首都零售企业社会责任管理模式研究

首都零售企业应构建以政府为主导的零售企业社会责任管理模式,把促进首都社会公平正义、社会稳定、社会和谐作为首要考虑的因素。政府要倡导企业社会责任意识,通过建立健全法律法规来督促企业履行社会责任,积极引导和帮助企业建立完善的社会责任激励约束机制、核心零售企业主导供应链的社会责任管理机制、零售企业社会责任信息披露机制、零售企业社会责任管理评价和认证机制。     

吉林省商业零售企业自有品牌开发探析

从零售企业自有品牌内涵和开发的意义出发,结合吉林省商业零售企业开发自有品牌所具有的优势,从树立正确的观念、积极扩大企业规模、选择合适的品牌开发方式和产品项目等方面提出了自有品牌开发的建议和意见。     

零售企业服务创新能力评价指标体系构建

借鉴服务创新的相关理论,在问卷调查和专家访谈的基础上,运用德尔菲技术和层次分析法,从基础管理能力、人力资源、市场营销能力、零供关系维护能力、创新服务内容、服务设施创新能力、自有品牌创新能力、技术创新能力八大方面构建零售企业服务创新能力评价指标体系。对北京华联百货店进行评价,结果表明北京华联百货店服务创新能力处于中等偏上水平,对此从服务内容、技术创新和整体水平方面提出服务创新能力提升对策。     

加快提高我国零售企业竞争能力的思考

加快提高我国目前零售企业的竞争力十分迫切。要实现这个目标,应从宏观、微观两个方面共同抓起。在宏观方面:第一,各级政府部门应当重视流通业在社会主义市场经济当中的重要地位;第二,加快流通立法工作,规范流通行为;第三,打破地方封锁和地方保护主义;第四,国家对流通产业的发展给予与其他产业发展相同的政策环境。在微观方面:第一,加快培育我国具有国际竞争力的大型流通集团;第二,加快调整零售企业内部不合理的业态比例,大力发展现代流通业;第三,积极开拓城市社区商业和广阔的农村市场;第四,零售企业抓紧培育自己的经营品牌;第五,零售企业提高自身的经济效益;第六,零售企业抓紧培养掌握现代流通知识的高素质的人才队伍。     

零售企业实体与网络零售协同下商业模式要素的构成

运用扎根理论对B2C业务中的代表性企业苏宁电器的资料进行分析,探讨苏宁电器在科技转型、开展网络零售业务这一时期商业模式要素的构成,从而总结实体与网络零售协同下商业模式的构成要素及其演进,为同类零售企业进行实体与网络零售商业模式构建与创新提供思路。     

重庆工业企业绿色化进程探讨

在环保发展的时代，重庆工业企业面对直辖的重任，激烈的市场竞争和政府、公众的双重压力，必须调整自身的步伐，采取可持续发展战略，走绿色化道路。通过对绿色企业的特点分析，指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别，提出了工业企业向绿色企业转变的具体措施和建议，对工业企业绿色战略进行了初步探讨，为工业企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

重庆工业企业绿色化进程探讨

在环保发展的时代,重庆工业企业面对直辖的重任,激烈的市场竞争和政府、公众的双重压力,必须调整自身的步伐,采取可持续发展战略,走绿色化道路。通过对绿色企业的特点分析,指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别,提出了工业企业向绿色企业转变的具体措施和建议,对工业企业绿色战略进行了初步探讨,为工业企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

零售企业创业理性思考

零售企业创业前的理性思考与充分准备是提高创业成功率的重要保障。本文在阐述零售企业创业理性的必要性、创业所面临困境的基础上，提出了零售领域创业者创业前需做好的准备工作。     

关于零售企业促销策略的研究

我国加入世贸组织后,零售业遭受了前所未有的冲击,同时也迎来了机遇和挑战。零售业的合并、重组,连锁超市、便利店等新型零售业态的出现,使零售业之间的竞争异常激烈。零售企业要想在竞争中立于不败之地,企业促销策略的选择就显得十分的至关重要。在此就目前零售业促销策略存在的问题,对零售业应采取的促销策略予以研究。     

论零售企业物流管理的信息化水平提高

我国零售业物流环节信息管理水平落后,是造成商业经营成本过高的最重要的原因之一,因此零售企业尽快建立物流管理信息系统势在必行。针对我国占绝大多数的中小型零售企业的承受能力、使用能力等具体情况,研发信息产品要按照"以较低成本满足基本功能"的原则进行产品的设计和开发,做到实用、够用、好用,才能有良好的发展前景。     

首都现代零售业可持续发展问题探析

零售业的可持续发展可以推动整个社会的可持续发展,也是落实可持续发展的重要环节。首都现代零售业的发展,要充分考虑其自身可持续性;在经济效益、社会效益、环境效益方面相协调,在时问和空间上与首都经济社会发展目标动态适应;从行业结构、行业资源、行业抉择三个维度上构建首都现代零售业可持续发展的体系。     

大中型零售企业现状分析与对策研究

近年来我国大中型零售企业的发展形势出现了逆转,经济效益普遍下降,不少企业经营陷入困境.其原因既有自身经营管理不善的问题,也有外部环境的问题.使它走出困境的对策是寻求新的零售形式,科学布局网点,开辟农村市场;加强宏观调控,建立现代企业制度,深化经营管理体制的配套改革;依靠自身优势,进行营销创新;强化企业内部管理,全面提高企业素质,向管理要效益.     

北京零售市场的虱际化发展

国际化是北京零售市场发展的重要特征,是零售业改革开放的重要成果。加入WTO以来,北京零售业与国际市场实现良性互动,体现出较高的国际化、现代化、高端化发展水平。筹办奥运会更加速了北京零售业的全面升级;全球金融危机的洗礼责使北京零售业在逆境中成长。今后,国际商贸中心建设将为北京零售业发展注入强劲的动力。     

我国绿色零售业的发展趋势和政府引导机制

进入21世纪以来，绿色零售理念在世界范围得到迅速传播。所谓绿色零售是指制定明确的节能减排方针并付诸实施的零售活动。绿色零售的范围不仅限于零售店铺内的节能减排活动，而且涉及到对供应链上游的商品开发、设计和商品流通活动，以及对消费者和地域绿色消费的宣传普及活动。     

北京市消费品零售发展趋势定量分析

"十一五"期间是北京市社会经济发展的重要机遇期,也是实现"新北京,新奥运"战略构想的关键阶段,北京市零售业发展面临着新的机遇,也面临着严峻的挑战。客观地定量分析北京市消费品零售的发展趋势,将有助于政府制定相关的政策,促进首都零售业的发展。     

药品连锁零售企业多渠道运营模式及其影响因素研究

以药品连锁零售企业为基础,以实体药店与网上药店之间的关联为切入点,提出了药品连锁零售企业多渠道运营的三种典型模式,结合实际案例详细阐述了三种模式的特征与适用情形,并根据中国药品零售市场的现实,分析了影响药品多渠道运营的主要因素,从企业、政府层面分别提出了相关的策略和措施.     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

零售企业盈利模式

针对零售企业盈利模式问题,采用对比分析的方法,分析了通道费用盈利模式的利弊以及零售企业盈利模式的发展方向：通道费用盈利模式适应中国经济和零售业发展现状,也推动了中国零售企业的发展,并将持续一段时期;零售企业只有在实现战略布局和规模经济的基础上,才有可能对现有的通道费用盈利模式进行改进;零售企业盈利模式的发展方向是“进销差价+低成本运营”的价值链盈利模式。     

金融危机对北京商业企业的影响及对策研究

由美国次贷危机引发的金融危机对全球金融市场、实体经济以及商业发展产生了深远影响。其中，对北京市商业企业的收入和利润、竞争格局、业态发展、营销模式和人才更新进程产生了影响。北京市商业企业应该从解决资金困难、资本运营、调整产品结构和细化服务、探索经营模式和组建优秀商业团队等方面采取措施积极应对金融危机带来的机遇和挑战。