国企经营者激励约束机制的问题与对策探讨

能否建立有效的国企经营者激励约束机制是关系到国企改革成败的关键问题.在分析国企经营者激励约束机制存在的主要问题的基础上,提出了相应的解决对策:完善报酬制度,发挥精神激励的作用,规范与健全国企法人治理结构,培育经理市场,以完善国企经营者激励约束机制,推动国企改革顺利进行.     

经营者股权激励的理论基础与政策选择

企业家利润理论、人力资本理论和委托—代理理论为经营者股权激励的合理性提供了理论基础。我国实行经营者股权激励面临着法律、市场环境、会计及税收制度和工商登记等制约因素 ,应通过制定和完善相关的法律法规 ,建立由外部董事、独立董事参加的薪酬委员会 ,培育和完善职业经理人市场 ,建立完善的股权激励体系和制定对经营者经营绩效的合理测评体系等措施来推动经营者股权激励的实行     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论 ,完善经营者报酬激励的基本内容 ,是把经营者的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励 ,激励方法运用得当可充分发掘管理者的潜力 ,使其潜能成倍释放。     

国有企业经营者激励悖论分析

国有企业经营者激励是我国国企改革的核心问题之一.国企经营者偏好企业控制权的强烈动机体现了国企经营者激励模式中的行政取向,也是当前国有企业中存在的激励悖论的主要原因.应完善国企经营者激励机制以缓解国企中的代理问题进而提高企业的经营效率.     

对国企经营者实施期权激励面临的问题及对策建议

目前许多地方和企业进行了期权制改革试点,但由于对国企经营者实施期权激励所要求的前提条件和环境不具备或不完善,使得试点工作面临着一些亟待解决的问题.对此,应围绕着加快建立经理人市场、强化对经营者的产权约束、建立多层次的资本市场、建立经营者业绩考评体系、完善相关法规政策等采取对策和措施,使期权制成为一种对国企经营者进行长期激励的有效方式.     

经营者年薪制基本条件亟待完善

在我国对国有企业经营者实行年薪制激励方式已是大势所趋。但就目前的情况看 ,实施这种激励方式的基本条件方面尚存在不容忽视的诸多薄弱环节。在具体分析国企经营者年薪制现存问题的基础上 ,对进一步完善这些基本条件的问题进行了一定思考 ,提出了见解。     

经营者激励与股票期权制

在中国随着国企改革的深入和市场经济的完善，经营者人才市场的日益形成，经营者薪酬制度作为现代公司治理机制中的重要内容而为人们所关注。企业管理人员的激励与约束问题也日益突出出来。经营者股票期权激励（ＥＳＯ）作为目前发展迅速又日渐普及的一种激励机制，是值得我们研究和重视的。     

经理市场的隐性激励约束效应分析及对策

经理市场的双重隐性激励约束效应 ,在一定程度上减少了所有者的非经济行为和经营者的机会主义行为 ,并降低了企业的代理成本和约束成本 ,完善了企业委托代理关系。在内部激励约束机制容易失衡的情况下 ,经理市场的隐性激励约束效应是对企业内部显性激励约束机制有效的外在补充。面对我国经理市场发展的实际情况 ,应该以完善经理市场秩序为契机 ,建立以市场为导向的经理人选聘机制 ,完善企业内部治理结构 ,提高职业经理人的素质 ,并由市场来实现权利、责任和利益在国家和经营者之间的合理分配。     

经理市场的隐性激励约束效应分析及对策

经理市场的双重隐性激励约束效应,在一定程度上减少了所有者的非经济行为和经营者的机会主义行为,并降低了企业的代理成本和约束成本,完善了企业委托代理关系.在内部激励约束机制容易失衡的情况下,经理市场的隐性激励约束效应是对企业内部显性激励约束机制有效的外在补充.面对我国经理市场发展的实际情况,应该以完善经理市场秩序为契机,建立以市场为导向的经理人选聘机制,完善企业内部治理结构,提高职业经理人的素质,并由市场来实现权利、责任和利益在国家和经营者之间的合理分配.     

关于国企经营者股票期权的理性思考

本文阐述了经营者股票期权的长期激励机理 ,分析了我国国有企业拟引入经营者股票期权的历史背景 ,通过比较中外实行经营者股票期权的环境差异 ,指出由于我国的市场体系尚不完善 ,相关的制度仍有待健全 ,故在国企中推广经营者股票期权的时机还不成熟。