打造人才成长的快车道——A集团H省公司管理培训生项目研究

管理培训生项目是A集团H省公司为适应未来企业发展的需要,在人才培养方面的一次创新和尝试。本文通过分析H省公司管理培训生项目的制定总体目标、选拔管理培训生、制定培养计划、确定岗位和薪酬待遇、配套机制、相关经验等六个方面,阐述了A集团H省公司管理培训生项目的一些经验教训,为其它企业开展管理培训生项目提供参考。     

人才储备的新思路:管理培训生项目

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的共赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析,并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理作为企业管理中的重要组成部分,加强工商管理培训,有利于企业整体管理水平的提升,促进企业的发展。本文主要围绕在企业中开展工商管理培训的必要性,我国工商管理培训现状分析,加强企业工商管理培训的有效策略等三大方面来展开讨论,对如何加强工商管理培训提高企业管理水平进行了简单的研究。     

美国的企业管理培训

<正> 在对管理者的培训方面,美国企业积累了丰富的经验,形成了各具特色的众多管理培训方法。根据接受培训的管理人员是否离开工作岗位,美国企业的管理培训可以区分为在职管理培训和脱产管理培训两大类。 一、在职管理培训 工作轮换。工作轮换意味着让受训的管理人员从一个部门流动到另一个部门,以拓展对企业业务的各个部分的认识。受训者一般是大学刚毕业的研究生,他可能在每个部门都工作几个月。这样,不仅能够拓宽其视野而且     

培训计分卡

<正>这是一个将平衡计分卡的思想运用于培训评价领域构建的培训评价体系。平衡计分卡作为一种管理思想,有着广泛的应用领域。这里将平衡计分卡的思想运用于培训评价领域,构建了以培训计分卡为基础的培训评价体系。当前培训评价存在的问题培训什么、怎么培训、培训效果如何是企业培训要解决的三个主要问题,在这三个问题中培训效果如何是当前企业培训工作最薄弱的环节。     

浅析国有商业银行员工培训效果的影响因素

本文针对以上状况对国有商业银行培训效果影响因素进行研究,通过对影响因素的研究提出改进国有商业银行员工培训效果的建议,最终提升国有商业银行人力资本,提高我国国有商业银行的企业核心竞争力。     

如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

对现阶段企业员工培训存在问题的分析与建议

企业培训是企业管理的一部分,是人力资源拓展及巩固的重要途径。企业培训能够培养和塑造更多的自主人才,能够有效提升企业竞争力。虽然企业培训范围和培训力度正在逐年加大,但实际培训效果却不够理想。本文将以现阶段我国企业培训存在的问题作为研究切入点,通过逐层分析,找到提升企业培训效果的有效途径。     

中小企业人力资源管理的思考

随着知识经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,为了迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用。如何更好地加强中小企业人力资源管理是值得我们关注的问题。针对我国中小企业人力资源管理存在的问题,从建立有效的招聘体系、建立完善的培训体系、绩效评估和约束机制及建立人才激励机制等方面提出相应的几点对策。     

如何培训企业管理人才——天津企业管理培训中心的培训模式和体系

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。     

商业银行人力资源管理机制改革和创新研究

中国加入WTO后,外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场"人才大战"。如何在这场人才争夺战,使我国国有商业银行立于不败之地,已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本文试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析,提出对国有商业银行人力资源机制改革和创新的几点建议。     

企业培训效果评估存在的问题及对策分析

企业投入大量的成本进行培训,是否带来了培训对象知识的增加、能力的提升和态度的改变,并最终为企业带来经济效益,这一切都需要进行全面的培训效果评估。培训效果评估也越来越成为企业关注的焦点,本文正是基于这样的背景,分析我国企业培训效果评估存在的问题并提出一些对策,希望对企业的实际工作有所启示。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

企业技能型人才培养的博弈及成本分摊问题探讨

随着"中国制造2025"战略的提出和经济增长动力的转变,人力资本尤其是技能型人才在推动我国经济发展进程中的作用更加凸显,这使得技能型人才的培养问题显得尤为重要。但从企业的微观层面来看,由于企业与技能型人才培训博弈机制和培养成本分摊机制的失效,导致技能型人才的流动性过高、整体素质水平偏低等问题凸显。本文对技能型人才培训博弈机制和成本分摊机制失效的现状和存在的问题进行分析,并针对这些问题从政府部门的角度提出一些对策建议,以期使企业对技能型人才的培养体系得到改进完善。     

新时期企业人力资源管理的问题与策略

企业人力资源管理在企业管理中扮演着很重要的角色,它包括招聘、培训、薪酬管理等,贯穿于企业的每个环节,直接影响到企业的生存与发展。随着新的历史时期到来,人力经过长期的发展,其管理问题也日益显现,严重制约着企业的进一步发展。当前多数企业大肆扩张,人力的需求量加大,而人才的数量却供不应求,因而如何吸引和留住人才,如何发挥人才的最高效能,是每个正处于扩张期的企业都需要面对和深思的问题。     

基于创新的国有商业银行人力资源管理再造

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国国有商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。     

天津市工商管理进修学院

天津市工商管理进修学院,由天津市企业联合会、天津市企业家协会创办,多年来坚持“全心全意为企业和企业家服务、为天津市经济建设服务”的宗旨,专注于为企业提供实用、前瞻的企业管理培训,为广大企事业单位培养了大批高层次应用型管理人才,受到了企业和企业家的广泛好评。     

个性化培训模式在企业人才培养中的应用

人才是第一生产力,是企业不断发展、进步的保障。而人才必须经过相应的教育、培养训练等“再加工”才能蜕变成为各个岗位和职业所需求的合格人才。当前我国企业对人才的培养、训练方式很多,实际收到成效的程度也不一样,本文通过对当前我国各大企业在人才培养中遇到的问题加以分析,研究个性化培训模式在企业人才培养中的应用。     

新员工培训管理——以Z厂新员工培训为例

新员工培训,对企业及员工都很重要。Z厂从新员工特点入手,通过分析其培训需求及目标,制订有针对性的培训计划,设计系统的培训课程及体系,签订司徒协议等保障措施,全程跟踪及评估培训效果,成功地开展新员工培训管理。本文通过Z厂新员工实习期的培训管理的成功案例,对其他企业新员工培训提供了一些有益的启示。     

企业人力资源培训工作之我见

人是生产力中最活跃和最具创造力的因素,高质量人才是推动社会经济发展强大智力保障。而人力资源培训是确保各类人才及时提升专业技能和更新专业知识的重要途径。当今,世界级企业越来越重视员工的培训提高。我国作为人口大国,从总体上看,企业职工无论是专业技能还是专业知识都有待于进一步提高,在本文我从我国人力资源培训现状和存在的问题入手,进行全面分析,并据此提出了解决的对策,不当之处,请大家批评指正。