管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理，在企业的发展中具有重要地位。本文以心理学理论为基础，研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点，总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点。     

管理心理学在企业人力资源管理中的应用

心理学能够充分阐释人力资源问题中的各种现象,以独特的视角对人力资源管理中的问题进行研究分析,最终得出一些科学的解决方案。采用心理学的理论和视野分析解决人力资源管理过程中的问题,可以充分体现人本思想和人文关怀。管理心理学和人力资源管理是两个紧密联系的范畴,两者通过协调将能在管理过程中发挥更为积极的作用。     

管理心理学在人力资源管理中的应用

世界经济一体化的到来,竞争的核心将成为人力资源的竞争。人力资源管理,即是一门技术,也是一门艺术,更是对人性心理的深刻洞察。因此,本文在研究实现人力资源的优化管理中,以心理学为立足点,剖析管理心理学在人力资源开发和管理中的应用策略,以提升企业人力资源管理的科学性。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

管理心理学在人力资源管理中的应用

现代社会经济竞争日益激烈,企业面临的机遇与挑战也是瞬息万变,面对机遇与挑战,企业内人力资源的综合素质已成为企业的首要竞争力。由此,人力资源管理已成为企业家们的关注焦点,心理学作为一门直接以人为研究对象的学科,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。     

浅议企业人力资源管理中的心理因素

新世纪的企业竞争已经转变为人才的竞争,研究人力资源管理中的"心理"问题就变得非常重要。本文通过对管理理论中的心理学研究进行综述,分析了企业人力资源管理中的心理因素。在此基础上,提出基于心理学视角的人力资源管理策略。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中,起着十分重要的作用。     

企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视.在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题:一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力费源管理观念转变.二是查找影响人力资源管理工作效率的因素.三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上.本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论,研究企业提高人员招聘有效性的对策.     

高校人力资源管理中激励机制的应用

人力资源是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源,在高等教育日益面向市场的条件下,高校之间的竞争表现为人才的竞争,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于人力资源管理水平。本文以高校教师为研究对象,综合运用管理学、管理心理学、人力资源管理与开发、教育管理学的理论和方法,然后结合目前高校人力资源管理激励机制存在的实际问题,提出了高校教师激励机制优化和完善的主要内容和解决对策。     

心理咨询模式下的人力资源管理模式研究

心理学是研究心理现象和心理规律的一门科学.自1879年科学心理学诞生后,心理学成为一门基础性学科.企业的心理咨询模式管理学是以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于通过对有共同经营管理目标的人的系统研究,以提高效率,最大限度地调动人们的积极性和创造性.心理咨询模式下的人力资源管理有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的.当今世界经济飞速发展,企业与企业之间的竞争日趋激烈.人才资源是企业最重要的战略资源,是第一生产力.实践证明,谁拥有了人才,谁就能掌握市场竞争的主动权.本文以人力资源管理工作为背景,以调查某一企业部分员工心理契约内容的调查统计数据分析为依据,阐述心理咨询模式在人力资源管理模式中的重要意义.     

基于心理学视角的人力资源管理的探讨

本文从心理学的角度探讨企业人力资源管理，还就全面提高员工心理素质，实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨，对心理学在人力资源管理中的应用展望做了相应的阐述，拓宽了人力资源管理思路。     

企业人力资源管理的技巧剖析

人力资源管理集经济学、管理学、心理学等多项内容于一身,是多门学科交叉的管理学科。人力资源属于企业的软实力,相比较硬件设备而言,软实力发挥的作用更大,因此人力资源这个活的资源对企业整体资源的整合起到至关重要的作用。本文是以企业人力资源的应用作为出发点,对企业用人技巧进行的剖析。     

我国中小企业人力资源管理困境与突破路径探析

人力资源是关系企业生存与发展的核心资源,而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分。本文,以中小企业人力资源管理为研究对象,在对中小企业人力资源管理特点进行分析的基础上,指出了其当前面临的困境,如对人力资源管理认识存在误区、缺乏有效地激励机制和约束机制、培训机会与发展机会较少以及用人观念不合理等,进而有针对性的提出来对应的解决策略,以期可以促进企业人力资源管理水平的提升,进而提升企业的核心竞争力。     

基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战.在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法.人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择.在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的.研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础.     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业是我国社会经济发展中不可或缺的一部分，我国的中小企业在解决社会就业压力、推动社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献，因此其重要性是不可忽视的。随着社会经济的不断发展，人力资源管理的影响力也在与日俱增，企业也越来越重视人力资源的管理问题，人力资源管理对中小企业的生存和发展有着重要的影响和作用。高效的人力资源管理可以成为一个企业的竞争优势，可以巩固企业在竞争市场中的地位。本文对我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因进行了研究和分析，阐述了人力资源管理对中小企业发展壮大的重要性，并提出了对我国中小企业人力资源管理问题的解决对策。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。     

积极心理学对人力资源管理的启示

本文分析了积极心理学的概念及其主要思想,探讨了运用积极心理学原理进行人力资源管理的理论基础,然后从实际的角度,分析了现代企业组织发展遇到的问题及讨论在其对企业人力资源管理的启示。从如何建立企业文化,营造企业组织积极的工作环境,到培养企业员工包裹员工招聘,员工激励,员工培养和职业规划。对企业的人力资源管理开发具有较好的实用价值。     

人力资源成本会计应用问题探讨

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,目前,对人力资源进行的管理已经不再是简单的员工管理,而是将人力资源作为企业资本,换算成企业财务资产,纳入到会计工作中去。本文首先对人力资源成本会计进行简要的叙述,提出探讨人力资源成本会计应用的意义,接着对人力资源成本会计的应用现状和应用过程中常见的问题进行讨论,最后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望本研究能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助和建议。     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

论企业风险管理文化与人力资源体系

当前,企业在开展人力资源管理实践工作中,遇到了各种方面的挑战,也面临着前所未有的风险。在这种多变的企业内部环境条件下,防护和解决各种人力资源管理风险,是企业人力资源管理工作者和企业领导者必须要深入思考以及解决的重要问题。