浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,展开论述。     

建筑施工企业如何做好工程造价管理

随着社会的进步,我国建筑行业得到了跨越式的发展。作为建筑施工企业,只有做好工程造价管理,才能在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟。本文就建筑施工企业如何做好工程造价管理进行探讨,旨在与同行交流,不断提升建筑施工企业的核心竞争力,实现建筑施工企业效益的最大化。     

浅谈如何有效地进行工程造价管理

随着改革开放的深入推进和经济快速发展,我国的建筑行业也步入了高速发展阶段。而在建筑工程中,其中一项非常重要、甚至能说决定工程进行顺利程度的工作,是工程的有效造价管理。对工程进行有效地造价管理,既能对工程的整体的管理工作和人才、技术等控制产生正面效应,又能够控制成本,提高企业的经济效益。本文从工程造价管理目前存在的问题、有效进行工程造价管理的方法进行了分析。     

浅谈如何加强工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门,投资者比较关注的问题,本文就目前工程造价管理现状,针对建筑工程项目的具体情况,论述项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高。针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制。从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益。针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

浅谈如何加强工程项目投资管理

本文主要从投资决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、动态造价信息系统的开发与应用、加强合同管理、严格把好结算审计关及构建工程投资控制系统这几个方面进行阐述,以供参考。     

浅谈工程造价管理

本文主要针对影响工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段进行阐述,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

浅谈如何加强工程项目的合同管理

随着我国市场经济体制的不断深入和高度竞争的建筑市场的规范运作,工程项目合同管理已越来越引起业内人士的高度重视和认真实践,虽然取得一定的成效,但在实际工作中说起来重要,做起来次要的现象十分普遍和严重。针对这些现象和习惯势力,本文就合同管理的现实意义、地位和作用、主要任务和目前合同管理存在的一些问题进行深入的解剖和分析,以提醒人们对工程项目合同管理重要性的认识。然后详细阐述如何加强工程项目合同管理的方式、方法和具体的运行机制等方面的实践和做法,达到有效地防止、控制工程风险,为工程项目的顺利实施奠定坚实的思想、理论基础。     

浅谈加强工程造价管理

本文对工程造价的含义进行了解析，简要介绍了工程造价管理知识，叙述了对加强工程造价管理的几点认识。     

浅谈道路工程项目全过程造价管理与控制

针对传统的工程造价管理控制方法中普遍存在的问题,对道路工程项目全过程造价管理与控制方法的特点进行了分析,并指出了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段具体的造价管理与控制措施,可供同行参考。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

做好工程项目的招标管理探析

我国建设工程招标投标是严格按照法律法规进行的经济活动,秉承"公开、公平、竞争、择优"的原则,已经取得了很大的成绩,为国家节省了大量的建设资金。但是在实际的推行过程中依然存在不少问题,需要进一步加强管理,因此,在此我们将在下文对如何做好工程项目的招标管理进行分析。     

浅谈工程项目的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目管理者都比较关心的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈工程造价管理方法

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段几个方面探讨了加强工程造价管理，实施有效的成本控制的方法与措施。     

浅谈如何加强非电力项目工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，它贯穿于项目的全过程，本文就非电力项目从各个阶段控制工程造价在批准的造价限额内做出分析与探讨，以保证投资控制在合理范围内同时保证投资效益最大化。     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用.所以,加强工程造价管理工作具有重要意义.本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述.     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用。所以,加强工程造价管理工作具有重要意义。本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述。     

浅谈工程造价全过程管理

我国加入WT0后，作为投资主体的建设单位如何转变职能，寻求更为有效的控制工程造价的途径，结合国际惯例和多年实践经验，本文对此进行了分析和探讨，重点对建设过程中各阶段工程造价的控制任务和具体措施进行了探讨，以达到对工程造价的全过程管理。