机关“笔杆子”的酸甜苦辣

<正>很多单位遴选公务员,点名要招"笔杆子",这个岗位为什么这么"热"?而今已经在机关里工作的"笔杆子"谈起自己的职责又是什么感受?来,听听他们的职场滋味吧。第一篇稿子写了半个月"万事开头难"。张先生是某省城区委办公室的一名工作人员,至今他都对自己的第一篇稿子记忆犹新,"当时是办公室主任忽然跟我说让我写一篇关于党内监督的理论文章,我接到领导通知以后非常兴奋,"紧接着,张先生就开始查阅相关资料,希望自己能写出一篇非常好的稿子,     

脱稿讲话带来好作风

正讲话,是每名领导必备的基本素质之一,在日常工作当中,我们常常会听到一些领导风趣幽默、妙语连珠的发言,但同时,也存在少数人讲起话来只会照本宣科,充当对上的"录音机"、对下的"单放机",常含"只有袋中有稿,才能心中不慌"的思维定势。其实,稿子就是把想讲的话用文字的形式写下来,脱稿讲话又是用语言的方式把稿子的内容再讲出来。脱稿讲话不仅要求领导对稿子内容熟记于心,而且要用语言、肢体动作、情感交流的形式传递给听众。习主席曾说:"不会说话是表象,本质还是严重疏离群众,或是目中     

刚柔相济驭『功臣』

任何一个单位,都有一部分素质好、业务精、能力强的人才.这些人才,或成绩显著,或贡献突出,是单位的顸梁柱,属于"功臣"之列.作为领导者,能否驾驭好他们,不但体现着自己的领导能力和领导水平,而且还直接关系着整个单位的工作状态.实践证明,要领导好单位里的"功臣",关键是领导者要爱才护才,做到因人制宜、刚柔相济、驭之有术.     

本刊近期约稿重点

<正>根据读者要求和本刊发稿规划,近期重点组织以下方面的稿子。一、领导方法和艺术方面的稿子。欢迎各级领导干部尤其是中高级领导干部能够总结、反思和提炼自身的     

文秘人员必备素质浅议

文秘部门是行政组织内的综合办事机构,处于领导部门与职能部门、职能部门与职能部门、本单位与上级单位或本单位与下属单位之间,承上启下,联系左右,连结内外,具有很强的综合性、辅助性、服务性、机密性.文秘人员是为行政组织内领导中枢和领导者服务的,是领导的助手、参谋、耳目和智囊.文秘人员要胜任工作,必须努力提高几种必备素质.     

脱稿讲话带来好作风

讲话，是每名领导必备的基本素质之一，在日常工作当中，我们常常会听到一些领导风趣幽默、妙语连珠的发言，但同时，也存在少数人讲起话来只会照本宣科，充当对上的“录音机”、对下的“单放机”，常含“只有袋中有稿，才能心中不慌”的思维定势。其实，稿子就是把想讲的话用文字的形式写下来，脱稿讲话又是用语言的方式把稿子的内容再讲出来。脱稿讲话不仅要求领导对稿子内容熟记于心，而且要用语言、肢体动作、情感交流的形式传递给听众。     

子非鱼(中篇小说梗概)

正1鱼心乐骑车去送稿子,路过超市,进去买了包烟;出来时,却发现车前网兜里那个大信封不在了。里面装的是给大领导写的稿子,这稿子本来可以走机要,可为了求快,鱼心乐偏要自己送,结果这么一篇重要稿子,偏偏弄丢了!他扶着车把,看着空空的网兜,脸唰地白了。回到机关,正碰上虞主任。虞问:"稿子送到了?"鱼心乐不     

公选笔试案例分析模拟题解析(一)

【案例简介】小刘是西部某县政府办的一名科员,从2002年工作至今,县长大会小会上的讲话稿多出自他手。每次小刘起草好的稿子都是先呈送政府办向主任审阅把关,待修改到向主任点头认可的时候,再由向主任送到领导案边。平时,小刘很注意与领导、同事搞好关系,每次写稿子都很谦虚地请教向主任。小刘希望     

中层领导的工作艺术

在各级党政军机关及企事业单位中,中层是一个重要的领导层级,具有集权威性、责任性和服务性于一身的特性.他们虽然职位不高,但必须站得高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系很宽.要当好一个中层领导,确实不易,必须掌握科学的领导方法和领导艺术.     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

俏也不争春——副职领导怎样给自己定位

副职领导在单位既是领导,又是部属,如何当好这个多重角色,既让部属敬佩,又让领导满意,关键是要摆正位置,在荣誉和成绩面前经得住考验.     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

会风关乎作风 作风系着民心

近年来，各地普遍都存在这样一种现象：开一个会议，往往是一个领导便可以把会议精神传达清楚的事，结果是主席台上排排坐，这领导讲话，邪领导发言，不是这领导重复那领导，就是那领导重复这领导，扯了一堆无关紧要的题外话，短会开成了长会；而对于个别领导来说，本来是几句话便可以说清楚的事情，却要东扯西扯一大堆，一二三四排到十，发言者自是兴致勃勃，滔滔不绝、口若悬河地对着稿子念；而听众在下面则是前后左右开小会，累了就想打瞌睡。     

妥善对待顶牛的部属

任何群体或单位都难免存在部属与领导之间顶牛的事.能否正确对待顶牛的部属,事关领导者的威信,事关单位工作的开展,事关单位内部的团结与稳定.部属与领导之间顶牛的现象不容忽视,要领导好顶牛的部属,需做到以下四点.     

年关说思路

每到月初、季末特别是年根岁底,各级各类干部都要抓下一月、季、年的工作计划。领导下去检查指导工作,通常也要听听下级的工作思路。“思路决定出路”,是干部们常挂在嘴边的时兴话。十年前,我当一家大型商业企业法定代表人时,曾抓过部门年度工作思路的交流、评比,使一些本来早晨上班走进办公室时脑子里还是一团糨糊、还不知当天将要干什么的部门负责人耳目一新。我担任区委书记时,也曾要求各街道办事处和城郊镇的主要负责人在区委扩大会上不带稿子畅谈工作思路。我说,工作重点应当了然于胸,离开稿子记不得、讲不出的东西,肯定是无关紧要的。…     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

领导讲话能不念稿吗?

身为领导,免不了要在各种会议上讲话。可是,我们常常见到有些领导讲话,往往习惯于拿着本本念稿子,从"同志们"开始,到"谢谢大家"结束,照本宣科,一字不漏。读的人聚精会神,听的人无所用心。真可谓:"秘书起草,领导念稿,上头报告,下面睡觉。"但——     

办公室主任“四要四戒”提高执行力

办公室主任在单位中起到承上启下的重要作用,是管家婆、调解员。智慧的办公室主任在单位上下团结共事和抓执行力落实中起到举足轻重的作用。办公室主任要懂得处理复杂的人际关系,增强队伍凝聚力,活跃工作氛围,上下一心,提高执行力,工作上才能得心应手。（一）要作风谦和,力戒层级思想。作为办公室主任,即是领导的得力助手,又是领导的参谋,在部属眼里就是领导。     

领导用人的公平与平衡艺术

正公平是领导用人之道的关键,平衡是领导艺术的重要体现。在单位内部,要让下属听领导的话,跟着领导走,把他们的工作积极性和主动性调动起来,对领导干部来说并非易事。领导在用人过程中,必须掌控好单位内部的公平与平衡艺术,这既不是空洞的说教,也不是抽象的理论,而是由一系列操作手段构成的。一、公平心是用人之术的根本作为领导要有用人之术,而用人之术的根本是公平心。公平心就是领导要把可得可不得的好处和利益分