制造企业供应链构建中合作企业的素质评价

制造企业由于生产经营环节较多,如果不能对这些环节进行有机的整合,将不能形成企业的竞争优势.科学的方法是构建企业的供应链.而构建企业供应链的关键是选择合格的合作企业.文章通过对合作企业的能力素质和综合素质两个方面的构成要素进行识别,并建立相应的评价指标和评价模型.从而选择出合格的合作企业,以期时制造企业构建供应链有所帮助.     

战略联盟 中国企业成长发展的重要选择

战略联盟(Straegic Alliances)是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想为“竞     

跨国公司技术创新战略思考

技术创新战略是一个国家或企业得以生存和发展的要素,伴随世界经济全球化发展趋势,国际间依存度越来越大,使技术创新的速度和影响力得以空前发展.未来世界经济竞争说到底就是科技竞争,科技能力强否,决定了21世纪经济发展制高点.因此,长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置.本文主要从技术创新策略、增强R&D投入;R&D的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略,从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的认识.     

战略联盟动因分析

所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体.战略联盟的形成有实践方面的需要,也符合战略理论自身发展的逻辑.战略联盟的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群体和保持核心文化的竞争力.     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

顾客认知价值对消费者私家车购买行为的影响研究

一、引言 21世纪是一个竞争激烈的时代，消费形式多样化、产品同质化的现象越来越严重，不断寻求获得竞争优势，强化自身核心优势已经成为企业制胜的关键。     

企业集群与区域经济竞争力

一、企业集群与区域经济竞争力的关系 企业集群是指一群自主又相互关联的企业或机构通过分工协作聚集在一个稳定的地域空间而形成的具有稳定、持续竞争优势的集合体.产业群并非简单的企业扎堆,而是由价值链上的相关企业组织而成的有序系统,由于主体之间建立正式或非正式的合作(交易)关系,企业集群具有较强的集体效率.     

城市房地产开发投资潜力评价

房地产开发企业是比较典型的区域化企业,一直以来,国内房地产开发商普遍局限在单个城市中项目的开发."地段,地段,还是地段",则是房地产界公认的最简单却是最实用的选地原则.然而21世纪初,规模化程度越来越高的房地产开发企业在国内愈演愈烈的城市化背景下,开始了全国性的跨地域开发,使它成为房地产领域新型竞争环境的主要特征.     

基于进化博弈的电信业市场行为分析

文章首先建立了电信企业主体合作竞争进化博弈模型,对电信企业在不同成本形式下的策略行为进行了分析,进而阐释了电信企业合作竞争博弈的长期进化趋势;然后分析了电信企业与消费者之间的市场博弈行为;最后提出电信企业如何与相关利益主体进行有效合作的建议.     

模糊竞争环境下供应链企业联盟的收益分配策略

文章通过引入三角模糊数将市场需求函数和企业单位成本模糊化,研究了模糊竞争环境下的联盟结构合作博弈的收益分配问题.收益分配方案基于两个阶段:首先,将优先联盟看成单个局中人,运用古诺市场竞争模型将各优先联盟间的Nash均衡解求出,求得各优先联盟的最优模糊利润;其次,用模糊Shapley值在各局中人之间分配优先联盟在竞争中取得的最优模糊利润;最后以汽车供应链中的企业收益分配为例说明该方法的合理性与可行性.     

竞争制造商供应链合作收益分配研究

供应链联盟通过合作企业协调一致的行动来降低整个供应链的运营成本,从而实现联盟利益最大化的目标,吸引企业组成供应链联盟的最大动因就是使自身的利益最大化,公平合理的利益分配机制是供应链联盟持久存在和稳定发展的重要基础之一.考虑两竞争制造商通过共同零售商销售产品的两级供应链系统,文章分析了供应链成员各种可能的联盟形式,并采用Shapley值对联盟合作收益进行分配,在制造商同质的情况下,只有当两产品的需求替代率较低时,Shapley值对联盟才是稳定的.     

"猎鹿"博弈与战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.它的特征显示出联合是自发的非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体.随着加入WTO国外资本不断涌人中国,我国多数企业正面临经济全球化的冲击.因此,战略联盟正在逐渐成为企业发展战略中极为重要的一种组织形式和参与市场竞争的主要力量,在参与国际竞争中,其作用尤为重要.     

考虑碳交易的政府及双寡头企业减排合作与竞争博弈

为研究低碳环境下的政府碳配额分配和企业产量与减排研发决策问题,文章建立了考虑碳交易时的企业利润函数和社会福利函数。通过政府与企业间的三阶段博弈和数值模拟,对企业进行减排研发合作与竞争两种情况下的产量、减排量和碳配额分配等进行分析,并比较了合作与竞争两种情况下的总减排量、总产量、总排放量、企业总利润和社会总福利。     

供应链管理:中国家电业的战略选择

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争.作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一,供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视.     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

论寡头垄断企业合作创新战略选择

竞争和垄断究竟哪一种市场结构更有利于企业技术创新、能使企业更具竞争优势,一直是企业界和学术界关注的焦点问题.西方主流经济学认为,完全竞争的市场结构是最有利于技术进步的,但随着经济全球化,越来越多的观点则认为垄断是市场对竞争成功者的一种奖赏,企业的竞争优势主要表现在具有较高的市场占有率、盈利率、拥有较强的技术进步和创新能力.     

合作博奕与决策应用

随着社会生产方式的演进及变革,社会大生产的程度及规模不断提高,理想化的完全竞争和过于典型的垄断竞争理论已难以为企业活动做出正确决策。本文以合作博弈为例,阐述了博弈论在企业经营战略及经济生活中的重要作用。 一、合作博弈的涵义 博弈即一些个人、队组或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从     

山东省经济区域差异分析

自20世纪90年以来,山东省区域经济差异越来越凸现出来,为了研究山东区域上经济发展的差异,试图从静态和动态两个角度来比较分析不同区域之间的差异,静态是借助梯度分析法从经济差异,包括人均GDP、产业结构、居民消费水平来比较不同区域间的经济差异状况,动态角度则是借助竞争要素分析     

基于三级网状供应链的企业合作及利润分配研究

对于由m个原材料或零部件供应商、1个制造商(核心企业)、n个零售商所构成的三级网状供应链,运用stackelberg博弈理论构建了最大化利润模型。在参数简化条件下,探讨和分析了各企业在互不合作及完全合作两种情形下的利润所得及分配情况。通过比较认为企业不合作的后果是资源的浪费、生产的不稳定及总体利润的下降。对于完全合作下的企业联盟,分别采用nash协商模型进行利润分配及固定支付模式进行资金激励。     

基于模糊综合评判的人力资本投入评价模型

当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,企业的成长越来越依靠知识和掌握知识的人才.人力资本作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长中的关键因素,人力资本已取代物质资本成为企业最重要的战略性资本.