对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

现代企业财务管理问题及对策分析

现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下,对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是企业经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争,如何发挥企业财务管理作用,强化企业财务管理职能,是我们需要认真探索的新课题。本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

资金管控对企业财务管理的重要性及对策探讨

<正>资金管控对企业的经营发展具有重要的意义,是企业财务管理中的重要工作内容,科学的资金管控会助力企业效益提升,有利于促进企业发展。企业需要系统分析资金管控在财务管理中的作用和实现方式,并提出重点管理举措。本文将对资金管控在企业财务管理工作中的重要性以及有关对策发表浅显的观点,希望能为企业的资金管控工作提供一定的参考意见。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。     

企业财务管理的现状及发展对策分析

所谓财务管理主要是指企业相关部门通过价值形态对其内部资金的运行进行计划、决策及控制的综合管理活动。历经漫长的发展,企业财务管理实现了由国家的高度集中管理向企业自主管理的华丽蜕变。而在市场经济体制下,随着经济环境的不断变化以及经济水平的不断提升,财务管理已经成为企业的竞争主体,如何在自主经营与自负盈亏的经营模式下实现企业财务管理的自我约束及自我发展成为企业财务管理工作所面临的重要课题。那么,当前我国企业财务管理的基本现状是怎样的?而企业又将采取怎样的具体对策实现其财务管理水平的全面提升呢?以下主要从这两个方面对企业财务管理问题进行简单的探究。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

基于企业财务内部控制现状及措施的研究

由于我国社会主义市场经济正在飞速地发展,企业财务内部控制在企业管理当中的地位也越来越显著。在此环境下,提高企业财务内部控制十分重要,这是保障企业经济效益的重要方法之一。因此,本文通过对企业财务内部控制工作的现状进行分析,提出目前财务控制管理当中所存在的问题,就当前存在的问题,提出解决问题的策略,制定相应对策,加强企业财务内部控制,提高企业的社会效益与经济效益。     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要.本文通过对民营企业销售部门EKP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统.     

基于企业财务报表的财务风险分析——以XZ矿务集团为例

在市场经济条件下，企业财务风险不可避免。本文通过XZ矿务集团的财务报表，对该企业财务管理中存在的风险进行科学分析，从而揭示企业财务风险形成的客观原因，并提出相应的对策。     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。     

金融危机下企业财务管理存在的问题与对策

金融危机影响下,我国的企业面临着严重的生存问题,而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本文对金融危机给我国企业财务管理带来的冲击进行分析,提出如何加强财务管理的对策,以期我国企业能在金融危机下生存与发展。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

论企业财务管理的加强

加强企业财务管理,建立和完善企业财务内部控制机制,是市场经济和现代企业制度的客观要求。本文分析了企业财务内部控制的作用和地位以及内部控制的基本结构,对内部控制的设计和完善进行了探讨,提出了内部控制的对策和建议。     

浅析企业财务风险预警管理体系的搭建

加强企业财务风险管控,做好财务风险预警管理,是企业要实现长期平稳发展不可忽视的重点工作。本文试图通过总结日常工作经验,同时吸取各家所长,对企业如何搭建财务风险预警管理体系进行探讨分析。     

基于信息化的桥梁施工企业财务管控要点分析

随着我国经济水平的不断进步和桥梁工程施工水平的不断进步,桥梁施工企业财务管控的信息化对于桥梁工程施工的顺利进行影响越来越大。本文从阐述桥梁施工企业财务管控的意义入手,对桥梁施工企业信息化财务管理中存在的问题及相关对策进行了分析。     

新形势下铁路非运输企业债权管理初探

本文通过对铁路非运输企业债权形成的主要原因及债权管理中存在的问题进行分析,并从债权的事前控制、事中控制及事后控制三个方面阐述非运输企业如何加强债权管理,从而降低企业财务风险,提高资金的使用效率。