反馈考核意见时怎样与部属谈话

对干部进行考核，是加强干部管理的重要措施，是了解干部德、能、勤、绩情况的有效途径。通过考核，能够及时发现干部在工作中存在的问题和出现的失误。上级组织和领导对下属及时反馈考核过程中发现的问题，提出改进意见，对干部以后的工作和成长具有很大的促进作……     

干部考核反馈力求“百花齐放”

形式上,书面反馈与谈话反馈结合。考核领导干部成绩、能力和工作方法时实行书面反馈,对涉及个人隐私或尚待调查核实、不宜大面积公开的情况实行谈话反馈。内容上,定性反馈和定量反馈结合。结合实绩分析、民主测评、座谈了解的情况,对每个领导班子的运行状况按思想政治建设、领导发展能力、团结协作状况等方面进行书面定性评价。按照工作实绩、民主测评优秀率等,对干部进行量化计分,定量分析,让数字说话。时机上,事中反馈和事后反馈结合。对考核过程中干部群众反映强烈或严重影响班子整体运行的问题,考核组要及时与被考核单位进行沟通反馈,责成相关部门和干部及时整改。     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部，是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核，由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现，而忽视干部在单位以外其它方面的表现，客观上造成了干部考核中的若干“盲区”，影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握，容易造成识人选人的失误。     

呼唤干部考察的"X光机"

干部考察是了解干部情况的重要途径,是选拔任用干部的必经程序,各级党委和组织人事部门十分重视干部考察工作.江泽民总书记最近指出,干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部.他对干部考核考察工作提出了很高的要求.但是,干部考察工作目前还存在一些令人不够满意的地方,考察失实失真问题依然存在,严重影响了干部选拔任用工作的正常开展.那么,当前干部考察工作中到底存在一些什么问题,又该如何解决,如何造出把干部认识清、考察准、考察透的"X光机"呢?     

当前领导干部绩效考核中的一些问题

领导干部绩效考核，是干部工作中的一项基础工作，关系到干部队伍素质的优劣。考核领导应注重实绩考核，是我们党在长期干部管理实践中形成的干部考核原则，是干部考核的重要依据。但在干部考核的实践中，由于对现行干部考核指标体系的理解不同，也给干部工作带来了一些实际问题。这些问题，在理论和实践两个层面上都需要探索与研究。领导干部的工作中哪些不应属于实际政绩干部考核的目的是提高整个干部队伍的素质，最终是要通过考核干部来保证党的路线方针政策能够贯彻落实好。如果领导干部所做的每一项工作都被列入考核范围，那么干部考核…     

考核不兑现等于白忙活

正干部年度考核是干部管理的一项常规性工作。综观许多单位的干部考核,大致的程序都是:下发通知、干部准备述职报告、召开会议进行述职测评和民主评议、组织考核、公示考核定格结果、相关材料归档。考核结果如何应用则没有了下文,考核程序走完了,也就没有人再把考核结果放在心上了。     

干部考察反馈应注重实效

近年来,干部考察反馈制度作为干部工作中的一项创新举措在各地推行,这使得考察变原来的"单向交流"为"双向交流",有利于考察对象认识并克服自身存在的缺点和不足,进一步改进工作.但在实际工作中,许多地方往往把考察反馈谈话与干部任前谈话结合起来一并进行,对干部赴任提希望和要求较多,而对考察结果反馈较少,考察结果的应用效果不明显.这样做的结果是,考察对象不了解组织和群众对自己的评价情况,特别是对自身存在的不足看不清楚,一些干部在被提任若干年后原有缺点仍未改正,这不利于干部的健康成长.     

追求“表现”是年轻领导成长之大忌

正一个干部的"表现"是组织上选人用人的依据。"表现"是一种丰富多彩的呈现,既可以作为相对独立的干部考核认知,也可以作为干部考核中的参数。然而,并不是干部的所有"表现"都是组织的考核点。所以,一个人的"表现"虽然是组织的用人依据,但不是唯一的依据,还需要以实绩论英雄、为民办实事、德能勤绩廉等一整套考核体系的支撑。需要指出的是,不管哪种考核,都离不开"表现"。正因为如此,有些年轻领导急于成长,急于走上更高的领导岗位,以致形而上学地理解"表     

浅谈新时期干部考核材料的撰写

<正> 干部考核材料是考察干部一段时间内德才状况的真实记载,是识别、发现和选拔干部的基础性材料,是干部组织人事部门对考核对象的综合性评价。客观地说,大多数的干部考核材料均能如实地反映被考核者的基本情况,为组织人事部门和用人单位选拔、任用干部提供了重要的依据;但也不能否认,目前确实有一些     

民主测评需防止失真失实

民主测评是组织人事工作中选拔、任用、考核干部通常使用的一种方法，由于它在一定程度上体现了民主、公开原则，因而得到广大干部职工的认可。但是，在实际工作中，民主测评也存在失真失实问题。     

创新干部监督手段 延伸干部监督触角

正肇源县强化自上而下的组织监督手段,打通自下而上的民主监督渠道,逐步建立科学立体的干部监督考核评价机制,干部监督工作取得明显成效。部长"下访"查摆突出问题。由部班子成员带队,成立4个下访组,针对考核中发现的问题,分析问题原因、研究制定措施,通过与单位主要领导一对一谈话,了解班子运行和干部的真实表现,摸清查实问题根源,明确整改意见。     

提高干部考核质量的有效途经

干部考核是组织部门的一项经常性工作,是干部工作的重要组成部分和重要环节。随着改革开放的不断深化,社会环境和人际关系变得日趋复杂,客观上给干部考核工作带来了新的课题。特别是在考核人员事先对被考核对象各方面信息掌握不足的情况下,由于缺乏考核的针对性,就很难获……     

领导论丛

<正>要积极推进组织工作制度化马存兴要本着务实管用、配套完善的原则,从可操作性和简便易行出发,重新审视组织工作现有制度和规定,建立和完善现有的组织工作制度机制,使制度规定的执行效力更加明显。干部工作方面,要建立和完善以德为先、注重实绩的干部选拔任用机制,以日常考核、年度考核、换届考核相结合的干部考核工作机制,以从严管理、预防为主的干部监督管理机制,以培训教育与实践锻炼并重的干部教育培训机制。     

提高领导干部处理实际问题的能力——学习《干部教育培训工作条例》（试行）

今年2月，中央颁发《干部教育培训工作条例（试行）》。它的颁发和实施是加强和改进干部培训工作的一个重要举措，对于推进干部培训工作的科学化、制度化和规范化，提高干部教育培训的质量和效果，具有十分重要的指导意义。《条例》规定，干部教育培训的对象是全体干部，重点是县处级以上党政领导干部及其后备干部。《条例》强调各级组织人事部门“在干部年度考核、任用考察时，应将干部接受教育培训情况作为一项重要内容”。     

政绩和政德

政绩是指官员在任职期间的工作业绩。政绩的大小是当今提拔任用干部的主要依据，但我们在注重对干部政绩考核的同时，却在不同程度上忽视了对干部政德的考核。所谓政德，就是从政者的品德。政德有高尚和庸俗之分，不同的政德者对政绩有不同的看法和追求。政德庸俗者，把政绩作为自己升官的“阶梯”，因而偏面地追求所谓的“政缔”。     

干部述职科学性和真实性问题的思考

干部述职是干部选拔任用机制的基础性环节,是群众认识干部、了解干部的重要渠道,也是党委集体面试干部、全面考核干部的基本方式。干部述职的质量和效果如何,将直接影响群众和党委对干部个人能力素质和工作业绩的看法和判断,最终关系到能否选准用好干部。     

如何考察干部的潜能

干部潜能是指干部本身实际存在和具备的，但未充分发挥和表现出来，或者尚未被人们充分认识和发现认定的知识技术水平、组织领导才能和工作能力。考察干部潜能的方法很多，笔者认为以下六种考核方法较为行之有……     

干部述职科学性和真实性问题的思考

干部述职是干部选拔任用机制的基础性环节,是群众认识干部、了解干部的重要渠道,也是党委集体面试干部、全面考核干部的基本方式.干部述职的质量和效果如何,将直接影响群众和党委对干部个人能力素质和工作业绩的看法和判断,最终关系到能否选准用好干部.     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

重视组织部门的干部监督工作

近年来，各级党委和组织人事部门在抓好干部监督工作方面进行了积极的探索，积累了一些好的经验和做法，取得了可喜的成绩。但总的看来，干部监督工作仍然是组织部门一个比较薄弱的环节。从外部看，一些单位、部门的不少干部甚至领导干部对组织部门的干部监督工作不认同、不了解，认为组织部是“管官”、“发帽子”的，干部……