谋取理想薪酬的十条忠告

对求职者而言,薪酬是非常重要的一件事,是一个很敏感的问题,也是一个不好谈的问题。薪酬与一个人的能力、作用、表现、贡献等息息相关。求职时,怎样谋取理想的薪酬呢?你可以听听下面的十条忠告。 忠告之一:心中有数才能争取理想的薪酬。试想,如果有人求职时被问到想要多少待遇,回答却是“不知道”,这显然不可思议。求职之前可以找相关行业的熟人、朋友、同学打听;也可到其他同类公司咨询职位空缺情况和大概的薪酬标准。只有对这个职位的薪酬大致有个了解,才会使你求职时的要求贴近合理。     

相关报道

大学生求职期望工作满意度和愉悦感 2008年全国高校毕业生人数再创历史新高——达到559万人,比2007年增加64万人。调查显示,尽管今年应届毕业生普遍薪酬期望值降低,对工作的满意度和愉悦感却有了更高要求。     

求职过程中的自我分析

人的一生是一个漫长而变幻不定的过程而其中1／3的时间是在工作。如何取得一份令人满意的工作，又如何在工作中取得好的成绩是每个普通人都曾被困扰也往往找不到答案的问题。其实无论人生如何变幻其终有规律可循只是一般人不容易找出这个规律而让一代又一代的人重复着同样的错误，令人感到整为可惜。所以当一个人走出学校走向社会的时候，不妨对自己对自己可能的将来都做一个简单的分析对即将开始的人生获得一些共性的东西，少走一些弯路。职业与事业的区别求职当一个人从学校走入社会时求职这个词就开始伴随他了。在现代社会中，一个职业从…     

求职面试回答问题的技巧

求职面试时,雇主常会提出一些棘手的问题,下面给你提供几个较好的回答问题的技巧.如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧,一定会给人留下良好的印象,求职更容易成功.     

求职面试常见难题回答策略与技巧

求职面试既是基础知识和专业技能的比试,更是智慧与谋略的较量。 在现今这个时代,“金饭碗”、 “铁饭碗”越来越少,终身从一职的人和机会也不多,更多的人是需要经常更换单位和岗位,这或许是一个国家经济和社会进步的象征吧。社会进步了,但作为个体的人,却面临着激烈的择业竞争和更为严峻的生存危机。因此,在求职面试之前,设计一套可能被问到的答题,研究、分析、掌握回答这些问题的策略和技巧,无疑会提高你谋职的成功率。而以下这些常见的面试题,更是你面试时难以回避的。     

浅谈薪酬对大学生就业意向的影响

目前国际金融危机,总量就业压力及结构性作为一个有效的合约机制来协调个体和组织的矛盾,形成十分严峻的大学生就业态势。现今大量的公司组织为了雇佣到能力高的员工,开始运用实施绩效薪酬制度。这种制度的运用,能够激励员工达到更大的产出。绩效酬薪制度是一种薪吸力,是指因个人,团队的衡量指标的变化,员工的薪酬也会随之发生变化。有相关研究表明,工资水平高,福利弹性大,工资的个性化,职位薪酬制度都必将使组织的吸引力得到极大的提高。据相关调查显示,一个组织的文化大致可以分为创新,目标,支持,规则向导四个方面,因此,企业要提供长期的鼓励,提供长期鼓励的企业比没有提供的企业更加能够提升员工的薪酬的满意程度。据专家说明,以公平为价值导向的个体,更愿意选择一些各方面比较公平的组织,如分配公平与程序公平。而一些追求物质主义的求职者,首先关注的是薪酬水平。另外,还有一些求职者属于内控倾向的人,他们不愿意选择绩效酬薪,弹性福利对他们来说是最好的选择。个体在选择薪酬制度时多数是以个体的自身情况为基准的,如个体的心理特征,价值导向,就业观念等等。固定薪酬制度是规避风险的求职者最为喜爱的选择,个体的薪酬制度是自我效能的求职者更为倾向的选择。求职者一般是将薪酬制度看做一种信号,而明确地组织特征信息能够影响企业的吸引力。据研究证实,求职者在求职的时候,会根据自身的身心特征和组织的相关性质的匹配来进行。这对个体求职就业意向有很大的影响。绩效酬薪制度的分选效应与激励效应,证明了绩效酬薪制度对提高员工的劳动生产率有极大的作用,而低生产率的员工对固定薪酬制有较大的兴趣。分选效应是指根据员工的能力,人格,品质,工作效率不同等进行指引,选择和淘汰,从而对运功的队伍产生一定的影响。激励效应是指绩效酬薪制度对对员工的激励和影响。分选效应和激励效应英吸引不同的个体特征求职者。     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。     

浅谈薪酬管理

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题。     

各国人才求职有新招

英国人不看大报看小报尽管大报信息量大,可信度高,但英国人普遍认为大报上刊登的职位求职成功率不高。因为同一个职位可能有几千人甚至上万人竞争,他们宁愿选择小报上的招聘信息,以提高求职成功率。澳大利亚人落聘也写感谢信在澳大利亚,很多求职者接到落聘通知书,也要写一封感谢信,感谢公司给他们提供笔试、面试机会,使他们获得了求职经验。这一方面体现了求职者的礼貌,另一方面也是给自己的未来创造机会,表明自己仍有到该公司就业的诚意。很多公司保留落聘者的简历,当他们临时需要人才时,会从中挑选。那些写有感谢信的人往往在首选之列。某…     

求职面试的八把金钥匙

求职面试是一门学问。除了自身一些“硬件”如学历和工作经验等要过硬外;“软件”方面像言谈举止、表词达义也同样不容忽视,特别是在面试时如何恰当的回答问题,同样是决定是否能录取的一个关键。归纳起来,有这样8个问题是每位参加面试的人通常会遇到的,如果事先做好准备,就能临阵而不致乱了方寸。 你是怎样一个人——面试官只有很短的时间来判断你究竟是怎样一个人,他会从你的衣着穿得适不适合、你是不是准时到达来初步认识你。另外,你站坐的姿态、说话的腔调、对待面试官的态度都要把握在一个适中状态上,不卑不亢、不偏不倚,…     

毕业生求职十要素

你现在是个大学四年级的学生,正面临毕业,对你来说什么事情最重要？恐怕所有的人都会这样回答：找工作。你仅仅是个学生,没有工作经验,没有专门技术,没有多少成就可以向人显示,你拥有的只是在学校教育中获得的专业知识。你的求职过程应该如何开始呢？外面的世界固然美丽多彩,但也纷繁复杂,对于一个初涉社会的年轻人来说,以下的求职十要素也许有用。一、花费一些时间弄清楚下面两个问题。1．我想干什么？2我能干什么？这两个问题不仅是你自己在问自己,你的父母、教师、同学、朋友可能都向你提过同样的问题。对于一个临近毕业又缺乏…     

传统薪酬与内在薪酬的对比分析

薪酬是企业发展不可回避的一个话题,笔者通过对比分析传统薪酬和内在薪酬,总结出传统薪酬存在的问题和内在薪酬的可取之处,同时提出对现在薪酬管理的启示,为以后内在薪酬的研究和发展起重要作用.     

宽带薪酬ABC

一、看上去很美的宽带薪酬 翻开与人力资源管理相关的杂志就会发现，有关宽带薪酬的文章是越来越流行了。一些专家和学者对宽带薪酬之追捧不禁让人想起了几年前他们对360。绩效考评之崇拜。其实，目前专家学者们所说的宽带薪酬是一个完完全全的进口货。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

用“我”造句

表哥在美国求职时,曾遇到这样一个面试题：请用“快乐”造一个句子。这太简单了,表哥脱口而出：“我们很快乐!”考官没有微笑每个人都有一张王牌,那就是你自己。     

如何实现薪酬激励效能的最大化

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。     

首因效应在求职中的应用

当前,毕业生就业难已成为不争的事实,这一现象是由多种原因引发的。既有工作岗位的供给与需求比例失调的原因,又有毕业生自身择业观念上的原因,还与毕业生在求职时缺少技巧有关。因此,解决这一问题需要社会、学校、学生共同努力。就学生自身而言,掌握求职中的方法和技巧,给用人单位留下良好的第一印象,从而提高求职的成功率,是毕业生接受就业训练的内容之一。由此可见,社会心理学中的首因效应对毕业生求职具有可借鉴作用。     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助     

求职应“对号入座”

时下,一些大中专毕业生求职时,往往只注重求职的技巧,而忽视了如何在求职中找准自己的位置,对号入座,从而影响了求职的成功率。其实,对号入座,是求职取得成功的关键。