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现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。 相似文献
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国外著名商学院工商管理专业人才培养的层次性比较及其借鉴 总被引:13,自引:0,他引:13
本文选择国外若干著名商学院作为研究对象,重点研究工商管理专业人才培养的层次性,包括博士研究生、MBA、本科生、经理人员培训项目(Executive Education)四个层次。并结合国内实际,提出不同的高校应当在培养工商管理专业人才时注意合理地进行层次性定位的政策主张。 相似文献
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如何提高跨学科、跨专业研究生的培养质量和创新能力,已成为高校和学术研究关注的问题。本文首先分析了跨学科、跨专业研究生自身有利因素,以及培养的重要意义,在全面客观分析的基础上,探索构建跨学科、跨专业研究生培养质量和研究生创新能力培养体系问题,为切实提高研究生培养质量提供理论依据和实践经验。 相似文献
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国外施工项目财务风险受诸多因素的影响,比国内项目较多。从事国际工程实施的财务人员掌握其相关的知识,培养风险的预见能力显得更为重要,下文分八个方面介绍了国际项目施工过程中存在的风险因素,并阐述了相关规避措施建议,以完善国际施工项目的管理。 相似文献
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随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。 相似文献
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建筑项目管理的新趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
本文就目前建设项目管理的新趋势分三个部分进行探讨(1)项目管理的目标设定,(2)新的管理技术(基准管理和Re-Engineering)(3)项目的运行模式(Boot Design-Build).明确了运用这些新理论,新技术,新模式的优缺点,及对推动我国建筑工程业的意义. 相似文献
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1IPMP简介 国际项目管理专业资质认证(Intemational ProjectManagement Professional,简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称.IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力. 相似文献
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项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。关于公路桥梁工程项目管理主要有下列几点工作: 相似文献
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我国从1984年开始招收会计学专业会计信息化研究方向的硕士研究生,从1996年开始招收会计信息化研究方向的博士研究生,至今已为社会培养了大量的会计信息化人才。本文通过调查研究,对我国多年来会计信息化硕士、博士教育状况进行了梳理、汇总,得出了一些结论性的成果,包括如下3个方面:一是对我国"会计信息化"硕士点及博士点在我国高校及研究所的分布情况进行了研究,截至2008年,我国拥有"会计信息化"研究方向的硕士点、博士点的高校共34所;二是对我国"会计信息化"硕士点及博士点在我国的招生考试科目进行了综合的研究,对各高校的招生考试科目进行了总结与综合;三是对我国"会计信息化"硕士点及博士点在我国的培养情况进行了研究,包括对研究生的培养目标、研究内容、学习年限、培养方式、课程开设等方面进行了总结与综合。 相似文献
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海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。 相似文献
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项目作为企业的成本中心和形象窗口,是企业形成效益的源泉,是企业生存的立命之本,项目管理是建筑企业最直接、最基础、最重要的管理之一。而项目党建思想政治工作作为关系项目管理能否沿着正确的方向完成既定目标,达到预期目标的重要手段,其作用的充分发挥对提高项目整体经营管理水平有着不可估量的作用。 相似文献
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现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义,项目必须要符合职能的要求,需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。 相似文献
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通过对国际施工项目上的设备物资管理存在的问题,从管理体制上、组织机构上、运作过程等方面进行分析,结合目前施工企业设备管理的现状,按照现代企业管理的要求从管理模式和设备配置两方面提出了解决问题的对策。 相似文献