部队物资采购改革存在的问题及对策

部队物资采购改革是我国"十一五"后勤保障制度改革的一项重要内容,是提高部队作战能力的必然要求。然而,在军队物资采购改革的过程中却存在着监管不力、招标程序得不到落实、采购预算编制不科学等问题,本文主要针对以上问题,提出了相应的解决对策。     

企业物资采购管理工作研究

企业物资采购管理工作一直就是企业管理工作的重点,本文从分析目前企业物资采购管理工作中存在的问题出发,进而指出企业物资采购管理工作应遵循的原则和提高工作质量的意见建议。     

电力建设项目物资采购管理研究

随着中国经济的高速发展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为控制发电企业成本、提高企业经济效益的手段值得我们思考和研究。本文通过采购管理的创新,为火电建设项目提高物资采购管理水平提供了可借鉴的思路和方法。     

科研单位物资采购管理对策研究

随着我国科技体制的不断深化,科研单位物资供应部门的传统管理体制及管理模式逐步淘汰。通过分析现阶段科研单位物资管理部门的特点,探寻解决实际问题及管理变革的突破口,提出构建"阳光、规范、诚信、高效"的物资管理理念,从制度建设、文化熏陶等方面入手,打造物资供应部门新形象。     

ERP实施失败的原因分析及对策研究

本文分析了企业实施ERP方面存在的主要问题,从系统方案、实施方法、有效应用3个方面提出了实施对策.     

影响行政事业单位专项资金投入效果的原因及对策研究

专项资金是指为完成特定工作任务和目标专门而设立的财政预算资金,它对更好地推动我国行政事业单位各项工作发挥了很大作用。近些年来,专项资金管理领域出现的问题受到人们普遍关注,亟待各方予以充分重视。本文分析了当前影响我国行政事业单位专项资金投入效果的主要原因,并提出了针对性较强的对策建议,以更好地保证我国行政事业单位专项资金发挥更大效用。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此,大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,要不断深化电力体制改革,逐步提高物资管理水准。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购，是企业的最大的成本之一，选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本，而且给企业带来很高的经济效益。本文结合大庆油田的实际，分析了各种物资采购方式，为进一步降低企业成本奠定基础。     

浅谈企业物资采购的科学管理方式

在当前的金融危机形势下,企业竞争越来越激烈,企业物资采购在企业竞争中的重要地位显现出来。本文指出了企业物资采购中亟待解决的问题,并提出企业物资采购应通过科学管理方式来提高物资采购管理水平。文中列举了全控型采购模式、电子商务采购模式和招标采购模式,通过这些采购模式的应用来提升企业的竞争力。     

论美国对华反补贴的原因及对策分析

自从2006年,美国对华首次反补贴立案调查以来,美国对华发起了大量的反补贴调查,成为对我国实行反补贴调查最多的国家,本文总结了美国对华反补贴的现状,在此基础上分析了美国对华实行反补贴调查的原因,最后从政府和企业两个方面提出相应的对策。     

会计信息失真的原因及对策研究

会计信息的真实可靠是会计工作的生命线,决定了会计工作的得失成败。会计信息失真,会使得政府管理部门、投资者、债权人和其他会计信息使用者无法得到真实可靠的信息,降低社会诚信程度,从而降低市场经济运行的有效性,对社会的危害极大。本文从会计信息的成因及表现出发,提出了解决会计信息失真的对策是加强诚信建设,完善我国相关法规建设以及加强并完善企业内部控制。     

浅析企业物资采购风险及防范

采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文分析了企业所面临的各种的物资采购风险,并提出了防范物资采购风险的措施。     

高校物资采购管理工作述评

本文综述了在运用政府采购法时高校会用到的一些采购方式和招投标程序，并指出了高效物资采购管理工作中存在的一些不足，针对这些不足提出了对策，以期能够为实践人员提供一些可借鉴的意见和建议，从而使得高校物资采购工作发展得更加完善。     

大庆油田工程超投资原因分析及对策

分析了大庆油田工程建设项目结算金额超计划投资的原因,即主要受材料价格、概算工程量、土方费用、现场经济签证和人工费调整等因素的影响,并提出了解决的对策。结果表明,加强设计人员的工程造价控制意识和施工预算管理,尽量在事前加以控制,严格现场经济签证可有效地避免油田工程结算金额超投资的情况出现。     

物资采购中通过体验营销提高采购成效

新经济已经向我们扑面而来,虽然我们还不能深刻地理解新经济的真正内涵,但我们已经看到了新经济带来的震撼力开始触动许多领域在悄悄地发生变革。正值我们为社会经济形态是制造业还是服务业而争论不休,甚至服务经济即将成为主流经济的观点普遍得到认同的时候,被称为一种新的经济形态——"体验经济时代"悄悄地来临了。我们在物资采购中可以充分利用这一新的营销方式提供采购成效。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

企业物资采购信息系统的应用开发

本文对石化企业物资采购信息系统项目进行了详细的可行性研究，系统地分析了该项目的用户需求、技术方案和经济效果。     

影响沥青路面平整度的原因及对策分析

本文结合高速公路沥青路面施工实践,对影响沥青混凝土路面平整度的原因进行了比较全面地分析,并提出了相应的对策,有助于提高沥青路面施工质量。     

浅析影响会议效率的原因及对策

现代企业管理已经越来越规范化、精细化、效益化。企业内部各个部门(或者车间)之间的相互协作也越来越紧密。会议作为进行各种决策、解决各种问题、达成有效沟通的一种方式,是必要的。但是,我们有越来越多的人不喜欢开会,一听到开会就头痛,更有甚者,请假不来,或者是派个替身参加。究其原因,会议效率不高造成的。通过对高效会议的学习,结合我们的工作实际,分析影响会议效率的原因,我们可以采取一些措施或对策来进行会议控制,提高会议效率。