关于对企业以人为本激励机制的思考

人力资源是企业可持续发展的最大资源,也是被无数成功企业验证的战略性资源。在人力资源管理的众多内容中,激励问题显然是最重要的内容之一。激励机制的科学与否,直接关系到人力资源工作的成效,更关系到企业员工积极性的调动和企业的发展。因此,必须构建正确的激励通道。     

行政机关人力资源管理的价值与实践

人是生产力中最活跃的因素，人力资源是第一资源。当今社会，各企事业单位都高度重视人力资源配置问题，但大多重视的是企业的人力资源管理，而忽视了行政机关人力资源管理问题。本文把经济学领域的人力资源管理理论引用到行政机关人事管理当中，试图从理论到实践阐述人力资源管理在行政机关应用问题。     

企业的人力资源激励机制浅析

在企业当中,企业的竞争归根到底是人的竞争.因此,在企业可以利用的各类资源中,人力资源是最为重要的资源,充分开发企业人力资源和有效调动企业员工的积极性和创造性,已成为企业长盛不衰的关键.由于人力资源是一种活的资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建有效的人力资源激励机制,也就成了企业管理中必须认真加以解决的重大课题.人力资源管理的核心是激励.人力资源是第一资源,企业因人而止,也因人而兴.因此,激励机制的建立对于企业的生存发展至关重要.     

关于培育忠诚、使命和责任型员工的思考

人力资源是企业的第一资源,人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:"假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王"。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。能否培育出忠诚、使命、责任型员工,则成为企业未来发展的关键性因素。那么,如何培育忠诚、使命、责任型员工,这是需要思考的重要问题。     

关于小企业质量管理的探讨

质量管理是企业的生命。目前,小企业在我国国民经济发中起着重要作用,然而,由于小企业特殊情况,导致其质量管理存在许多问题。本文认小企业质量管理特点入手,深入分析了其质量管理问题产生的主要原因,提出了“转变质量观念、加强基础工作、建立科学的质量体系以及正确运用各种统计分析方法”等几点加强小企业质量管理的意见     

谈企业人力资源开发管理

人力资源是企业最为重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。研究人力资源的开发管理 ,对提高我国企业的人力资源开发管理水平有重大的现实意义。     

浅谈人力资源的开发和利用

人力资源是企业的最宝贵资源,也是企业赖以生存和发展的最根本的资源。 目前,我国的一些企业在人力资源管理上给予了高度重视,但是从开发的方向方面和开发的力度方面还存在着许多问题,尤其是开发和利用方向还不够明确,这在很大程度上影响了对人力资源开发和利用的进程,更     

新经济环境下基于心理契约的人力资源管理

人力资源是经济、社会发展中重要而稀缺的资源,是企业发展的持久动力.21世纪人力资源导向将成为企业获取成功的基本方向,科学的人力资源管理必将成为企业制胜的法宝.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源是企业竞争的最主要资源，但目前许多企业对此存在着观念上的误区。因此，正确认识人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系，充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性，使人力资源管理真正成为整个企业管理的轴心，才能有效提高企业的核心竞争力。     

企业绩效管理体系的构建

绩效管理是企业人力资源管理的核心。总结绩效考核中存在的一系列问题,分析这些问题对企业管理的危害,并提出改进措施,建立科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

小企业问题:定义、借鉴与对策

定义小企业:不是无足轻重的问题如何定义小企业(smallbusiness),一方面关系到对一国经济发展状况特别是经济结构的认识,另一方面,也关系到政府小企业政策对象的确定。定义过宽,有限的政策资源和要素资源过于分散,起不到扶持“真正”小企业的目的;定义过窄,则又会使应该得到扶持的小企业被排除在政府作用以外。有人甚至直截了当地说,定义小企业是为了将非小企业从政府特殊政策的名单上排除掉,不让它们来分一杯羹。1“小企业”2一词的关节点首先是“小”。“小”是规模(size)概念,企业的规模可以通过企业的生产要素和经营结果的状况反映出来,…     

我国中小企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的竞争资源,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。     

小企业支持与持续发展——美国的经验与中国的实践

小企业对中国经济发展有特殊的重要性,但小企业在中国尚未引起全社会的重视,小企业管理支持体系分散,缺乏系统的小企业支持规则与政策。比较美国较成功的小企业支持体系,构筑高标准的中国小企业支持体系需要建立系统严密的法律支持体系、统一高效的组织支持体系和形式多样的项目支持体系,以纠正市场失灵和小企业自身在资源组织等方面的不足,推进小企业的持续发展。     

我国企业人力资源管理伦理分析

企业人力资源管理中的伦理取向是提升企业竞争力的有效途径.企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用.文章讨论了人力资源管理伦理的含义,对我国人力资源管理伦理存在的问题及原因进行了分析,并指出了解决我国企业人力资源管理伦理问题的对策.     

国有企业改革中要重视人力资源开发

在社会生产中，人作为主体始终处于中心地位。人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是最大的浪费。注重人力资源的开发，对企业盛衰成败至关重要。国有企业是公有制经济的脊梁，在整个国民经济中起着骨干和主导作用。在计划经济体制下，国有企业人力资源开发程度较低，管理也欠科学，人浮于事现象较为普遍，造成严重浪费力o强人力资源的开发和管理，是深化企业改革、建立现代企业制度的重要步骤，也是企业适应“两个根本性转变”的战略任务。一、深化企业劳动人事制度改革，充分发掘劳动力资源的巨大潜力为了适应市场经济和集约化经…     

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。     

人力资源是第一资源

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”的科学论断和“注重人力资源开发 ,加快人力资源能力的培养”的具体要求 ,不仅对人力资源理论发展具有指导意义 ,而且对于我国人力资源开发和管理的实际工作有重要的现实意义。本文从人力资源的概念及其特征出发 ,探讨了人力资源是第一资源这一命题 ,提出了人力资源开发与管理中应特别注意的几个问题。     

关于提升企业人力资源管理措施的探讨

人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分,本文通过对国有企业人力资源管理现状及存在问题的分析,探讨提升企业人力资源管理工作的有效措施,以更好地发挥人力资源管理的作用,健全完善企业人力资源管理体系,促进企业稳步发展。     

企业人力资源管理风险评价研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要,如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题.本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,对风险进行识别,并用层次分析法对人力资源管理风险因素进行评价.