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在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。 相似文献
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可口可乐与百事可乐的世纪对抗 作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此. 相似文献
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受经济全球化影响,越来越多的中国企业开始谋求向国际发展,期望实现市场、品牌、以及资本运作的国际化。本文以可口可乐为例,简要分析可口可乐奥运营销的经验,并探讨了其给中国企业带来的启示。 相似文献
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由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨,在公关上一向长袖善舞的可口可乐陷入了情绪焦虑.知情人士透露,为了保证对汇源收购的平稳进行,可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论,并且涉嫌压制反对声音. 相似文献
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7月10日,当可口可乐在各大电视台重磅推出由成龙父子演绎其一款“原叶”茶饮料的时候,旗下的另一款茶饮料——“茶研工坊”由于“量没做上去”,已正式全面停产。这不是可口可乐在中国茶饮料市场的第一次退出。 相似文献
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<正> “可口可乐——美国生活方式的同义语,浓缩在玻璃瓶里的资本主义。” 这种说法虽不见得十分贴切,但却也反映了可口可乐同美国生活方式的关系,点出了资本主义发迹的某些特征。 那么,可口可乐到底有怎样的一段发迹史呢? 1885年,亚特兰大市一个名叫潘伯顿的业余药剂师,经过无数次试验,最后以古柯树叶和柯拉树籽作基本原料,炼制成一种有一定疗效的健脑药汁,这便是美国最 相似文献
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可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。 相似文献
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最近,小肥羊要卖给百胜的事情再次搅热国人对国内行业龙头企业被外资企业并购的议论。2008年9月,可口可乐宣布以24亿美元收购汇源果汁的全部股份,但2009年3月商务部最终决定禁止可口可乐收购汇源,这起历时半年多的并购事件被闹得满国风雨。 相似文献
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可口可乐的"年轻态"营销始于2011年在澳大利亚发起的"Share a Coke"夏季营销活动,2013年夏季在中国市场发起"昵称瓶"营销活动,获得了巨大成功,2014年夏季又发起"歌词瓶"营销活动,这些营销活动一次比一次更有创意。通过这些活动,可口可乐更新了品牌形象,令品牌形象更加年轻,令产品更加亲民,获得了更多年轻人的喜爱。 相似文献