浅论煤矿精益成本管理

成本管理的基本内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本考核。精益成本管理的要求主要有按市场要求倒算成本、实行全面成本管理、落实成本责任制实行目标成本管理等。精益成本管理系统框架设计,要做好工序成本控制的路线、成本控制的标准、精益生产成本控制系统、精益成本控制的要求。     

精益生产方式下企业成本控制研究

精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果的评价等四个方面。     

浅谈精益运营模式下的平高集团成本管理

精益成本管理就是在企业生产过程中追求精益求精,以期实现最好的经济运营效果,本文以平高集团为例,探讨了企业要将精益思想与成本管理融合,为企业完成精益运行形式供应价值性更高的成本信息。     

精益会计体系下企业成本管理探析

精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。     

浅谈精益理念下的成本管理

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为二十一世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选。本文通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

作业区精益生产管理研究

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径,"消除浪费,创造价值"是其核心思想的精髓。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容、特点及在车轮作业区的应用;推行精益生产管理后,生产效率明显提高,成本降低,2013年增加效益100万。     

浅论传统制造企业产品成本精益管理的策略

本文分析了传统装备制造企业产品实施成本精益管理的必要性,从产品制造(或经济活动)的全过程--设计、采购、制造、销售等环节提出推进成本精益管理的可行策略。     

论钢铁企业实施精益生产的具体途径及方法研究

精益生产实质上就是尽最大努力不断降低企业生产过程中所占用的资源和降低企业管理成本和运营成本。本文首先论述了精益生产及其特征,其次,制定了现代钢铁企业实施精益生产的具体途径及方法。旨在为同行们提供相应的借鉴。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

浅析精益管理在制造型企业运营中的作用

<正>精益管理是企业效率、效益提升的重要管理手段之一,推进精益管理就要按照"识本质、抓核心、抓基础、提认识"的思想走好精益之路,做好精益管理工作,实现精益管理的有效落地。市场已经不断向"小批量、多品种、短交期、低成本"变化,人工成本逐渐替代原材料成本变成第一大成本,对制造企业尤其是劳动密集型企业的要求越来越高。如何实现企业利润最大化,如何应对市场快速变化和客     

精益生产方式中的供应商战略

精益生产方式，其目的是通过这种生产方式的运用，使产品尽可能满足顾客的要求，且使企业从一切环节消除浪费，达到成本最低。精益生产方式是美国麻省理工学院组织十几个国家的有关专家、学者，耗巨资在对以丰田汽车公司为代表的精益生产方式与欧美典型大量生产方式进行比较、研究后，于九十年代初以（改变世界的机器）一书推出的。精益生产方式综合了单件生产方式能满足每个顾客的要求和大量生产方式能降低成本的优点，避免了高成本和极难变化的缺陷。与大量生产方式相比较，精益生产方式的一切投人都将大大减少，用一半的时间开发出新产品…     

关于当代酒店经营成本管理的研究

文章从酒店经营成本入笔,描述了当代酒店经营成本管的现状,从成本管理理论的不同角度就酒店经营成本管理进行了研究,就对当代酒店经营成本管理过程中所遇到的问题和瓶颈进行了探讨,同时结合酒店经营成本的实际问题对未来酒店经营成本管理发展的趋势进行了预测,最后就精益管理理论在酒店经营过程中的作用进行了探究,针对当前酒店经营成本问题,提出了自己的一些看法和管理方式,希望能给同仁们就此问题进行交流和学习。     

安阳市烟草商业公司卷烟精益物流建设研究

精益物流是一种强调消除浪费、创造价值、持续改善的物流管理模式,对改善烟草商业公司物流管理粗放、效率低下、成本偏高等问题具有积极意义。本文阐述了精益物流理论基本内容,分析了安阳市烟草商业公司物流管理现状及问题。然后,结合国家局精益物流工作指导意见中"精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理"的要求和"一费七率"绩效考核指标,提出了安阳烟草商业公司卷烟精益物流建设策略。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

VT公司采用精益生产思想实施库存拉动模式

由丰田公司首创的精益生产管理模式是上世纪生产管理领域创造的最先进的生产管理方式之一,而后被各界学者和管理者提炼出来的精益思想更是在人们的生产生活等各个管理领域得到了大力的推广。精益的核心思想"消除浪费"在各个细分的管理实践领域被各行各业的管理者们奉为宝典,并形成不同的精益管理分支,精益物流和精益库存管理便是被成功实践的精益管理方式。VT公司长期以来处于卖方市场,生产管理处于相对粗放的传统推动式管理,以产能规模来确定市场的销量。经济形势是动态的、变化的,在经历了2008年金融危机和更多市场竞争对手的冲击后,VT公司传统的以销定产的管理模式越来越不适应市场需求,为了提升企业经营的灵活性和企业运营的竞争力,VT公司决定从生产运营模式抓起,借鉴汽车行业精益管理的模式,从销售,生产,采购,物流等方面抓起,从降低企业库存成本,减少生产浪费开始,全面提升企业的市场竞争力,从精益生产,精益物流及精益库存管理等方面,运用5S管理,看板管理,价值流分析等工具,全面实施精益管理。     

精益思维方式

<正> 精益思维方式来自于精益生产方式,而精益生产方式则起源于20世纪60年代的日本。最初,它只是一种先进的生产方式——精益生产方式。后来逐步从中演变出一种全新生产管理思维模式——精益思维方式。这种思维方式对日本汽车工业日后腾飞起到了关键性的推动作用。所谓“精益生产方式”就是一种以追求无废品、零库存、产品多样化,不断降低生产成本的生产、管理和市场经营相结合的新型生产经营方式,其核心是:无废品、零库存、看板生产,同时,开发,协作配套和主动销售。其优势在于将顾     

Integrated Optimization and Cost Allocation of Lean Inbound Logistics for the Auto Manufacturer

供应物流是连接供应商与制造企业间物料供应的重要活动.本文将精益思想延伸到跨企业的供应物流管理中,对供应商向精益制造企业直接JIT供应零部件的供应物流进行整合优化分析.以汽车业为例,分别在不同的供应商生产情况下讨论了精益供应物流的整合优化模型和求解方法,并讨论了实现整合优化结果的成本分摊机制,最后以上海某汽车整车厂和供应商为例进行了案例分析.     

关于企业精益生产管理的探讨

精益生产的理念日益受到关注,某企业借鉴经验对其生产流程进行精益优化,并评价了优化的效果,以此为案例,探讨我国制造型企业的精益生产管理,具有十分重要的借鉴意义。