企业管理与企业改革

企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。     

优化旅游企业资本结构的思考

认为近年来旅游企业资本结构不合理是旅游企业资产负债率高、资金短缺、经济效益差的重要原因之一。优化旅游企业资本结构应区分旅游企业的具体情况,主要通过增资、减债、改造、分流、破产等措施,以及相关领域的配套改革,使旅游企业资产负债率达到一个适当水平,使企业资本结构趋向合理化。     

论企业持续发展的几个问题

面对知识经济的冲击,面对激烈竞争的压力,企业的生存和发展受到严重的挑战。要使企业长久发展,就必须使企业创新,增强企业的竞争优势以及有效地进行危机管理。从思想观念、制度管理、技术革命和企业文化等方面进行改革和创新;从控制成本、强化竞争机制,开发人力资源、优化组织职能、发展外部合作等着手增强企业的竞争优势;从危机的预防、分析、识别和处理等方面来提高危机管理的能力,从而使企业得到持续的、良好的发展。     

试析国有企业经营机制转换迟缓的原因与对策

当前企业改革的核心是转换企业的经营机制,其目的就是使企业适应市场经济的需要近些年来,我国在企业改革方面进行了一系列的探索,积累了许多宝贵的经验。承包制、股份制、租赁经营以及税利分流等改革,都在不同程度上进行了转换企业经营机制的尝试,使一些国有     

企业负债经营与偿债能力分析

负债经营是发展经济的有利杠杆,但也存在一定风险.因此,企业应遵循适度、效益、低成本等原则,利用财务杠杆率指标分析企业的负债规模,利用流动比率等财务指标及由多项指标组成的指标体系分析企业的偿债能力,使企业保持合理的资本结构,最大限度地发挥资金的使用效益,实现企业价值最大化,使企业在市场竞争中立于不败之地.     

企业并购后团队导向的人力资源整合

企业并购后人力资源整合面临并购综合症、组织结构调整、企业文化差异等多重挑战,应当准确把握并购后员工心理变化规律,创建工作团队,并通过授权、指导、让员工参与等行动方案,使每一位员工都富于创新精神,一方面使企业获得成本优势,另一方面帮助员工实现个人理想。     

论企业持续发展的几个问题

面对知识经济的冲击，面对激烈竞争的压力，企业的生存和发展受到严重的挑战。要使企业长久发展，就必须使企业创新，增强企业的竞争优势以及有效地进行危机管理。从思想观念、制度管理、技术革命和企业文化等方面进行改革和创新；从控制成本、强化竞争机制，开发人力资源、优化组织职能、发展外部合作等着手增强企业的竞争优势；从危机的预防、分析、识别和处理等方面来提高危机管理的能力，从而使企业得到持续的、良好的发展。     

各地动态

隰县落实企业离退休老干部生活待遇措施得力 新年伊始,隰县粮食系统、运管站、运输公司、酒厂、电厂等百分之七十的企业单位将拖欠离退休老干部的工资、医药费、书报费、交通费等全部兑现,使老干部的生活有了保障。 近年来,由于企业的离退休干部的工资待遇与行政事业单位差距较大,使这部分老干部的思想波动较大。针对这种状况,该县召集了全县54个厂矿企业的厂长、经理,召开了落实企业离退休老干部     

基于PICE范式的电信企业营销方案熵权评价模型

一种既能够使企业长期得益,又能对整个生态环境的塑造起到积极作用的营销方案,将是下阶段电信企业营销方案制订的圭臬。一个优秀的电信企业营销方案,至少应考虑企业得益、客户培养、内部营销、环境塑造等四个因素的影响。电信企业营销方案综合评价指标体系的确定,应当既能反映出营销方案整体的优劣,又能通过单项指标的反映,使电信企业找出营销方案的改进方向;同时,指标的研究还要遵循整体性、可比性、实用性、科学性原则。基于PICE范式的熵权评价模型的建立,可以有效克服传统评价模型主观性过强等弊端,有助于整个良好电信市场的塑造;也使电信企业获得长远发展的能力。     

构建企业和谐劳动关系的思考

和谐的劳动关系是企业稳定发展的基础。当前,劳动关系中的多样性、兼容性、复杂性等特点使劳动者与企业之间出现了一系列的问题与矛盾。唯有加强劳动保障监察;培育先进企业文化,关注职工精神需求;建立解决拖欠农民工工资的长效机制;健全劳动关系协调机制,加快社会保险的立法工作;使劳动者的社会保障具有制度性才能使企业与员工构建起和谐的关系。     

论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能 ,是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制、组织管理机制、激励机制、监督机制等方面入手 ,适应建立现代企业制度的要求 ,逐步构建现代企业管理机制 ,通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力 ,使企业健康、快速、持续发展。     

企业声誉的内涵、形成及效应

企业声誉是企业给社会公众的综合印象,是企业的整体性无形资产.企业声誉的形成是由各利益相关者、产品与服务、企业战略等多种因素共同作用的结果,同时需要企业长期、持续的努力.良好的企业声誉能使企业获得更好的财务绩效、更高的交易效率、更强的抗风险能力等积极的声誉效应.     

集群:乡镇企业发展的有效途径

企业作为一个开放系统,必须与外界环境不断进行沟通和交流,才能维持其生存和发展。企业集群是相互联系、相互作用的企业在地理空间上集聚并形成持续竞争优势的现象。集群可以使企业获得外部经济、规模优势和范围经济,提高企业的创新能力。通过集群式发展,可以缓解乡镇企业发展中因布局分散、规模小,导致的规模不经济、城镇化滞后、土地浪费和环境污染等一系列问题,使乡镇企业重获新的竞争优势。     

科学管理:中小型民营企业生存之关键

本文从管理在中小民营企业生存和发展中的作用 ,指出应当从知人用事、组织架构、规章制度、情感管理等基础出发 ,建立起企业特有的企业文化 ,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

从凡客诚品看企业文化传播策略

文化传播对推动经济发展、社会变革具有重要作用,是推动经济与社会进步的重要因素。同样,文化传播对于企业文化,也具有不可忽视的重要影响。成功的企业文化传播,不仅能够推销企业的产品,而且能够使企业引领一股消费浪潮,形成一种消费观念,从而使企业的品牌深入人心。以凡客诚品为例,从企业文化传播的目标、传播方式以及需要注意的问题等几个方面进行阐述,总结企业文化传播可采取的策略。     

电子商务环境下企业竞争情报工作的创新策略

电子商务对现代企业竞争力产生了较大的影响,改变了企业的经营管理方式、竞争环境和竞争方式,使企业价值链向价值网发展,使企业往虚拟化方向发展,提高了企业的国际竞争力。在电子商务环境下,企业竞争情报工作出现了许多新特点,其涉及面越来越广,动态性越来越强,目标定位越来越困难,时效性要求越来越快,对方法手段的要求越来越高,作用效果越来越明显。因此,企业竞争情报工作应该在观念、手段、方法、组织、制度和人员素质培养等方面有所创新。     

现代企业创新风险及其防范

一、现代企业创新风险的成因 现代企业创新风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性等，都有可能使经营机会消失或出现，使相应的创新活动带有不确定因素，因而产生风险，其风险成因主要在以下几个方面。     

对中小企业财务管理目标定位的思考

中小企业在发展环境、资源等方面具有生产要素简单、资金规模小和融资困难等特殊性,财务管理目标的选择是其生存与发展的关键。针对中小企业财务管理现状对比4种财务利润管理目标的优劣,适合中小企业的财务目标应该定位在反映企业综合关系,并使企业资源配置达到最优化,从而使利润达到最大化的位置。     

当前我国快递业的发展及问题的探讨

快递业作为我国新兴产业,有力地促进了经济贸易的发展。快递业务使企业在销售、物流、库存、生产和客户服务等各个层面的企业竞争力大大加强,从而帮助企业赢得了市场和投资。但是与此同时,快递业也陷入了发展的困境,如何处理好快递业所带来的问题使其更好更快的发展成为当前重中之重。     

探析企业纳税筹划

纳税筹划既可以使企业不必承担税法制裁的风险,又可以降低应纳税款,节约税款支出,使企业获得尽可能多的利益,提高企业的市场竞争力.筹划税基、税率、纳税人的身份等,是纳税筹划方法在实际工作中的应用.纳税筹划应围绕财务管理活动展开.