财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

也谈在企业管理中的地位问题

谁在企业管理中处于中心地位,当前众多观点认为企业财务管理贯穿企业经营全过程,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。所以说财务管理在企业管理中处于中心地位。本人认为企业管理的中心是经营,经营的核心是决策。经营决策在企业管理中处于中心地位。     

企业实现财务管理现代化的有效措施

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证,是市场经济发展的客观要求和必然结果。财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。     

财务管理在地勘企业经营管理中的地位和作用

本文通过分析地勘企业财务管理的含义、地位和作用,指出地勘企业管理应以财务管理为中心。地勘单位由于历史与现实原因,财务管理的地位与作用远未发挥到应有水平,以市场为中心、以生产经营为中心、以技术为中心以及以财务部门为中心等认识误区普遍存在,本文深刻分析了误区产生的根源,并就如何提高财务管理水平提出了建议。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

建立以财务管理为中心的运行机制

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于企业经营的各个环节,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关.在市场经济社会中,企业以盈利为目的,要想发展和壮大,就必须从注重生产管理向注重财务管理转变,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

浅谈企业财务管理体系的构建

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

财务管理:牵好企业管理的"牛鼻子"

在市场经济条件下,企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位,加强财务管理,把握机 遇,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和 控制的管理活动,实质是通过价值形式对企业的生产经营 全过程进行综合性管理,它渗透和贯穿于企业的各个环节 之中。可以说财务管理处于企业管理的中心地位,直接关 系到企业的生存与发展,因此常常把它比喻为牛鼻子,把 企业管理比喻成牛。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

做好新时期商业企业思想政治工作之浅见

随着社会主义市场经济的发展,社会的主体发展模式向着以经济建设为中心的发现模式转变。在经济建设为中心的新时期,如何发展商业企业思想政治文化工作的开展,是我国商业企业目前需要研究的重要问题之一。企业的发展,思想政治工作在实际的发展中有着重要的推动作用。做好实际的思想政治工作,对于商业企业的发展有着重要的意义。     

谈企业管理中财务管理的核心作用

近年来,企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念,提高水平提出了更高更紧迫的要求。通过财务分析,可以透视企业经济活动的内部联系,并与内部条件、外部环境相结合,进行深入考察和研究,找出企业本身的优势和弱点,对企业进行实事求是的评价,为企业经营者、投资者、债权人进行可行的决策提供可靠的数据,只有这样才能保持企业在持续经营中求得生存,为企业发展提供一个广阔的前景。作者就财务管理在企业管理中处于中心地位为题,从各方面进行了论述,且从如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨,指出积极贯彻和落实财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,有着现实和深远的意义。     

烟草商业企业基层财务管理对策研究

随着企业管理提升,对加强财务管理工作提出了新的更高的要求。本文根据烟草商业企业基层财务管理存在的问题,提出相关改进意见。     

国有商业转型升级问题研究——以杭州市国有商业为例

本本以杭州商业企业为例,通过对改制后的传统国有商业企业现状和发展模式开展的研究,剖析传统国有商业改制后经营实践存在的问题,应用理论界的相关研究成果,并吸收近年来各企业的深化改革、完善经营机制、创新业态、成功经验基础上,提出一系列促进改制企业发展的有效途径与方式,促进其转型升级,以改进传统国有企业的现状,推动传统商业企业向现代商业的发展。     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

探讨建立以财务管理为中心的企业理财体系

随着社会发展速度的加快,现代化企业逐渐增多,因此企业在财务管理方面的漏洞也越来越明显。传统的理财体系不能满足现代企业的发展,导致现代企业总是出现财务管理问题,阻碍了企业的发展。因此,建立以财务管理为中心的企业理财体系,能有效的解决企业在财务管理方面的问题,保证企业平稳快速的发展。笔者就建立以财务管理为中心的企业理财体系进行了研究,提出了相应原则以及方法。     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求,基于企业视角,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整",并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施.     

预算管理案例简析

<正>2006年以来,公司逐步推行了预算管理,实施了流程管理,优化了绩效管理。形成了企业管理以财务管理为中心,财务管理以预算管理为重点的管理模式。公司简介该公司是一家以投资、经营城市供水及污水处理服务为主业的中型企业,现拥有一家控股子公司及二十几家子公司。总资产约50亿元,年营业收入15亿元,职工总人数1500多人。     

基于数据包络分析的烟草商业企业经营分析

本文应用数据包络理论,从投入产出的角度,对烟草商业企业的经营相对效率进行分析,从一种新的视角对烟草商业企业资源利用情况和规模效益情况作出评价,对烟草商业企业寻找相对有效的标杆企业,提高经营效率提供了有益参考。