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在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。是否应该在员工中培养“线人”?笔者的观点是:不该! 相似文献
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距离是把双刃剑,给下属以威慑力,也在无意中疏远了与下属的关系一个春光明媚的日子,美丽的城市山谷会所。5位优秀的女性经理人在泛着斑驳阳光的树影间,与60多位听众分享了她们团队管理的成功和失败经验。作为经理人,因为职位和权力赋予的角色,她们只能与下属保持一定的距离。然而,距离是把双刃剑,一方面给下属以威慑力,保证权力的履行;但同时对于情感细腻,需求丰富的女性领导者而言,无意中也疏远了与下属的关系。究竟如何与下属相处,才能既满足自己情感的需要,又能使团队绩效最大化? 相似文献
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新年伊始,玫瑰部落首次请来男嘉宾,与女嘉宾们一起探讨他(她)们眼中的女经理人。在管理工作中,他(她)们看到的女性管理者的优势和不足之处有什么不同吗?他(她)们各自欣赏的女经理人是什么样的?对于发展中的女性经理人,他(她)们有什么样的建议和祝福? 从嘉宾的交谈和观点碰撞中,我们得以从另一种角度来看自己。一起来听听,他(她)们对女经理人在2004年的新年寄语…… 相似文献
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原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬,这时候,经理人必然会考虑自己的出路:到底是赶紧辞职走人,另觅高就,还是留下来与企业同呼吸、共命运? 我的意见是,走为上策,越快越好! 因为作为一名职业经理人,他的一生不应该只属于某个企业,他是属于全社会的,应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致,只有这样,他对社会的贡献也才是最大化的。也因此,他应该在职业生涯的每一个阶段,都选择对自己最适合、最有价值的平台。 相似文献
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女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格? 相似文献
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在风云变幻的谈判桌上,双方唇枪舌剑,犹如刀光剑影。谁都想尽快探知对方底牌,争取最大利益。掌握谈判主动权。在这场据理力争、高智商的商务谈判中,女性经理人究竟该如何“四两拨千斤”,以柔克刚,以软化硬,用智慧和柔术进退自如,攻守得当?在比拼企业实力的背后,女性经理人如何发挥商务谈判中的“超级女生”优势,把握时局, 赢得主动? 相似文献
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女性经理人总是在得与失之间徘徊,难以取舍面对急剧变化的社会和不确定的未来,即便是坚强、乐观、自信的女性经理人,时常也会迷惘,会困惑;在职业生涯发展过程中的关键阶段.她们常常不知道该如何取舍。本次《经理人》“玫瑰部落”沙龙特别邀请了几位女性经理人代表,听听她们怎样规划自己的职业生涯—— 相似文献
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80年代末90年代初,随着中国改革开放的进程,一些国际公司进入中国市场,催生了一批中国职业经理人。十几年漫长的经历和磨练使得过去的员工成为了今天的部门经理,过去的部门经理成为了今天的总监或总经理。从此中国开始出现了经理人这样一个特殊的群体。并且,随着全球经济一体化的进程,在市场经济环境中中国的企业也呼唤有职业道德和懂经济运行规则的职业经理人的出现。无疑在今后企业的管理团队中职业经理人将会起到十分重要的作用。同时,经理人的成长需要环境和培训机制。外企和合资企业相对比较重视培训但也不完全满足需求。国内的企业特别是中小企业对此还相对重视不够,这里关键在于企业的决策者和管理团队对公司人才的培养是否有紧迫感。除了本企业有限的培训和工作实践外,外部提供的培训和学习的机会还远远不能满足经理人成长的需求。中国职业经理人的成长还要经历痛苦的观念转变和漫长的道路。 相似文献
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企业女性经理人职业生涯规划是其所经营的企业发展计划和个人生涯发展计划相结合的产物。本文通过探讨女性经理人的职业生涯规划,促使整个企业的战略目标与人个人职业生涯的发展及管理活动相结合,从而达到企业的发展需求与女性经理人职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进女性经理人与企业一起成长。本文引用了2009年中国女企业家协会的一项调查的结果,并在此基础上进行深层次剖析,最后指出了我国企业女性经理人从业与发展的出路。 相似文献
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衡量经理人绩效的最佳指标 总被引:1,自引:0,他引:1
面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理 相似文献
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我在研究企业成长课题,其中企业的驱动力问题很复杂且很具有挑战性。《经理人》一年一度的经理人薪酬调查又发布了,从调查操作过程中就明显得知,薪酬依然是企业、经理人个人都非常关注的问题。那么,薪酬对企业的驱动力会有多大的作用呢? 相似文献