彼得·德鲁克:冒险成功的旁观者

<正>彼得·德鲁克终其一生以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。中国有句家喻户晓的俗语: “当局者迷,旁观者清”。作为“管理学”这门学科的开创者,彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。终其一生近百年,德鲁克始终以一个旁观者的心态来感受这个纷纷扰扰的世界;从事管理学研究近60年,德鲁克也始终是以一个旁观者的身份来洞察这个学派林立的行当,以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。     

现代管理之父:彼得·德鲁克

正彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥匈帝国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,     

Google管理“知识工作者”十原则

<正>精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。从Google的实践看,我们认为管理学大师彼得·德鲁克完全懂得如何管理新一代“知识工作者”。毕竟是德鲁克于1959年创造了这个词。他说,知识工作者相信,他们获得薪酬是因为效能,而不是为了每天从早晨9点工作到下午5点,精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。以下是Google用来促使知识工作者发挥最高效能的10项原则。     

企业最大的敌人是未来

美国当地时间11月11日上午,96岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因 自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。此消息很快就被人们用短信传递着, 全球无数的德鲁克“信徒”无比痛心,这无疑是2005年度全球企业界、管理界的 大事件之一。 1909年11月19日出生的德鲁克被誉为“现代管理之父”、“大师中的大师”, 他精辟地阐述了管理的本质“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

彼得·德鲁克18条管理箴言

彼得·德鲁克对世人有卓越贡献且深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”。     

德鲁克的最后忠告

被誉为现代管理学之父的彼得&#183;德鲁克不久前在美国洛杉矶辞世。他从1954年发表《管理实跋》开始．对企业管理的实践和理论进行了长期的研究，成为影响世界经济界的“大师中的大师”。一些国家的经济振兴和著名跨国企业的成长发展，都从德鲁克的管理学说中吸取思想动力．     

德鲁克管理思想中的政治与社会渊源

德鲁克作为一个学者无论在管理学术界还是实践界都有着巨大影响力。德鲁克众多的著作虽然大都通俗易懂,但由于所涉猎的领域宽阔,再加之其思维上的跳跃性,使得读者较难完整地把握他的思想脉络。鉴于此,在文献梳理的基础上,从政治和社会视角来还原德鲁克构建庞大管理理论体系的思想渊源。研究认为,德鲁克并不是为了管理而研究管理,而是为了服务自身所属的社会以及政治抱负而"发明"了管理。目前,中国经济和社会正处于深刻变化的时代,德鲁克这种治学的使命感,对中国当前的管理学研究具有较大启示和深远意义。     

倾听大师

你很难相信,一个90高龄的人,还能够对如今每时每刻都在变动的世界,保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。互联网泡沫如今已经破灭,德鲁克两年前就预见到了;如今的格林斯潘如坐针毡,真的被德鲁克不幸言中了吗?其实德鲁克不是预言家,他创建的是管理这门学科。当然德鲁克把管理视为“组     

为什么要“分享德鲁克”?

很少有人能享有开创一门学科的殊荣,作为公认的“现代管理之父”,彼得·德鲁克享此殊荣当之无愧。在过去60余年里,他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了一座丰富的宝库,并且成为企业家和经理人获得管理知识和管理工具取之不尽、用之不竭的源泉。过去半个多世纪的专业文献表明,德鲁克是在管理学领域里被文献引用次数最多的作者。他的著作陈列在成千上万的书架上。迄今为止,彼得·德鲁克已出版了31本著作,并被译成25种语言,销量已超     

告语平民管理

科学发展观催生平民管理中国管理界怎样落实科学发展观?首先,要反思25年来中国从西方管理学到了什么?什么是中国自己的管理?建设中国特色管理科学是落实科学发展观的一项重要任务,管理中国化是我们为之奋斗相当长一段时间的目标和愿景“。平民管理”是实现这个长期目标特别重要     

“管理学之父”德鲁克论企业家创新

彼得&#183;F&#183;德鲁克是当代世界最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。他创立了管理学理论与实用的基础，被推举为“当代最不朽的管理思想大师”。其代表作之一《创新与创业精神》写于20世纪90年代，是许多企业家与管理者必读的教科书。本文撷取其《创新与创业精神》一书中关于创新的精辟论述。     

管理的王道在东方

如果说西方管理学以“术”见长，那么，中国传统的管理智慧则以“道”为尊。20世纪80年代以来，中国传统智慧对现代管理水平绩效的提升成为了西方管理学界的热门话题，中国的“道”（TAO）也逐渐被西方管理学界所认知。     

通用电气(中国)公司员工考核之道

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者,在全世界100多个国家开展业务,拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典,而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气(中国)有限公司的考核制度中,我们可以发现其要点所在。     

儒家“仁义礼智信”在高速公路中的管理之道

本文从儒家伦理，其冲称为“五常”者，即为“仁义礼智信”，引经据典，延伸到现在的高速公路事业上谈谈儒家“仁义礼智信”中的现代高速公路管理之道。“仁义礼智信”禾仅是做人之道、伦理之道，而且也是管理之道。吸取儒家“仁义礼智信”之中的精华，抛弃其中之糟粕来搞好管理，则是营造良好管理氛围、确立信誉优势、谋求高速发展、创出名牌效应、加强凝聚力的非常有效的手段。     

在新加坡一炮打响

中欧两个 EMBA 毕业生联手合作,创出“贸易链延伸”额法。昂立在国内的成功,路人皆知,1999年销售9个亿,全国保健品市场占有率第一。但是,面临中国即将加入 WTO.一个公司或一个产品在国内的成功,仅仅只能算是第一步。正如管理学大师彼得,德鲁克所说:“今后五年公司主管有两种发展趋势:或者他考虑全球化,或者失业。”     

以大师之名

<正>如果“大师”的理论也只能成为被人诟病的管理时尚的话,这个学科的科学性自然要大打折扣。在网络上搜索一下,与“管理学家”相关的条目要比与“管理大师”相关的条目少得多。另外,管理学的英文术语中并没有“管理学家”这个名词,但是却有“管理大师”这个术语,这不能不说是一个非常     

用“经营的手段”管理城市——大连市政府“经营城市”的经验及其启示

长期以来 ,“管理城市是政府的主要职责”的观念始终是我国城市政府在履行政府职能和发挥政府作用方面的指导性思想 ,但近年来 ,大连市政府在怎样管理城市上创造性地提出“要用经营的手段来管理城市”。他们认为 ,城市是各类资产的集聚地 ,政府不仅是城市的管理者 ,更是城市的经营者。政府必须运用市场机制来大力开展整体的资产经营 ,把城市作为一笔巨大的国有资产来运营 ,努力使之保值和增值 ,提高城市的竞争力 ,进而促进城市社会与经济的快速发展。这一思想赋予了政府“管理城市”观念以新的内涵。大连市政府经过近１０年的实践 ,充分证明…     

探究式教学不应成为教学的唯一方式

当前,随着素质教育在我国的大力推进,探究式教学成为人们津津乐道的一种教学方式,大有一统天下的势头。但是,凡事都应有个“度”。无论是专家学者还是一线教师,在大谈“探究”之道的时候,是否应先冷静一下,抱着实事求是的态度,更客观地深入思考一下这个问题？笔者认为,当前的教学活动,应该倡导“百花齐放、百家争鸣”。     

官道

孟斌在县长这个位子上坐了二十年后全身而退,还落了一个清官的好名声. 孟斌的继任者叫李旭,三十几岁,前程远大,也决心做个清官.于是上任伊始,李旭就去孟斌家拜访. 一番寒暄之后,李旭开门见山地问孟斌:“孟老,今天我来的目的,一是来探望您,二是我入仕途不久,不知道这河水的深浅,特来向您讨教这为官之道!”孟斌微微一笑说:“请你说得详细一点,你说的是为贪官之道,还是为清官之道?”