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<正>我们都希望当亲朋好友问到“你在哪儿上班”的时候,可以骄傲地回答出一家有名的大公司,或是一个有地位的职称, 像是医生、律师,或甚至只说自己在航空公司、科学园区也好,只要听起来混得还不错,大家总会对你投以羡慕的眼光。然而如果是在名不见经传的小公司上班,许多人也许就不想把公司名称说出来,因为会觉得有些丢脸。似乎大家是以大公司或小公司来衡量自己的价值。这种以到大公司才能衬托出身价的观念,是错误的,因为大公司是之前的人造成的,与你无关,进到大公司不代表你的厉害或重要性。 相似文献
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从小公司跳到大公司,你可能要寻求略低或者平级的职位才有更大把握小公司的高手.到大公司寻求更大的发展平台,往往会遇到一些挫折,即使他们能力足够,但是资历却不被大公司所看重,这是一种很普遍的现象。大公司之所以看重应聘人的资历, 是从自身企业文化来考虑,因为相同背景下的空降兵会更认同企业文化.更快速地融入到企业中来。显然,尽管小公司的高手个人能力很强。但一遇到其他候选人能力相似.而背景深厚,加入大公司.寻求更大发展就很难了。这是可以理解的事情,许多高手认为只能顺其自然。然而,是否可以借助猎头公司的帮助而实现自己的目标呢? 相似文献
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“这是我们公司的对外电话,你要打最好用手机。”在留下自己的办公电话时,日照市岚山港务公司办公室工作人员荆小姐这样说。这让记者有些不明白:为什么要用手机呢?难道港务公司的办公电话只能接手机?荆小姐的解释让记者更加困惑了。她说:“因为你们电话的区号是010,010开头的电话我们一般不接。” 相似文献
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李沙是老板的亲戚,从国外拿了MBA回来,到公司上班已半年多了,这半年来,她所在的企划部同事个个忍声吞气,因为她总是我行我素,好大喜功,但自己本身能力又不怎样。最气人的是,部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨,他总是说: 相似文献
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当前在许多国内的小公司甚至大的公司在信息化的征途中也许都会碰到软件集成的问题,因为大家都期望的软件统一、平台统一似乎越是在大的公司越是难以实现,比如大家熟悉的联想、华为等都存在多种软件并存的问题.随之出现的各种专门提供接口的供应商报价之高又令大家不敢轻易决断. 相似文献
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别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么, 你就去做什么原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙 (Hyperion)北京公司的办公室里,当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,这名爽朗的北京籍女子,在配合摄影师拍照的时候,却流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为 相似文献
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对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。 相似文献
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<正> 有人说,我之所以不能成功,是因为家境不好,还有人说是因为年纪太大,还有人说是因为年纪太轻,还有人说是因为经济不景气,还有人说是因为口才不好、没有钱、没有人帮助…… 其实,你永远都不会因为家境不好而不能成功,你也不是因为太老,你也不是因为太年轻,真的!一切限制都是自己给自己的。 当你给了自己一个借口,告 相似文献
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Charles Koch 《经理人》2010,(7):61-61
一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人:“你以前所在公司的人员怎么样?”应聘者回答道:“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。” 相似文献
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当前在许多国内的小公司甚至大的公司在信息化的征途中也许都会碰到软件集成的问题,因为大家都期望的软件统一、平台统一似乎越是在大的公司越是难以实现,比如大家熟悉的联想、华为等都存在多种软件并存的问题。随之出现的各种专门提供接口的供应商报价之高又令大家不敢轻易决断。是否有部分简易接口方式能够初步满足我们当前的使用需求呢,下面就简述 相似文献