财务统计中成本的压缩与控制

经济基础决定上层建筑。一个企业的发展离不开财务的支持与规划,作为资金收支的重要部门,财务的责任不仅仅在于管控资金,负责查账和对账,更要协助公司企业和各个部门进行资金的有序管控与合理收支,做到资金利用的最大化,做到资金利用潜力的最大发挥,并且形成循环有序的资金流,具有合理收益与略有结余的顺差局势,来最大限度的支持企业的正常运营与发展。     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

中小企业知识资本及运营模式研究

在知识经济时代到来的今天,如何用知识资本为企业带来最大的利益,这始终是任何一个企业经营的前提。中小企业需要重视知识资本,把知识当作第一资本来经营,并建立与此相适应的经营模式,中小型企业才能摆脱现有的问题,才能更好地发展,走向成功,这也是现代企业生存与发展的基础。知识资本运营是指通过对知识资本的不断积累,不断钻研,进行利用等各种途径,用来实现企业利用知识资本收获最大利润的经营理念。     

中小企业知识资本及运营模式研究

正在知识经济时代到来的今天,如何用知识资本为企业带来最大的利益,这始终是任何一个企业经营的前提。中小企业需要重视知识资本,把知识当作第一资本来经营,并建立与此相适应的经营模式,中小型企业才能摆脱现有的问题,才能更好地发展,走向成功,这也是现代企业生存与发展的基础。知识资本运营是指通过对知识资本的不断积累,不断钻研,进行利用等各种途径,用来实现企业利用知识资本收获最大利     

高层管理团队决定成败

企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。     

探讨集团企业的预算方式及资金流动的方式

为了提高企业资金的使用效率和资金使用途径更加合理,要加强对企业的预算管理。作为实现集团生产和经营目标的有效途径,提高企业预算管理水平和资金使用效率二者之间具有非常密切的联系。如何处理预算资金与现有资金的支撑关系,认识到企业的预算对资金运转的重要性,使资金达到最大效率的利用,全面的推进集团企业生产、经营,是当前所面临的主要问题。本文就依据这一问题,围绕资金的预算方式展开,着重对预算和资金之间的辩证关系进行了讨论。     

企业物资管理问题探讨

能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益,本文剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题,并针对性地给出了一系列的处理措施,对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

南非运输业巨头Transnet的变革

Transnet是南非的国有运输企业，主要负责经营铁路、公路、港口、管道四大领域，是非洲最大的物流运输集团。对于“能量”二字，Transnet的理解自然是相当深刻的。     

企业虚拟经营战略的探讨

虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势,仅保留企业的关键功能,而将其它的功能虚拟化,借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源。它的实质在于通过突破企业的有形物理界限,让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能,却没有执行这些功能的相关部门。企业     

美丽中国背景下的企业营销创新

创建美丽中国是贯彻科学发展的重要举措，是正确处理好人与自然和谐共生的百年大计。在此背景下，所有的生产、经营企业都要争取充分合理地利用资源，力争投入少、产出大，同时处理好生产、经营不给自然环境造成破环，承担起社会责任。为此，企业的营销观念要不断地改革、创新。     

建立与社会主义市场经济相适应的国企经营者选聘体系——关于国有企业经营者选聘机制和技术的探讨

经营者的经营管理能力和素质是决定企业经营绩效的关键因素。通过建立适当的经营者选聘机制 ,实施科学的选聘技术 ,将适合的人选聘到经营管理职位上 ,是促进国有企业改革、提高国有企业效率的重要环节。本报告所指经营者是负责企业战略制定、实施并从事日常管理的企业负责人 ,即企业总经理 ,包括直接承担经营责任的董事长和执行董事。(一)当前国有企业经营者选聘存在两大问题当前在国有企业经营者选聘体系方面存在的主要问题 ,一是还未建立有效选聘国有企业经营者的合理机制 ,二是还未很好地建立起比较科学有效选聘国有企业经营者的技术体系…     

跨国公司国际避税的运行机制

跨国经营者的最大目的就是提高经济效益,谋求税负最小化和税后利润最大化。为此,跨国公司常常采用精通合理的避税方法和技术,其成功经验对我国企业进行跨国经营影响颇深,我国企业对外投资中应该借鉴跨国公司的避税方法来保护我国跨国经营者的利益,增强跨国经营的适应能力。     

公有民营—解救公有企业的良业

所谓公有民营，就是对传统公有企业进行经营方式的改革，改原来的国营，集体经营为包括承包，租凭，拍卖，股份制等在内的各种非公营形式进行经营，使企业真成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的承担民事责任的独立的经济实体，民营同公营的不同之处主要表现在：（1）对企业的生产经营调节不同，尽管现在强调企业转移经营机制，但事实上公营受计划调节的程度依然很大，民营企业则不同，它的一切行为都受市场调节；（2）企业和政府的关系不同，公营企业在一定程度上是政府的附属物，受政府的控制，对政府负责，受政府的保护，完成政府下达的计划是其重要的目标之一，与营企业则不同，它只在政府为其提供的社会环境中，按照政府的政策法律从事生产经营活动，不直接受政府控制和政府负责，是完全独立的法人。（3）自负盈亏情况不同，公营企业很大程度是负盈不负亏，而民营企业则是一个完全自负盈亏的企业，盈利由企业支配，亏损由自由负担，（4）公营企业在用工制度，人事制度，工资制度等方面，活动余地很小，民营企业则不同，在员工聘任制的前提下，工资，人事等方面拥有绝对权利，从而可以更好地发挥员工的工作积极性，取得更好的经济效益。     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

关于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考

固定资产是房地产开发企业重要的组成部分,它的购置和管理对企业的生产经营产生巨大的影响。合理高效的固定资产实物管理,是企业生产经营的关键任务。如何高效管理好房地产企业的固定资产、合理地使用固定资产则是企业管理者们面临的重要问题。本篇文章从房地产开发企业实际情况出发,针对房地产企业固定资产实物管理的重要性以及企业工作中固定资产出现的各种问题,就如何实现企业固定资产的合理高效管理,提出自己的看法和建议。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。     

企业资本经营应注意的若干问题

<正> 资本经营是指以追求最大利润,促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,利用资本市场,通过对企业内外资产进行综合运营的一种经营模式,是企业生产经营达到一定基础之后的更高级的经营方式。资本经营一般采用股份制、出售、兼并、收购、重组等方法,主要是对企业资金、设备、厂房等硬件和技术、商标、专利、信息等软件的运营。资本经营可有效的盘活资产存量,提高资产运营效益;可加快企业发展速度,实施低成本扩张;可实现跨地区、跨行业的多元化经营战略,分散投资风险。国外大型成功企业无不是通过资本经营发展起来的。 目前,国家正在着力建设和完善资本市场。随着国有资本营运体系的建立,各级政府和企业对资本经营越来     

持续经营能力的评价与审计

对企业财务报告发表恰当的审计意见 ,“合理保证”会计报表使用者确认已审计会计报表的可靠程度是注册会计师的责任 ,而评价企业主体持续经营能力是发表恰当审计意见的重要保证 ,是达到“合理保证”目标的必不可少的审计程序。一、持续经营的含义在正常情况下 ,企业财务报告是在假定会计主体将无限期地经营下去的情况下呈报的。在审计实践中 ,企业财务报告是在充分考虑资产负债表日后 12个月内持续经营假设成立的情况下呈报的。持续经营假定的成立是会计报表的使用者正确判断企业财务状况和经营情况的基础。根据持续经营假定 ,一个独立主体…     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性。