科学发展 构建战略型财务管理体系

管理层在公司成功上市并开始国际化步伐的发展关键阶段适时提出了建立战略型财务管理体系的要求，这是顺应企业发展的规律，也是符合科学发展观内涵的一项举措。财务管理是企业管理最主要的组织部分。战略型财务管理体系的建立将极大地提升企业管理水平，将帮助公司成功实现打造国际一流能源企业的战略目标的实现。以下结合科学发展观的涵义谈一谈本人对公司构建战略型财务管理体系的一些建议。     

市场部经理如何操作公关稿？

A公司是一个IT厂商，主要生产PC电脑和数码相机等产品，每年都会在IT行业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文。在宣传推广上，A公司有许多经验。     

湖北国资委发出降薪令 省属国企高管年薪30万封顶

我发现在中国，大学生喜欢进一些比较成熟的大公司工作。他们可能觉得，进这样的公司，一切有保障，条件比较好。但在不少西方国家，许多大学生选择了创业。我认为，中国大学生在就业的时候，应更具备一些创业精神     

完善股东诉讼制度

建立现代划我国大中型国有企业的改革方向，公司制是现代企业制度的有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，健全公司治理结构将是国企改革所不可逾越的问题，通过股东诉讼制度的一般分析，以及对一些国家股东诉讼制度的对比研究，试对我国完善股东诉讼制度提出一些建议，以健全公司治理结构，促进国有企业改革。     

对我国房产公司房地产成本管理控静的探讨

随着市场经济的不断发展，我国的房地产业也随之高速发展。作为国民经济体系中的重要支柱行业，它的发展对整个经济体系的发展有着重要的影响。房地产业主要成本是包括工程所用土地开发成本以及施工、营销成本。对成本的控制管理水平决定着公司的发展前景和经济效益。本研究针对我国房地产业当前的发展状况，和我国房地产集团公司对房地产成本控制管理水平及现状的调查分析，发现一些当前急需解决的问题，并针对这些问题提出相关的建议和成本控制管理方法，力争对我国房地产公司的成本控制管理提供相应的理论借鉴，促进我国房地产业的发展，为国民经济发展做出相应的贡献。     

子公司模式下的县级供电企业安全教育探讨

广东电网公司的县级供电子公司刚刚经历了由代管向直管的转变，各项工作正处于全面接轨中，由于历史及客观原因，其管理水平与母公司仍有较大差距，尤其是在安全管理上存在较大的压力和改进提高空间。本文通过分析作为广东电网公司接管不久的县级供电子公司阳春供电局的安全教育培训工作的要点和现状，对处在新的发展历史时期的县级供电子公司应如何更好的开展安全教育培训，不断提高安全管理水平工作提出了一些看法。     

对新的航班时刻管理办法的一些认识

新的《民航航班时刻管理暂行办法》出台后．势必会对目前的航班时刻协调机制乃至公司的长远发展产生巨大影响，如何应对这种政策性的变化．并且避其害而获其利，在此谈一些认识。     

证券咨询业的规范发展之路

一些不规范的证券咨询公司，为了争取客户而不择手段，做出了违反《证券法》的行为，受到各方指责，这种现象有愈演愈烈之势。因此，规范和发展是目前证券咨询业急待解决的问题。[编者按]     

上市公司治理与上市公司价值提升的良性互动：理论诠释和路径安排

本文总结归纳了公司治理的理论和实践，分析了各个国家在公司治理方面表现出的差异性，并讨论了我国公司治理结构改善的一些途径，以及这些途径对公司价值提升的重要意义。     

开一个高效会议

会议犹如马拉松长跑，没完没了，这是很多员工的感受。也许，许多人对此大解不惑，员工手头有那么多的事精要做，却要整天束缚在一些甬长的会议上，何时才能完成手头的实际工作呢？‘实际上’。许多会议是低效率的，它们浪费了我们宝贵的时间。但是，又不得不承认．有些会议对推动公司不断地向前发展确实非常关键，特别是在公司处于发展时期的重要关头。我们面临的问题在于，如何才能开一个高效的会议，而且要保证所开的这些会议有成效。     

国有上市公司财务管理的相关问题研究

上市公司一直是我国现代企业制度的“先行者”，近几年来，国有控股上市公司的大量国有资产在“内部人”的控制中流失，这一问题也引起了人们的重视。此外，公司的财务监督体系是公司治理结构的重要组成部分，一个设计科学、运转有效的财务监督体系不仅对改善公司财务管理，提高企业的业绩有着重要的作用，也促进国民经济的发展。文章将结合着当前的实际情况，对国有上市公司的财务管理提出一些科学的建议。     

浅析英特集团2010年度发展状况

公司应坚持外延式扩张与内涵式增长相结合，实现跨越式发展。财务报表是公司发展状况的窗口，科学的管理财务是公司健康发展的重要保障。财务部门也应该随公司的快速发展，使公司的财务管理能力达到国内国际的领先水平。     

公司治理结构下内部控制的评价标准和指标体系

公司治理和内部控制一直以来都是理论界关注的重点问题之一。近年来，国内外企业的公司治理和内部控制问题越来越突出，特别是全球金融危机和一些企业破产带来的影响，公司治理和内部控制问题更是引人瞩目。公司治理结构是保障企业内部控制有效运行和发挥作用的前提，是实行内部控制的制度环境，     

王有治：小众市场显身手

因照顾或探望家里老人或病人而影响了一些工作，公司不但没有惩罚你，反而奖励你!你相信有这样的公司吗？     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

万向：全球资源整合者

越洋电话那头，万向集团副总裁、万向美国公司总裁倪频向《经理人》杂志描述万向集团的国际化发展模式：“万向的方式与其他一些公司海外发展策略有很大的不同，他们是‘嫁接’的方式，一个树枝已经成熟了，拿来接上就好。我们的方式更像埋个种子，慢慢浇水慢慢长大。这种方式的好处是根比较深，抗风浪能力强，当然周期也长。”     

三年成就21亿身家--天津津滨发展股份有限公司创业纪实

天津津滨发展股份有限公司成立仅３年就成就２１亿元身家。如今，津滨公司在国内A股上市公司中名列前茅，位列全国１２００家上市公司的前２００强。公司总经理唐建宇介绍说：公司成立于１９９８年１２月２８日，是天津开发区精心培育的第一家以募集方式设立的股份公司。经过几年的发展，取得了一些成绩，切切实实的发挥了滨海新区重要的融资载体和投资主体作用。当初市里有关领导提出开发区要实现以土地经营向资本经营的战略转变，利用募集资金发起成立津滨公司就是要实现开发区的融资渠道的新突破，实施资本经营战略，培育新的投资主体和…     

外贸公司办厂的尴尬

胡总经营着一家年创汇近1500万美元的服装进出口公司。公司原来的经营模式很简单：胡总去广交会、国外展会开发客户并接单，然后将订单下到服装厂赚取差价。随着公司的日益壮大，公司面临的一些问题越发突出：由于没有自己的制衣厂样衣和新产品开发、货物的交期、品质控制都出现了较大问题，客户投诉、索赔不断出现，给公司经营带来了相当的困难，     

抓住企业培训工作的节点

<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。     

危机！充电！：把“80／20定律”用于个人充电上，必将让你动力十足

“我已经开始对前途感到迷茫，长此以往将对个人发展不利。”曾先生所在公司在经济低迷和其它一些因素的影响下，效率，效益均下降，他的日常工作也变得更杂乱与繁琐，他心事重重地说：“我已经渐渐失去了工作的有力着眼点，很难在现有的状态下有效地发挥。”