我国商业银行流程再造体系研究

业务流程再造是我国商业银行核心能力培育的重要战略,极大地促进了我国商业银行运营绩效的提高.业务流程再造体系的确立可以为国有商业银行进一步实施业务流程再造活动提供系统性的理论指导.文章通过我国商业银行业务流程再造的翔实的数据调查,因子分析可以为理论体系提供较好的可靠性检验,从而揭示了我国商业银行流程再造的现实性状况.     

基于BPR的中小企业供应链业务流程的再造

随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳.这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题.文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用.     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

知识经济与企业价值最大化

21世纪世界已进入知识经济发展时代。所谓知识经济 ,是以高科技为核心 ,建立在知识和信息的生产、积累、使用和消费之上的经济。一、知识已成为第一生产要素知识经济时代最重要的特征是知识已成为第一生产要素 ,知识 (科学技术进步 )对经济增长贡献率将达到 80 %以上。在知识经济时代 ,市场竞争的胜负决定于信息的掌握、积累、使用和消费。现代企业管理方法已经进入计量管理时期 ,企业不但需要掌握过去和现在各种经济信息 ,还要预测未来的经济发展和市场的需求 ,进行分析研究 ,才能把握最佳的时机 ,选择最佳的方案 ,进行最佳的决策 ,达到最…     

战略管理与战略管理会计

一、战略管理的历史发展与现实意义管理，与人同在，管理，自古有之，然而管理真正成为一门科学则是在19世纪末20世纪初。从投入产出要素的视角来看，企业管理的发展曾经历了生产管理、经营管理和战略管理三个不同的阶段。19世纪末到本世纪初，是企业管理的生产管理阶段。这个时期的企业管理核心问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本；20世纪30年代初至50年代末。是企业管理的经营管理阶段。1929年爆发了震憾资本主义世界的经济危机，整个资本主义市场出现了生产过剩和供过于求的局面。这个时期企业管理的核心问题是如何从整个企业的…     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

宁夏工业企业自主创新现状及综合分析评价

工业企业自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创新活动，即创新的核心技术来源于企业内部的技术突破，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖。     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

浅议内部控制中的固定资产管理

今天，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速将企业带入一个新经济时代，许多企业已开始实施国际化战略，对业务流程实行再造和整合以提高国际竞争力。市场竞争激烈、企业的内部管理应严密是不争的事实。企业在整合中，无一不是以强有力的内控管理为基础，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去职能不清的、管理部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，     

资本经营理念对企业统计工作的冲击与影响

处于世纪之交的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变动,企业正面临着来自世界的竞争和各方面的挑战.资本经营理念是一种管理理念的创新,它的主要目的在于资本的保值增值,这可以为我国的企业带来新的发展机遇,使我国的现代企业在机遇和挑战共存的时代里,得到更大的发展.同时,在我国实现经济体制从计划经济向市场经济的转变,经济增长方式从粗放型向集约型的转变的过程中,也必须倡导资本经营理念.资本经营是以资本为中心的导向机制、要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心,注意资本的投入产出效率,保证资本形态变换的连续性和继起性.它以价值形态为主进行经营管理,要求企业将所有可利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值     

新世纪的企业管理创新

市场经济建设使中国企业取得了惊人的发展和进步和令人瞩目的成就。但从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度之上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数企业来说,管理技能局限于直觉或过去的经验;4、由于对未来缺乏认知,多数企业没有形成明确的发展战略;5、没有建立人力资源赖以生存的基础——科学的报酬和保障体系。这些问题已经十分尖锐地摆在企业领导者的面前。     

基于改进遗传算法的企业组织结构优化设计

文章基于改进遗传算法来探索和研究企业组织结构优化设计问题.结合旅游企业组织结构存在的问题,建立了面向客户关系管理的基于流程的、扁平式的组织模式.企业团队和成员直接对业务流程负责,而不是向具体职能部门的领导负责.在改进遗传算法中,遗传算法能够提供空间框架,多智能体能够对它们进行具体观察且能够感知它们.多智能体空间决策会对遗传优化配置算子产生影响,并借助于布局规划对染色体作初始化处理,从而达到配置方案最优的效果.     

实施ERP过程中企业统计的挑战与机遇

大型企业实施ERP意味着一场全面的管理变革,作为贯穿企业管理全过程的企业统计必须作出调整。文章从业务流程、数据采集和数据分析等三方面分析了企业统计所面临的挑战与机遇。     

企业危机管理能力的静态与动态评价

文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。     

企业市场调查中敏感性问题的处理

信息时代的发展要求企业掌握及时、准确。可靠的数据资料以把握市场机遇,其中企业进行与自身产品、服务相关的市场调查不失为一种有效获取市场信息的方法。企业市场调查是一门新兴的管理技术,是减少决策主观性、增强产品竞争力。提高企业经济效益的有效工具。但就我国目前的市场调查而言,它尚处于起步阶段,属一个全新的行业,而且主要为调查公司实施的社会状况及热点问题调查,由企业为掌握市场信息、避免决策失误自行实施的市场调查少之甚少。这样无论从调查方法、调查模式,还是从调查人员素质来说,我国的企业市场调查有众多未解决的问题。就敏感性问题而言,它虽是市场调查中调查人员所竭力避免的,但有时无法回避。非问不可。这样无论是企业市场调查,还是敏感性问题调查,都是我国目前的薄弱环节,都迫切需要更为有效的技术支持。为了更好地处理企业市场调查中所遇到的敏感性问题,我们在分析随机化回答模型的基础上,提出一种新的解决思路,供企业市场调查者参考。     

企业信息化对企业竞争力影响机制的实证研究

文章构建了企业信息化、技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力、市场能力、企业竞争力的之间的影响关系模型,利用结构方程模型进行了检验。研究结果表明,企业信息化通过提高企业技术创新能力、管理创新能力、制度创新能力来影响市场能力,进而通过市场能力来影响企业竞争力;管理创新能力、制度创新能力对企业竞争力有直接影响,而技术创新能力对企业竞争力不存在直接影响。     

论现代企业竞争与统计信息的关联

市场是现代企业经营管理的出发点和归结点,管理思想千变万化、管理方式层出不穷,但所有成功的管理从内至外一条永恒的真理,都是要依据市场信息决定管理的原则与方式方法。信息化大大压缩了市场的空间与时间,改变了企业与市场的联系方式,也大大改变了企业内部的信息流,已成为现代企业一切前瞻性发展战略的基本前提。现代企业以市场为中心进行管理定位,不是简单的、因果式的关系,而是一种交互关系,因此,统计信息与现代企业竞争的关联显得尤为密切。1．快速、敏捷、系统的统计信息是现代企业竞争不可缺少的技术要素。现代社会,信息…     

利用技术改造提高企业经济效益的有效途径

企业经济效益是指经济活动中投入与产出的比较，是通过企业各个部门的生产、经营和管理活动来实现的，是经济建设中的核心问题。纵观世界经济的发展历程不难看出，不断提高经济效益是不同社会形态共有的节约规律的客观要求，是一切经济工作的落脚点，不仅有利于实现集约型经济增长，还能提高企业在国内和国际市场上的竞争能力。目前，我国的一部分国有企业由于历史的原因效益不太好，如何尽快提高企业的经济效益已经作为一个重大课题摆在了每一个企业决策者的桌面上。     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

家族风云—中国家族型民营企业再造之刍议

民营企业在发展过程中暴露出的问题 ,有许多与民企的家族特性不无关联。因此 ,民营企业的再造 ,特别是家族型民营企业的再造 ,成为一个极具现实意义的课题。本文探讨了中国家族型民营企业产生的必然性 ,在现阶段遇到的危机 ,以及进行再造的原则与举措 ,并指出家族型民企再造是一个涉及经济、管理、社会 ,政治、文化的系统工程。