浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

关于施工企业做好预算管理的探讨

<正>我国建筑市场的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,做好企业预算管理,对建筑业企业来说,不仅具有紧迫性和必要性,而且具有十分重要的现实意义,做好预算管理,以实现企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润而展开,有利于企业及项目目标的实现,同时也提高了企业管理的水平,增强企业自身的竞争力。以下,我们对施工企业预算管理从不同的角度做以分析和讨论。     

建筑工程成本管理的问题与对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

基于供应链管理对企业虚拟利润的影响

利润常常是作为衡量企业经营效果好坏的因素之一。对企业虚拟利润的研究有很大的实用价值。本文先对企业虚拟利润的相关概念进行了阐述，然后在对虚拟利润有一定认识的基础上，探讨供应链管理对企业虚拟利润的影响。     

企业市场营销渠道管理探究

随着社会经济的深入发展,市场竞争越发激烈,我国企业要想实现利润最大化的目标,就必须深化企业改革,加强企业经营管理。其中市场营销是企业经营管理的重要组成部分,而加强企业市场营销渠道管理,则能在一定程度上帮助企业合理运作成本,减少不必要成本费用的支出,为企业增加经济利润。本文主要从企业市场营销渠道管理出发,分析了市场营销渠道管理的主要内容、设计方式,并就市场营销渠道管理中存在的问题进行探讨,以期为企业争取更大的利润空间,促进企业的健康稳定发展。     

浅谈钢结构过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面     

赢利能力的魔鬼公式

现在企业家都会思考一个问题:"我这个企业的管理到底还有什么需要改进的?"这并不说明,他们不关心利润;只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润!     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

农业产业化经营关键因素分析——以广东温氏公司技术管理与内部价格结算为例

技术创新有助于农业企业获取超额利润,而技术创新成果在转化为利润之前还需要经过推广、实施和回收等技术管理过程。相比制造业企业,"公司+农户"模式中的农业企业在进行技术管理时面临着农户非员工化、生产开放化所带来的各种困难,阻碍了技术创新转化为利润。对温氏公司的案例研究表明,良好的企业内部价格结算机制在保障农户利益的前提下,能够在技术管理过程中有效防止农户投机性市场交易行为,克服技术管理中的难题,确保企业获取技术创新利润,进而稳固"公司+农户"这一农业产业化经营模式。     

浅谈项目管理和经济效益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗费所获得收益之差。随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存。建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点。本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨。     

房地产开发成本及其核算

工程的利润空间越来越小,房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在。     

施工企业项目内部控制现状及措施

随着国内公路建设市场竞争越来越激烈,使得施工企业工程项目的中标价格越来越低,施工项目利润空间不断减少。本文从施工企业现状出发,提出采取务实有效的措施提升企业成本管理理念,完善企业管理体制,健全企业内部控制,从而保障企业利润,促进企业综合管理能力的提高,为企业长远发展打下基础。     

营运资金的管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响。     

对上市公司操纵利润行为的思考

上市公司为使企业对外业绩报告达到所需的既定盈利水平,采用各种手段,进行有目的的干预,操纵利润,以期给企业管理当局带来经济上或政治上的私人利益。本文分析了上市公司操纵利润行为的动因;提出了防范操纵利润行为的对策。     

经济利润分析在企业财务战略管理中的重要性

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务体系,以经济利润作为业绩评价指标,这与企业资本提供者要求比投资资本成本更高的收益目标相一致。经济利润分析能有效减少因评判标准自身的局限性而造成的误判,提高投资决策成功率。