华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，     

逃离华为——中国领先公司的职业经理人生存状态

我在设想若干年后，上海的华为研究所基地会不会像现在的金茂大厦一样，成为观光热点。不仅是美国AMBOY公司的设计令你大开眼界，华为基地还拥有一条22米宽，35米高，650米长的走廊，据说可以起降五架直升飞机，在房子里面进行飞行表演。而华为的目的很豪气：五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。     

与渠道商博弈——AB公司天津分公司走出营销困境的途径

AB公司天津分公司的营销困境AB公司是以家用电器为主营业务的大型企业,近几年来发展迅速。其旗下的天津分公司凭借天时地利人和,也取得了不小的成绩。但是,最近天津分公司的销售业绩却出现了下滑，     

分权制衡助华为成功

2009年，在极端困难的条件下，华为成功经受住了考验，全年销售额超过300亿美元，销售收入达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。 业绩逆势飘红 在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步：     

华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新

“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。     

华为:大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一, 2004年公司全球销售额达55．8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。     

沪市公司IPO业绩效应研究

本文通过对1996至1999年间上市的沪A股公司的实证研究,发现在这些年间上市的沪A股公司确实同其它国家的新股一样,存在业绩下滑现象。结合中国特有的制度背景,本文采用实证研究方法探讨了公司IPO业绩下滑的影响因素。     

“钢铁”是怎样炼成的？

湛江700亿钢铁项目终于获批，面对这重重的钢铁，面对这新下的批文，有人看到了希望，有人却充满了忧虑。产量在增加，利润下滑却位居各行业之首，经济数据出现疲软，经济下行压力又在增加。与利润下滑相对应，今年以来我们的钢铁产量却还在增加，出口也在增加，显然新增的市场份额是拿降价和亏损换来的，也正是在这样的大背景下：     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。     

面临困境的企业如何做好员工激励?

当企业开始面临业绩下滑,甚至出现亏损的情况下,员工的个人利益难免受到一些影响,于是企业走上了效益差——工作积极性不高——效益更差——积极性更差的恶性循环。我们公司面临的就是这种情况,从整体上说,公司的领导层还是保持了良好的心态, 同时也在大力地做好增收节支的工作,而且效果比较明显。但对于员工来说,他们更多关心的还是自己能拿到多少钱,而公司在目前     

坚持文化治企 实现和谐发展——河南省铁路建设有限公司董事长、总经理朱泽州事迹小记

2003年底，朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理，当时公司无资金、缺设备，效益严重下滑，外债累累，100多名职工工资无法发放，公司濒临破产倒闭。面对困境，他带领公司干部职工转变经营理念，强力开发市场，当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案，使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来，在他的带领下，原来无资金、无人才、无设备的设计公司发生了巨变。如今，公司资质齐全，人才济济，产值以每年30％的速度增长，职工收入大幅提升，树立了良好的外部形象。     

华为 相机而动的创新力

华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新"不创新才是华为最大的风险。"任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。"回顾华为的发展历程,我们体会到,     

绩效下滑会驱动子公司创新吗北大核心CSSCI

本文依据公司行为理论,研究期望绩效下滑与子公司创新行为的关系,以及在外部市场融资难、成本高的制度环境下,母公司财务状况与母子公司控制层级对绩效下滑子公司创新变革的影响。基于2012-2015年上市公司数据发现:子公司期望绩效下滑更有动机提高创新能力;母公司财务困境、母子公司间金字塔控制层级削弱了子公司期望绩效下滑程度与创新绩效提升的负向关系。将子公司样本按绩效状况分为盈利与亏损两部分,进一步分析发现:当子公司盈利时,期望绩效下滑提高了公司创新能力;当经营亏损时,子公司创新能力随期望绩效下滑而下降,即子公司实施创新变革的最佳时机是公司经营绩效低于预期目标且处于盈利状态。母公司对子公司创新行为的影响视子公司经营状况权变而定:当子公司盈利时,母公司财务困境与子公司创新绩效负相关,母子公司控制层级与子公司创新能力正相关;当子公司亏损时,母公司财务困境和金字塔控制层级与子公司创新绩效的关系不明显。     

华为：敢与海外巨头争高下

深圳华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信产品的研究、开发、生产与销售。历经十多年的艰苦奋斗，华为的程控交换机连续3年全球第一，市场占有率达32％；智能网用户数全球第一；下一代网络产品NGN出货量全球第一，市场占有率达28％……第三代移动通信系统设备已跻身全球供应商的第一阵营，与著名的爱立信、诺基亚、西门子等公司比肩而立……     

从财务的角度分析华为为何不上市

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为由一家生产销售通信设备的民营企业,发展成为全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,跻身于世界500强行列,有许多值得我们探究的地方。2012年华为销售收入达到了2,202亿元人民币,可以说已经上市的条件已经成熟,但是华为并没有上市或者在近期有进行上市的打算。本文就从财务的角度分析为何华为公司在壮大成为世界500强之后,没有上市,说明华为不上市在财务方面的原因。     

低调华为 为何有为

2005年,一向低调的华为公司被美国《网络世界》杂志评为网络上最锐意进取的十家科技公司之一,同时华为公司总裁任正非被美国《时代周刊》杂志给予“2005年度全球最具影响力的100人”的荣誉。     

对县域返乡农民工的调查与思考

受金融危机世界经济下滑的影响，我国外需市场出现了明显萎缩，一些仓业纷纷限产、减员，甚至关停倒闭，造成大量农民工失去工作，被迫返乡。部分农民工返乡后积极从事创业工作，但资金短缺成为制约农民工创业的主要问题。为此，我们进行了调查。     

北大青鸟Aptech：做企业不因众人反对而动摇

“我们公司能有今天,就是因为做了一件与别人不同的事。”业务亏损,产品遭质疑,靠借贷过日,新市场培育一波三折,合作伙伴动摇,赢利很好时思想麻痹导致业务下滑……几乎所有成长型公司所能遇到的问题,在4年间,都被中国教育行业首家采用特许加盟模式经营的北大青鸟Aptech公司(以下简称“北大青鸟”)赶上了。不过,幸运的是,这家4岁多的公司在总经理杨明的带领下,还是挺过了难关。至     

野猫华为

我感觉，“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人惟利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸、做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充实激越起来的根本途径，他们禁不住这种诱惑。     

华为能否突围欧洲壁垒

正欧盟内部的一份调查报告,促使欧盟官员开始权衡对中国设备制造商华为和中兴两家公司的应对策略。而这场贸易磨擦,将有可能升级为欧盟与中国之间的地区性贸易冲突。但华为显然不会放松在欧洲市场的竞争,它最近宣布,将投资7000万欧元,在芬兰赫尔辛基开设一处研发中心。华为公司的计划,相当于将欧洲员工人数扩大至14000人。早在九月份,该公司就曾宣布,计划投资20亿美元