上司为什么不喜欢我

<正>相信你和我一样,都不是那种刻意讨好上司的人,但你也一定和我一样,并不想把与上司的关系搞得很僵。上司不喜欢并不是灾难,但与上司关系不融洽终是一件令人难堪的事,它会让你逐渐丧失对工作的热情。     

学会让新上司对你另眼相看

很多人在职场待久了往往会产生一种惰性,排斥任何的改变.我们可以让自己不跳槽,但不可能要求你的上司也不跳槽.一旦上司离开,很多人不自觉地想到一朝天子一朝臣,对于新上司的态度会产生莫名的排斥和抵抗.其实我们应该试着用中立的态度去适应和评价新上司.都说新官上任三把火,在上司推行新的改革和政策时少抱怨,尽量多的给予支持和肯定.让上司感受到你的重要性,彼此建立充分的信任.你就会发现与新上司相处其实没那么困难.     

上司的心思

相信你和我一样,都不是那种刻意想讨上司喜欢的人。但你也一定和我一样,并不想和上司把关系搞僵。无能的人才像哈巴狗一样缠在上司的脚边,可有能力的你如果被上司讨厌,你的心情就会像被缚住的章鱼一样憋闷。改变这一切的主动权在你手里,让我们一起来试一试--揭开上司的心思。     

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正最能让你在职场上平步青云的八句话第一句:我们好像碰到一些状况。一件相当重要的项目出了问题,你应该以正常说话的声调,从容地说出这句话。第二句:好的,我马上就去处理。冷静、迅速地做出这样的回答,会令上司感到你是个有效率、听话的好员工。     

别让“想太多”毁了你

正1.想太多,会心存焦虑。很多人都会遇到这样的情况:上司的一句话,便立即反思自己哪里做错了;朋友一句无心的玩笑,就开始胡思乱想,觉得这段友情不牢固了;恋人的一个无端举动,也会脑补出一场大戏,反复问自己他是不是不爱我了。这样乱想除让你越来越焦虑之外,没有任何好处。2.想太多,会牵制住你的计划。很多人说:等我财     

“四会”是必修课

作为下属,虽然不可能自由地选择上司,但却应该去了解和适应他,而不是让上司来适应你。这是一个学习的过程,并且完全取决于你自己。     

上司想跟你聊天,你怎么办

正1.工作时间就聊工作。如果我们是在工作时间和上司偶遇,那么就聊些与工作有关的事情。我们应该明白一点:在职场中,公事就是公事。在工作时间,公事和私事之间通常不会产生交集。如果领导没有主动和你聊其他的事情,你一定要和领导谈工作。这代表了一个人的基本职业操守和对工作的尊重,你的上司也会因此肯定你。但是要避免过分表达自己,要让上司多说话,你应该尽量做一个好的"捧哏"。     

有一种权力叫看法

我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有着很深的了解,也有一种切肤之痛。如果上司对你有了看法。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人。这并非危言耸听。我就是其中的一个失败者。     

将“意见”转化为“建议”

有一句经验之谈:永远不要向你的上司提意见!这基于一种简单的逻辑,即:一般人都不爱听反对自己的话。但我认为凡人都有向往好事物的一面,所以不妨在适当的时候向你的上司提几点“建议”,它不仅含括了你所要提出的意见,而且指     

迅速成为上司知己

任何人步入社会,都会遇到叫做上司的这种人。运气好的会遇到通情达理、知人善任的上司,运气差些就会碰到骄横跋扈、贪婪集权的上司。不论你遇到什么样的上司,他都会每时每刻注视着你的言行举     

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正如何和上司吵架构成职场的重要元素是人,人与人的交往中避免不了有冲突和不快的情况发生,当然,能与所有的同事和谐相处是件好事,但是,如果你在职场中与上司发生争吵的情况时,最好要遵守以下定律。1.不要害怕吵架。许多人会害怕吵架,刻意地压抑自己的观点,但长期下来,一是让上司不明白你的观点和原则,觉得你是一个模糊的人;二是刻意压抑,其实会制造你和上司之间的生疏感。所以,吵架不见     

怎样让上司喜欢你

一个人选择职业会有诸多的不自由,要选择上司就更难了,反正摊上谁就是谁,管他(她)是男是女、高矮胖瘦、学识深浅,都由不得你喜欢或不喜欢。一般来说,只有下属去适应上司,而不可能让上司来适应你。不过,问题反过来就不同了,许多人都希望遇到一个能够喜欢自己、赏识自己的上司。真能如此,就意味着你有可能获得一个比较宽松的工作环境;有可能拥有一个比较良好的发展空间;有可能让你心情舒畅地把积极性和创造性发挥出来,当然,还有可能得到不少加薪、升迁等机会。     

让上级领导赏识的行为准则

正工作能否顺利开展,晋升能否顺畅无阻,在很大程度上取决于你能否博得上级的青睐与赏识。1.在上级领导面前千万别计较个人得失。对于工作上取得的某些成绩,要把功劳让给上司。通常上司会设法还给你这笔人情,对你来说,到头来是绝不会吃亏的。注意,千万不要对外公开宣扬你向上级让出去的功劳,否则你的善意将会化为乌有。2.要放宽度量对待上级的责备。上级有自己的立场,当你执行任务出现失误时,即使有充分的理由,也不要对上级的责备进行辩解,只要低声说:"对不起!我有责任!"这样,上级就会觉得他责备得有意义,事后或许会觉得不该这样对待你,从而觉得你有点度量。     

兼并上司的立场

本期话题:怎样向上司提意见金无足赤,人无完人。上司会在一些不恰当的场合作出一些不恰当的决定,也许是故意刁难,也许是能力缺陷。但是无论如何,这都足以干扰你的工作,破坏你的事业。如果逆来顺受,不仅会累积你纵横人生的困难,也会助长上司信口开河之气焰。但上司大权在握,居高临下,如果激烈反击,受伤的很可能总是你。俗话说,墙推倒了便是桥。向上司提意见要讲究艺术,因为提意见的技巧决定着效果;向上司提意见亦不能百无禁忌,因为提意见的内容决定着结果。面对来自上司的压力,总有一些话如骨哽在喉,不吐不快。此时此刻,你将怎样去做?     

向上司推销自己

可能你数年来全力以赴地工作,并且也做出了不少的业绩,可有一日忽然发现,你并没有得到上司的赞许和嘉奖。这时你往往会产生了抱怨的情绪,埋怨上司没有看到你的表现,像是患了“近视     

向老板学习!

我向老板学习,不是因为他是老板,而是因为他 优秀--我为自己能遇到这样一位老板而庆幸。 一个好上司会让你受用无穷。 我曾经有过一个好上司,他告诉我做生意的技 巧,也教育我经商的道德,对此我十分感激。后来我 升职了,担任了更重要的职务。然而,老板对我的器 重,引起了其他人的嫉妒,随之攻击我的流言蜚语也 不断传出,说我是老板的跟屁虫,处处模仿老板才得 以提升的。这些给我带来一种如负重袱的感觉。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

把握好与非分管领导的距离

把握好与非分管领导的距离,确实是一个让下属头疼的问题.远了,非分管领导会认为:好小子,管不着你,就不亲近我了;近了,分管领导又可能误会:嫌我领导得不好,想改换门庭?真叫人左右为难.     

被上司赏识的七大理由

当下属的都渴望被上司赏识,但上司却不会无缘无故地赏识某个下属.在众多的竞争者中,要让上司赏识你而不是别人,关键在于你必须具有值得上司赏识你的"本钱",即要给上司提供足够赏识你的理由.从实践来看,最能引起上司赏识的理由有以下七个方面.     

下属心思你要懂

正你以为懂的,未必是事实。有哪一个员工是天生爱偷奸耍滑的呢?其实,很多让上司头疼的状况,皆是事出有因,就看你怎么理解和把控。如果你正是一名或大或小的上司,来看看你的下属心里都在嘀咕些什么吧。其实我并不是真病了装病的情况很常见。如果我们有不得不去办的事情,而向你请假又经常不被准许,我们就会装病。美国某机构做过一项调查,发现有52%的职场人士装过病。而他们装病都干吗去呢?他