员很重要。从办公室周边、办公楼情况到单位主要布局,都要尽快熟悉。只有在大家可以接受的时间内摸清情况,才能     

履新如何立威

众所周知,作为一名履新领导,能够尽快适应角色转换,树立起自己的威信,是及早在新环境中开创工作局面、赢得新单位同事和部属信任的首要前提。要想做到这些,做好以下几项工作至关重要。一、唱好首场戏。新任领导的第一次亮相好比戏剧演员的第一次上场演出,不但群众关注,而且也对     

打造平安大连 夯实和谐之基

5月24日,辽宁省省委书记李克强在传达全国综治工作会议精神时强调,各级党政主要领导要把平安建设作为“一把手”工程来抓。连续三次荣获“全国社会治安综合治理优秀地市”的大连,俨然已是该省平安工程建设的排头兵,其不断完善以“一个理念、两个中心、三个平台、四个机制、五个网络”为核心的社会治安综合防控体系,已构成城市发展和老工业基地振兴的和谐之基。     

开局之年打好“开局仗”

落实“民生优先”,关键是各地要下定决心、多想办法、拿出实招,细化分解诸如“新建1000万套保障房”等工作目标,扎扎实实搞好各项民生工程,把中央的惠民政策落到实处,让群众看得见、摸得着、感受得到。     

开局之年打好“开局仗”

落实民生优先,关键是各地要下定决心、多想办法、拿出实招,细化分解诸如新建1000万套保障房等工作目标,扎扎实实搞好各项民生工程,把中央的惠民政策落到实处,让群众看得见、摸得着、感受得到。     

郭金龙履新之后“路线图”

古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”从“奋力崛起”到“东向发展”，一个省委书记履新之后4个月的“路线图”，折射出一个日渐清晰的安徽发展战略“思路图”，由此可见，这位省委书记谋的是顺应时代的大势。     

年轻领导干部履新之要

<正>近年,随着干部队伍"四化"方针的深入贯彻和干部人事制度改革的不断推进,一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位,改善了我国干部队伍的年龄结构     

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

<正>随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施,一把手异地任职,或空降培养,或提拔交流,或平职调动,已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容,异地主政的一把手如何入局、如何开局,是一个值得认真研究的实践课题。据实际观察,在现实生活中,有的异地履新者沉着应对挑战,使单位的领导活动迅速步入健康有序的运行轨道。但也有少数异地履新者心态浮躁、情绪急躁,仓促上阵、轻率出招,使开局过程呈     

履新领导要慎行“不破不立”

一些领导尤其是上任之初的新官,为显示自己要做一番大事业的激情与豪迈,信誓旦旦地表示要"不破不立"。对此,要考虑如下问题:第一,凡是"旧"的都需"破"吗?第二,"破"了以后没有"立"怎么办?第三,"立"的就一定比原来"破"的好吗?第四,即使"破"得好,"立"得也好,甚至新事物还取得了一些成效,就能保证新事物的未来会更好吗?要想真正实现破旧立新,就要认清"破"与"立"的关系,即"立"为"破"的根本、"立"为"破"的方向、"立"为"破"的终结。     

中央经济工作会如何为“十二五”开局定调

根据近年的惯例,中央经济工作会议将在12月初召开。分析人士预计。在通胀压力逐渐加大的背景下,防通胀将成为明年宏观调控的首要任务,但通胀容忍度或将提高;货币政策趋向于收紧,财政政策则有望继续保持积极。     

中层干部如何奠定履新的新气象

<正>习近平总书记在党的十九大报告中指出,中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象、新作为。履新人员作为公务人员和党员队伍的重要群体,尤其要有新气象、新作为。一、对待本职工作要像对待竞争上岗一样满怀激情竞争上岗是展示自我的舞台,是实现自我价值的阶梯。在竞争上岗或遴选过程中,不少同志积极参与,全力以赴,无论是备考,还是竞职演讲、业绩展示,都充满激情,尽自己最大努力做到最好。正是这种激情,获得     

履新的副职如何准确定位

刚从 一般 岗位 上 升 任班 子 副 职的 干 部,加 强 自身 学习 、提高 自 身 素质 、找 准自 己 的位 置是 非 常 重 要的 ,否 则 ,就 很容 易与 班 子 成员 产 生 矛盾 和 隔阂 ,进 而影 响班 子 的团 结。笔者 认 为, 升任 班子 副 职 的干 部 要 给自 己 准确 定位 ,应 把握 好 以下 几点 。 不 争权 力— — —做事 从一 般工 作人 员 升 任班 子 副 职的 干 部 在 刚 走 马 上 任 的 一 段 时 间 ,往 往 觉 得 自 己 走 上 了 领 导 岗 位 ,就应 当 有领 导的 权力 和 威 风, 进 而 表现 出 一些 不正 常的 言 行 :一 是 向 …     

用“五个坚持”夯实高校办公室统筹协调疫情防控的担当之基

<正>全力抗击新冠肺炎疫情、全力保障师生生命安全,是当前高校的重大政治任务。高校办公室作为学校上承下启的"桥梁"、协调左右的"纽带"、联系内外的"窗口",是高校疫情防控工作的"中枢神经"。面对这场没有硝烟的战争,高校办公室更要学深悟透、贯彻落实习近平总书记在调研中共中央办公厅时提出的"五个坚持"(坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守)的要求,在保运转、克难题、     

开局之热意味深长

就在经济学家们为当前中国经济是否过热而争论不休时，7月18日，国家统计局新闻发言人郑京平给出的几组今年上半年经济数据，使“十一五”开局之年显得格外得燥热。     

对履新的干部如何进行定性分析

长期以来,我们对干部任命前的考评着力较多,所形成的规章制度也较为配套,这些无疑有力地促进了干部队伍建设。但从现实来看,由于腐败现象的客观存在,各种潜规则的盛行,用人上的不正之风仍难以杜绝,这就在较大程度上凸显了对履新干部进行评价的重要性。本文从实际出发,提出一个便于理解、易于操作的对履新干部进行定性分析的思路。一看多数群众怎样议论。群众的眼睛是雪亮的,在干部任用上,群众的看法往往更为全面、客观、准确,更有公信力。及时听取群众意见并进行综合归纳、对比参考,这既是党的群众路线在干部任用上的具体体现,也是发现一些…