我国企业信息化建设的现状及对策

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.现代信息技术的迅猛发展和飞速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本变化,信息化建设成为企业获取竞争优势的最终选择.我国企业信息化建设已有了20多年的历史,并取得了一定成效.在发展过程中,既有成功经验,也有失败教训,但总的来看,与西方主要发达国家相比,我国企业信息化规模、层次和总体水平都还存在很大差距.     

企业统计信息系统的建立与实现

生产经营统计工作,是企业管理的核心内容之一,是企业决策的重要依据,生产经营统计管理信息系统,是企业信息化建设的重要内容之一。长期以来形成的统计制度、统计方法、统计广度、统计深度、统计服务对象等,已不能满足企业发展的需要。当代数字化管理的需要。因此,企业统计管理信息系统的实现,也是现代企业管理的迫切需求。     

信息化对提高企业竞争力的作用

企业通过信息化提高竞争力可以通过信息化对企业产业竞争地位、企业竞争优势、企业再造及企业技术创新等多方面的作用体现出来。 一、通过信息化提高企业在产业中的竞争力 1、利用信息化提高企业在产业内的竞争力。竞争力强弱在很大程度上完全依靠信息是否及时和完善,同时当今企业的竞争是整个供应链的竞争,而供应链管理水平的有效性如何则要靠完善的信息系统的支持。     

内蒙古小微企业信息化发展现状及对策建议

正为全面了解全区小微企业在生产经营中应用信息技术的情况,2013年内蒙古统计局利用国家统计局"联网直报平台"系统开展了对小微企业信息化情况调查,全区被调查的小微企业7696家,其中工业企业3397家、建筑业企业713家、批发零售业企业1051家、住宿和餐饮业企业606家、房地产业企业1202家、服务业企业727家。一、小微型企业信息化发展特点(一)企业计算机普及程度高。计算机是企业信息化建设的重要方面,     

企业信息化对提升企业竞争力的作用

一、理解企业信息化 企业信息化是指企业把现代信息技术应用于产品的设计、制造、管理、决策、营销、服务等全过程,通过建设管理信息系统和网络、开发利用信息资源、调整或重构企业组织结构和业务模式,以达到不断提高企业竞争能     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

浅议加快山西省企业信息化进程的对策

近年来 ,随着国民经济信息化建设的蓬勃发展 ,我省国有大中型企业和新兴高科技企业信息化建设步伐也呈加快之势。国民经济信息化是以电子商务为重要内容 ,而企业信息化是电子商务的基础和源动力。因此 ,加快我省企业信息化进程的核心是加快我省企业的电子商务进程。一、企业信息化的意义和作用企业信息化就是围绕提高企业经济效益和竞争力 ,充分利用电子信息技术 ,不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务 ,提高信息资源的共享程度。其根本目的是改造传统产业、发展高新技术产业 ,不断提高企业的开发创新能力、企业经营管理能力和竞争力。…     

企业信息化建设驱动模型研究

随着信息化时代的到来,企业间的竞争已经发展到供应链之间的竞争,供应链上企业的信息化水平对提高企业竞争优势有着重要的影响.文章基于供应链管理思想,从信息化建设发展不同阶段分析了影响企业信息化建设的驱动因素,在此基础上,提出企业信息化建设的驱动模型,为企业选择正确的信息化建设方向提供了理论依据     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

适应企业信息化的企业统计创新

随着知识经济的到来,信息已成为主导全球经济的基础。作为管理的基础、决策的依据、竞争的第一要素,信息正深刻影响着企业的生产经营和管理。企业作为一个独立的经济主体,要在未来的国际国内激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须通过实现企业信息化,有效地开发和利用信息资源,来提高企业的竞争力。因此,作为提供信息的企业统计,应当如何适应企业信息化的趋势,更好地为企业信息化服务,已是亟待解决的问题。一、企业统计创新的必要性由于历史原因,我国企业统计还保持着计划经济体制的色彩。虽然在统计内容、统计方法、统计工作方式上已有很大…     

浅议企业统计信息化建设

如何提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地?适应经济全球化的发展需要,实现企业统计信息化是至关重要的一步.企业统计信息化的涵义是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.目前我国在宏观上已构建了较合理的统计信息化框架,然而在基层统计信息化(企业统计信息化)发展进程中存在诸多障碍.     

论电信企业信息化建设

随着经济全球化趋势和中国加入WTO,中国电信市场的政府管制力度将越来越弱,市场更加开放,竞争更加激烈。国内外市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营理念、管理模式上能有较高层次的飞跃,以求在电信运营的国际化竞争中立于不败之地。为了有效地发挥公司内部资源,提高内部管理效率,提高经营管理水平,中国各大电信运营商正在加大信息化建设力度,通过先进的信息化技术手段对管理过程、业务流程和经营管理信息进行有效的整合。中国电信、中国联通正在进行MSS项目试点,一方面     

第三次全国工业普查方案指标体系介绍

工业企业普查方案的基本内容是由一套完整的指标体系组成的,这套指标体系力求反映工业企业在市场经济条件下生产经营和业务活动的基本面貌,以主营业务活动为主,兼顾附营业务活动,包括工业企业生产经营的基本条件、财务状况、经营行为、技术进步等.     

技术创新的市场结构

一、市场结构对技术创新的影响 (一)完全竞争.在完全竞争条件下,有许多规模较小的企业,每一个企业都生产相同的产品,并且,每一个企业规模都太小,不可能影响市场价格.在这种条件下,由于创新利润远远高于平均利润,企业技术创新的激励效应最强,其经营都具有较强的技术创新意识,对市场和技术的变化能做出迅速而有效的反应,勇于创新,把技术看作企业生存的生命线.     

市场经济条件下人才需求预测模型研究

一、市场经济的建立对人才预测理论和方法的影响市场经济是商品经济发展的高级阶段 ,是按经济规律优化组合生产要素 ,进行资源配置的一种经济组织形式。资源配置市场化是其显著特征 ,即资源配置按供求关系变化 ,并受价格变动的影响 ,使之流向效益好的企业。而市场经济条件下的企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。市场经济规律的基本要素之一是实现完全的市场公平竞争关系 ,企业是竞争主体 ,通过规范的竞争实现社会资源的合理配置。为了在竞争中获得更大的利润 ,企业必须不断地扩大生产规模 ,实现技术创新 ,改善经营管…     

企业信息化是提高自身竞争力的重要保证

随着信息时代的到来,企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化对于企业而言,无论是作为战略手段还是战术手段,最终目的是为增加效益,提高企业的竞争力。企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键,占中国企业绝大多数的中小企业是组     

市场经济条件下的企业统计

企业统计在企业经营管理中有极其重要的地位,它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据,是经济核算的基础,是企业经济信息收集反馈的主要渠道,也是企业掌握市场动态,参与市场竞争的有力工具。一、企业统计职能企业统计基本作用是认识作用。而认识作用体现在统计上,同时具有信息、咨询、监督三种功能。1、信息功能。现在是信息时代,现代企业竞争在很大程度上是信息的竞争,企业生产经营者必须掌握大量及时的信息,并以准确可靠的信息为依据进行科学决策,而多种信息是靠企业的统计来采集、整理。所以说企业统计的信息功能是不可缺…     

我国高科技企业人力资源管理策略

一、我国高科技企业员工人性特点高科技企业是从事高新技术产品和服务的研发、生产和经营活动的企业。高科技企业具有高智力、高投入、高竞争、高收益、高风险等特点。其内部员工一般都是具有高学历、高素质、有一技之长的知识型员工,他们具有有别于一般员工的鲜明的人性特点。     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

最大临界贡献定价的模型及实证

在市场经济条件下,企业只有合理地综合运用市场营销的4P组合策略才能在激烈竞争的市场中求得生存与发展,而科学地决定企业的产品价格是其市场营销的主要策略之一。通常企业可根据本身生产经营活动的需要和外部市场环境的状况,确定不同的定价目标,