当前高校行政管理工作的效率评价体系研究

在高等院校中，行政管理工作的好坏直接影响到高校未来的发展前景，但是在我国，许多高等院校的行政管理工作都存在着效率低、人浮于事的现象。所以，为了确保高等院校的行政管理工作有效的开展，促进高校不断发展进步，本文就当前高等院校行政管理工作的效率评价体系做一具体研究。     

高校教育行政管理中执行力的构建

由于经济的发展和社会的进步,高等院校提升行政管理的执行力,一方面可以提升工作质量与效率,另一方面也可以保证战略目标的实现。因此,对高等院校行政管理当中的执行力进行构建非常重要。本文阐释了高校教育行政管理现状,并且基于此,探讨了提升高校教育行政管理执行力的措施,期望为之后的高校教育行政管理中执行力的构建提供参考。     

浅谈高校行政管理工作的问题与对策

高校行政管理工作中存在着如高校内部行政权力泛化、行政管理职能的履行存在不足、高校行政机构膨胀、高校行政管理人员的待遇与教学老师差距过大等诸多问题。本文从高校行政管理中存在的问题入手，提出了进一步深化改革，建立行政权力制衡机制、转变行政管理理念、精简高校机构等缓解高校行政管理问题的对策。     

高校党政管理服务意识的强化探索

高校党政管理水平是学校综合治理能力的重要体现,在高校党政管理中既要兼顾党务管理的思想引领作用,又要注重发挥政务管理行政服务职能,因此,强化高校党政管理服务意识具有十分重要的现实意义。本文在分析高校党政管理工作中存在问题的基础上,着重分析了服务意识的重要性,并提出了强化党政管理服务意识的创新做法,以期提升高校党政管理工作水平。     

以创新社会管理服务民生为视角对司法行政工作的探讨

深入推进社会管理创新,是当前和今后一个时期政法工作的重大主题之一,司法行政每项职能和工作都与社会管理密切相关,司法行政工作在加强和创新社会管理中承担着重要职责,具有重要的地位和作用。     

开展高校办公室服务领导决策的探索

高校办公室作为高等院校的重要职能部门之一,处于管理、组织、协调、督办的中心地位,有着服务于高等学校人才培养、科学研究、社会服务、服务社会的根本任务。重视并发挥高校办公室职能,完善“信息、督办、调研”三位一体的领导决策服务体系,服务学校决策、举措,促进学校改革发展。     

双一流背景下综合型高校行政管理人员激励机制构建的探究

高等院校是我国培养高素质人才的重要场所,不仅具备教育服务功能,同时还具备教学、科研等职能,在国家的建设和发展中发挥着重要的作用。在我国高校取得的发展成绩中,行政管理人员保障着高校的正常运转和稳健发展,功不可没。在当前的高校行政管理人员的管理中暴露出了一些突出问题,严重影响着人事管理的实效,同时也一定程度上阻碍了高校的快速发展,需要引起重视并探索和构建高效的激励机制。     

浅谈办公室行政管理工作

办公室行政管理工作是确保公司工作正常运转的重要保证，此文阐述了办公室工作的地位、职能，并就做好办公室行政管理工作提出了建议。     

高校学院办公室职能特点及行政管理工作研究

学院办公室作为学院的综合办事机构,承担着全院重要的工作,尤其是在高校不断扩招的背景下,学院办公室的作用更加重要。学院办公室行政管理工作的水平,直接关系到整个学院决策、服务以及学生管理等各项事务的展开效率。文章首先对高校学院办公室职能特点进行简要分析,然后对学院办公室如何提升行政管理工作效率进行探讨,为确保学院教学、科研、学生管理工作的顺利开展提供强有力的保障。     

试论高校办公室科学化管理工作

目前,大多数高校发展定位是教学科研型或科研教学型大学,而办公室管理工作是为教学、科研提供管理服务保障不可或缺的重要组成部分。高校办公室处于高校行政综合管理部门的中心位置,上对校内外各级领导、各兄弟院校,下对各职能科室及全校教职工,发挥着沟通协调、综合统筹、上传下达,承上启下的重要作用。办公室管理工作是否科学,直接影响着高校管理能力及     

做好办公室行政事务管理的有效路径刍议

在行政机关单位的工作体系当中,办公室具有非常重要的地位,在单位内部传递相关信息、在各部门之间协调工作的开展是办公室的重要作用。因此,本文将对办公室的职能以及开展行政事务管理工作的特点进行深入分析,进而提出做好办公室行政管理的有效路径。     

新时期高校行政管理工作模式创新研究

提高行政管理工作质量与效能,推动高校实现内涵式发展,是当前高校行政管理工作模式创新的基本方向。本文分析了高校行政管理中存在的问题,提出了新时期创新高校行政管理工作模式的有效路径,从而为高校行政管理工作创新发展提供参考。     

浅议高校行政管理现状与创新途径

高校行政管理工作在高等学校运行管理工作中扮演着重要的角色,关系到高校各项工作的正常运转乃至师生的切身利益,随着我国高等教育事业不断发展,高校行政管理必须摆脱先前管理上存在的弊端.本文在考察高校行政管理现状的基础上,对高校行政管理创新的必要性进行了论述,并提出了新时期创新高校行政管理的具体思路.     

浅论高校思政教育中的行政管理

在新形势下,高校思政教育中行政管理建设是高校管理系统自身的重要组成部分,但是当前思想政治教育工作中传统粗放的行政管理已不能适应高校学生工作的变化,行政管理工作亟需科学化、人性化和专业化。     

高校行政消耗性开支的预算与控制

当前按高校作为公共管理和公共服务机构，履行自身职能过程中，需要消耗各种社会资源，即高校管理社会、服务社会是有其成本的。然而，高校面临的往往是行政消耗l生开支过高的问题。但是，高校行政消耗性开支也并不是越低越好。高校行政消耗性开支是一个中性指标，应该保持在一个合理的范围之内。     

如何创新当前形势下的高校日常行政管理——基于对90后大学生教育、管理与服务等方面促进作用的分析

高校作为一个事业单位,教学、学术机构的共同体,除了教学与学术的事务以外,同样离不开日常的行政管理。特别是随着我国上世纪90年代出生的大学生人数的日益庞大,浓重时代和社会特色,现有的高校行政管理模式和学生管理方法已经不能满足需求,给90后的大学生管理提出了新的问题,高校的学生管理工作需要积极探索新的行政管理工作思路,以创新的思想促进新阶段高校行政管理工作的进展。     

高校办公室管理工作初探

随着高校扩招和教育模式的改革演进,高校院系办公室的管理工作的地位不断提升,作用越来越重要。本文在这样的背景之下,从高校院系办公室管理的工作职能入手,通过对院系办公室管理的现状与问题进行分析研究,提出了相应的改进的措施与建议。     

树立科学服务观 提高办公室服务工作水平

为领导服务,为教师服务,为学生服务是高校行政服务工作的核心。作为高等院校服务主体的行政工作人员要适应社会不断发展的变革,顺应新时期的发展要求。要树立科学服务观,努力提高高校行政管理工作效率,提高办公室服务工作水平,更好地为广大教师服务。     

浅谈对学分制高校学籍管理工作的认识

学籍管理是高校教育管理和学生管理的核心内容之一,是对学生从入学到毕业整个培养过程的管理。我国社会经济的深入发展,直接推动了高校实施学分制的步伐,我院在2008年升格为高等院校后,学籍管理开始由学年制向学分制转换。本文对高校实行学分制的必要性和学籍管理工作的新特点入手,浅谈了在学分制条件下对高校学籍管理工作的认识,就如何做好学分制下的学籍管理工作进行了思考与探索。     

浅谈如何提高高等院校办公室人员工作效率

本文分析了高校办公室行政的职能,阐述了在高等院校中办公室行政管理人员工作的几点关键要素,并依据现实工作经验,提出提高工作效率的方法和对策。