岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

浅谈人力资源岗位分析中的流程分析

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,是进行人力资源规划、绩效薪酬管理体系设计、人才招聘与培训等高级人力资源管理工作的先决条件。通过岗位分析可以科学地设计岗位的明晰岗位职责,让员工在适合自己性格和能力的岗位上发挥才能,进而提高工作效率,提升组织整体绩效,为实现组织目标提供强有力的支持。为了有效得发挥岗位分析的作用,就要规划实行好其流程,以便使岗位分析能够科学合理地进行。本文论述了岗位分析的基本流程,旨在为岗位分析提供基本保障。     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

一、美国企业人力资源管理模式 1.人力资源配置的市场化 美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国,劳动力市场很发达,人力资源的流动性比较大,人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况,拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。然后,参照劳动力相关岗位的最新工资水平,自主决定本企业各级各类岗位的工资价格。最后,普遍实行“岗位等级工资制”。     

岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

军队岗位轮换的现状分析和改进措施

岗位轮换是现代企业建立起来的成熟有效的人力资源管理制度。外军早在19世纪末就开始借鉴企业人力资源管理制度,实行军官岗位轮换。本文对我军岗位轮换的现状进行了阐述,并对我军岗位轮换存在的问题进行了分析,最后提出了合理的改进措施。     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战     

浅谈医院人力资源管理岗位中岗位价值评价的应用

本文分析了医院人力资源工作中岗位价值评级体系出现的问题,探讨了岗位价值评价因素的控制,希望构建一个合理科学的岗位价值评价体系。合理化医护人员待遇,提高医院人力资源管理的水平,促进我国医疗管理事业的发展。     

关于在大型企业建立劳动岗位综合指标评价体系的探讨

通过建立劳动岗位综合指标评价体系,对大企业劳动岗位进行科学评价,为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范,便于大企业人力资源内部流动,绩效考核,提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力,保障大企业大而更强。     

基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革

随着我国高校教学水平的持续进步和人力资源资源管理基础课程整体水平的不断进步,基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革得到了越来越多的重视。本文从对岗位职业能力进行概述入手,对人力资源管理基础课程教学存在的问题和相应的改革方法进行了分析。     

浅谈如何将岗位评价运用到工资制度中

岗位评价是食业对所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值进行评价,是对岗位相对价值的判断,进而纳入工资等级.岗位评价是人力资源管理中非常重要的一项工作,它的意义在于它是企业实行人力资源管理的基石,是建立、健全企业工资制度的重要步骤.我们可以说,成功的做好了岗位评价工作,企业的工资制度的设计也就成功了一半了.     

如何完善晋升体系的配套功能使新晋人员更加符合岗位的需求

探讨在新晋人员晋升的过程中,人力资源应从几个方面确定新晋人员是否符合新晋岗位的需求。人力资源部门可以从管理岗位的基本技能需求、人格测评等几个方面考虑是否晋升新晋员工,从培训和试用两个方面辅助新晋人员,使新晋人员更快适应岗位需求。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

柔性岗位设计创新

<正>岗位设计是否科学,直接决定着人力资源管理工作的有效性、全面性、系统性；决定着人力资源的管理工作是否发挥作用。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性；偏重于由上至下的管理者的管理需要,而忽视了岗位设计应有的灵活性、乘性；忽视了由下至上的员工的发展需要。因而传统的岗位设计必须加以变革。     

试论竞争上岗在人力资源管理中的重要作用

人力资源是企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,作为企业管理的重要组成部分,人力资源管理在优化人员配置、激发职工潜能、增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。作为人力资源管理的一个重要环节,全员竞岗旨在通过引入岗位竞争,在企业中建立起能进能出、能上能下的岗位动态管理机制,使职工保持一定的竞争压力和危机感,从而提高人力资源利用效率和企业的整体运作能力。     

高校岗位管理存在的主要问题和对策

岗位管理是人力资源管理的基础。高校在岗位设置和岗位聘用的初次入轨工作中,存在岗位设置的受限性较大、岗位分析比较笼统粗糙,岗位聘用和聘后管理仍然以原身份为基础等问题,本文建议从科学合理地进行岗位设置、细化岗位分析、完善岗位聘用和聘后管理机制等几个方面加以解决。     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

浅谈综合性医院的人力资源开发利用

探讨综合性医院中的人力资源开发与利用相关问题，总结目前综合性医院人力资源现状，分析当前人力资源结构下综合性医院的人力配置情况，针对目前人力配置的情况研究综合性医院的人力资源开发与利用方法。目前不合理的人力资源配置会导致人才流失、医患纠纷、护患纠纷、整体管理水平下降等多种问题。完善各岗位工作职责与流程，全面深入开展各岗位的考核制度并与绩效工资挂钩，建立健全各项人力资源培训与管理制度，是当前综合性医院人力资源开发与利用的最佳途径与方法。     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

基于价值工程理论的岗位设置应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。