供电企业精神文明建设与文化建设融合策略探微

供电企业是我国经济社会发展重要组成部分,其是否正常运行关系到社会居民用电。如果企业想要正常运行,必须重视文化建设工作,由此调动企业员工工作积极性,进一步提高工作效率,促使企业收获更大的经济效益。本文从更新思想观念、实施激励措施以及坚持以人为本等分析供电企业精神文明建设与文化建设融合策略,望为供电企业工作人员提供参考。     

浅议以人为本的企业文化建设

建设“以人为本”的企业文化,既是一种先进的管理理念,也是促进企业健康发展的必然之路.全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观,始终把握以人为本的正确导向,促进企业又好又快地发展是当今世界企业管理的一种新趋势.本文将结合企业文化建设的实际,谈一点体会和认识.     

以班级文化为载体的中职德育探索

每一个有着顽强生命力的企业都有自己的企业文化,员工在企业文化或有形或无形的影响渗透下,自觉地把个人事业的发展与企业的发展联系在一起.中职的教育对象是一群无缘上高中,在学生习惯、生活习惯及行为习惯上都有较大欠缺的学生.对于他们,能不能也采用一种有形的纪律和无形的情感教育方式,在班级营造班级文化,使之成为一个朝气蓬勃的集体呢?     

供电企业政工管理中的青年员工思想与心理工作的探讨

本文从供电企业政工管理中青年员工思想与心理的现状出发,阐述了研究供电企业青年员工思想与心理工作的必要性,并据此提出了促进供电企业政工管理中加强青年员工思想与心理工作的对策和建议。这对相关课题研究具有一定的借鉴意义。     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

永无止境的追求——万载县供电公司打造学习型企业

数年来,万载供电人在创新发展过程中找到了一枚钥匙:向心力、凝聚力、战斗力源于学习力,源于企业文化通过学习力融入每一个人的灵魂。将企业文化转变成社会效益和经济效益,学习力是不可逾越的关键一环。万载县供电公司一直有丰厚的文化积淀,也曾培养出众多刻苦上进、甘于奉献的企业员工,在电力事业发展和地方经济建设中留下过光辉的足迹。可步入新世纪,与时俱进给企业提出了新的时代要求。结合电力改革向纵深发展的要求,万载供电企业     

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度，对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来，被越来越多的企业采用和实施，逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理，先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度，逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道，为员工的成长搭建了广阔平台。     

应注重以人为本的人力资源管理

人力资源被称为支撑现代经济增长的能动的战略资源。加大对人力资源的开发投资力度已成为现代企业制胜的法宝。将以人为本思想,用于指导企业人力资源管理实践,体现了以员工为核心、尊重员工人格、关心员工发展、满足员工需求的管理理念。在以人为本思想指导下,企业人力资源管理表现为多元化发展的格局。人性化管理现代人本管理理论认为,人都是有多种需求的个体,一个组织的有效管理是建立在对人性的了解和满足基础之上的。     

如何开展企业用人指导--以北京市昌平区A镇企业为例

随着我国经济社会的转型发展，企业招工用人与职业指导服务的整体形势正在悄然发生变化。我们应当与时俱进，树立“以人为本”的管理观念，完善良性的激励机制，搭建新的人才发展平台，积极推进企业用人指导工作。     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是加快企业发展的必由之路。本文从强化企业文化主体的教育和实践，塑造企业文化的自身特色，体现企业文化“以人为本”的管理理念，实现企业文化与企业思想政治工作的有机结合四个方面进行了探讨。     

生涯管理--为员工的未来打算

“生涯计划”（CareerPlanning）也叫“生涯设计”（CareerDesign），是舶来品，最早由麻省理工大学教授E·H·施恩于１９９２年提出，并随后在欧美国家的企业里得以应用。生涯计划的主体是企业组织与员工个人双方；生涯计划的内容主要是员工个人的发展目标和发展道路（但是这种发展目标和发展道路不仅是员工个人的需要，也是企业组织的需要）。因而，借生涯计划，员工个人利益和组织利益被很好地结合起来。“生涯发展”简单地说就是生涯计划的实施，即员工的生涯发展（CareerDevelopment）。生涯发展的本质是员工个人得到全面发展，即…     

员工参与管理的影响因素分析

员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。随着知识经济的到来,企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业管理正是一种“以人为本”的管理理念,并且越来越多地被现代企业所接受和采用。     

以科学发展观为指导提高组织协调工作质量

探讨高校办公室作为综合协调部门，如何以科学发展观为指导，坚持以人为本、统筹兼顾、依法办事，保证有序、快捷、高效运行。     

文化视角下的企业社会工作探索

近年来,富士康跳楼、血汗工厂的案例不断出现在公众的视野,这与我国传统文化中对社会管理的疏忽与契约精神的薄弱是分不开的。传统的企业员工管理及康乐活动已经无法满足企业员工的需求。伴随着企业的发展,企业社会工作应运而生并不断发展。     

加强企业党建思想的若干探索

根据形势的发展，党建思想对企业发展是否有良好的作用，这个问题需我们去认真探讨。我们应当以人为本，把员工的基本利益作为工作出发点，满足员工的需求，依靠员工把企业办好，使党建和思想工作围绕中心，产生凝聚力。     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势,从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同“东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了“人性化管理,离你是近还是远”的调查。     

“三化合一”与青年石化员工理想信念教育

研究马克思主义活的灵魂,尤其是现今提出的马克思主义中国化、现代化、大众化及其"三化合一"对于深刻把握马克思主义本质特征,深化对马克思主义的认识,牢固树立"以人为本"的价值取向,在企业青年员工自觉贯彻落实科学发展观、构建和谐社会,推动企业稳定健康发展方面,具有十分重要的理论和实践意义。     

以科学发展观统领农业院校人才队伍建设

本文论述了农业院校人才队伍建设要以科学发展观为统领。坚持党管人才原则，切实将人才队伍建设摆在重要的战略位置，正确处理科学发展观与科学人才观之间的关系，把握发展第一要义，坚持以人为本，统筹各类人才队伍的全面协调可持续发展，为农业院校办学目标及社会价值的体现提供强有力的人才保障。     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。