基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

平衡计分卡与全面预算管理都是企业战略的实现工具,但由于二者之间存在互补关系,将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念逐渐被学界和业界关注。基于此,文章首先分析平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用意义,其次阐述二者整合的优势和框架,然后论述基于平衡计分卡的企业全面预算编制步骤,最后提出基于平衡计分卡的企业全面预算管理策略。     

完善平衡计分卡模式下的全面预算考核

平衡计分卡指的就是结合企业的远景与战略要求,制定出一套健全完善的绩效指标体系、目标体系、实现预期目标的措施方案体系,其不仅属于一种具有革命性质的绩效评价系统,而且还是一个高效完善的战略管理系统。这一系统具有诸多的特征,比如,多维性,指的是财务度、消费者维度、员工学习与成长维度等;平衡性,能够将多维性中所包括的几种维度进行良好的平衡;战略性,将企业远景与战略作为主要导向,对于结果指标的衡量以及企业今后的持续发展十分的重视,由此可以看出,平衡计分卡是服务于企业战略管理的全面预算的最佳手段。     

基于平衡计分卡的绩效预算分析

绩效预算是预算改革的方向,绩效评价体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高校项目绩效预算的思路。     

平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用

在推行全面预算绩效管理的背景下,如何改变预算资金分配的固化格局、强调成本效益、硬化责任约束,是高职院校面临的难题。文章通过引入平衡计分卡这一绩效管理工具,结合工作实际,分析平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用优势,阐述实施路径及保障措施,对预算绩效管理体系进行优化,以期能够为全国高职院校预算绩效管理提供借鉴。     

战略导向全面预算管理问题探讨

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。借助平衡计分卡原理,将预算与企业战略相结合,推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

现代企业全面预算管理实施研究

预算管理在企业实践中的应用已久,全面预算在我国企业中实施更为广泛。在当前各企业应用全面预算的过程中,还存在着诸如与战略脱节、评价指标性质单一等问题。本文旨在剖析这些问题存在的原因并据此提出一些建议,使全面预算管理系统在现代企业中的整合和应用更为有效,更有助于提高企业的核心竞争力。     

基于平衡计分卡的政府管理创新对策研究

随着市场经济和全球化的发展,政府的管理创新成为人们研究的热点,本文结合当前中国政府管理过程中的实际情况,将平衡记分卡的基本思想引入政府管理创新的过程中,并提出政府管理创新的对策。     

平衡计分卡并不那么完美

<正> 根据Gartner Group调查表明,到2000年为止,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70％的公司采用了平衡计分卡系统,《哈佛商业评论》更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具,博意门的管理咨询专家也早在1996年就将平衡计分卡引入中国。不过,虽然平衡计分卡相对传统预算有着它明显的优越性,企业通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻,然而想成功地实施平衡计分卡仍是一项大挑战,需要投入相当的成本与力度。在实施过程中,要注意如下各方面的问题:     

基于平衡计分卡的商业银行绩效管理研究

一段时间以来,商业银行的绩效管理的问题被业内人士进行了深入的研究,西方的商业银行的绩效管理在各个方面都已经非常的成熟,但是因为很多的历史性因素,我们国家的商业银行的绩效管理的管理工作还不是很完善。但与此相悖的是,我们国家的金融业的发展非常的快,目前已经成为了推动我国经济进步的重要力量,平衡计分卡是一种新研发的工具,他在战略管理层次占有核心的地位。本文主要研究了商业银行绩效管理的主要的内容,制定绩效管理的案例,进而来引入平衡计分卡。     

浅谈基于平衡计分卡的公共交通企业绩效管理

本文根据当前的公共交通现状,结合平衡计分卡的四个维度,将公共交通企业的战略目标转化为具有可操作性的指标体系,提高企业的绩效管理水平。     

基于平衡计分卡的食药检测部门预算绩效评价指标探析

预算绩效是对预算管理工作效率的衡量,做好预算绩效评价有利于财政资金在食药安全领域发挥最大效能。文章以食品药品检验检测事业单位A为例,分析当前绩效评价指标体系存在的问题,引入平衡计分卡理论,多维度确定合适的评价指标,完善预算绩效评价指标体系,使A单位预算绩效评价效果得以提升。     

基于平衡计分卡的高校辅导员绩效管理研究

平衡计分卡是一种绩效管理工具,其在公私部门中得到了广泛运用,将平衡计分卡运用于辅导员绩效管理有利于辅导员明确工作目标,科学反映辅导员的全面绩效,有利于辅导员提升个人素质,营造学习和不断进取的辅导员队伍文化。运用平衡计分卡时需遵循一定的设计原则,设置好科学的指标体系及其权重,同时还应建立一定的支撑体系。     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是被当今企业最多地用作战略管理的一种管理方法.本文在详细的介绍了平衡计分卡的内容的基础上,提出了平衡计分卡应用于绩效管理是应遵循的原则,并阐述了平衡计分卡对于绩效管理的影响.     

以平衡计分卡推动公共部门的绩效管理

平衡计分卡引入公共部门绩效管理不仅具有现实必要性,而且具备可行性。本文对平衡计分卡做了简要介绍,对我国公共部门绩效管理现状和引入平衡计分卡的可行性进行分析,并提出平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用和修正。     

平衡计分卡浅析

随着人类社会的发展,企业的经营环境发生了巨大的变化,对企业的绩效评价也提出了更高的要求,平衡计分卡从企业战略的角度出发,从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度做出了综合评价。但是评价体系中,各维度及其下属指标因素权重的确定仍是困扰人们的一个难题,通过对各种权重方法的比较,笔者提出通过专家评分,通过定量分析,可以将评分中所带的主观性减少到最低,最终确定各因素的权重。     

基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效管理研究

房地产企业当前面一临极大的挑战，本文从绩效管理角度出发，提出在房地产开发企业中应用平衡计分卡提高绩效管理水平、实现企业战略目标。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡作为战略管理工具,能够有效的将企业战略分解到可以量化的具体行动,帮助企业实现战略目标,从而提高企业竞争力。本文通过某知名电信设备制造商S的案例,介绍基于平衡计分卡构建绩效管理系的方法步骤及实施效果     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的管理学说。近年来,我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索,并试图在企业予以推广,也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点,所包含的平衡要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行分析,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。