搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

建筑工程成本管理的问题与对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

浅谈建筑业的成本控制

建筑行业是高风险、高需求、周期长、高投入的服务行业。本文首先阐述了中国建筑业的概况,建筑业收入和成本的构成,然后提出了成本控制的一些方法。增收节支实现利润最大化、进而实现企业价值最大化是企业财务管理的目标。     

浅谈质量与成本的关系

如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

浅论交通安全设施企业的隐性成本

正交通安全设施企业作为一种企业种类,必定要追求企业利润的最大化。而要企业利润的最大化,分析与控制成本是必不可少的重要一环。在日常工作中,人们往往只注重直观的会计成本,如生产成本、财务成本等,这是记录在账的历史成本,是已经发生的成本,因此比较容易分析和控制。对于比较难控制的企业隐性成本,往往没有引起大多数企业管理者的重视,而成本管理和控制的难点及重点就在于企业中的隐性成本。隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中,     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。、"如何控制成本,实现利润最大化"是企业财务管理的重要目标,而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。