城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

医院管理必须同时注重经济效益和社会效益

<正>随着我国体制改革的开展、国家财富的积累以及构建和谐社会国情基本要求的深入发展,医疗行业已逐步成为社会保障体系中的重要组成部分和再分配体系中的有机组成部分。医疗行业的管理模式、管理方向、管理任务将不单纯地以经济效益为目的,而应同时注重社会效     

全咨推动下工程咨询行业竞争及发展策略研究 基于生态位视角

<正>为直观反映全咨推动下咨询行业间的业务竞争关系，本文引入组织生态学相关概念，以生态位宽度和生态位重叠度对行业竞争情况进行量化。研究发现:设计行业与其他三个行业生态位重叠度最低、竞争优势明显，招标行业与监理、造价行业生态位重叠度高、竞争激烈。研究建议：设计行业维持现有竞争优势，监理行业采取生态位特化和生态位强化策略，招标代理行业采取“小生态位”策略，造价行业采取生态位泛化和生态位分离策略。同时通过种间共享、种间互补、新旧业务融合实现行业协同发展。     

钢铁企业竞争情报工作（CI）探讨

首先在行业环境分析基础上,明确钢铁行业竞争情报的需求;继而系统分析了行业竞争情报系统的缺陷,指出标杆管理应成为竞争情报工作的重点;最后反竞争情报进行简要阐述。     

供应链管理实施对组织绩效的影响分析

本文将竞争优势作为中介变量,构建了一个供应链管理实施与组织绩效间关系的理论模型,并以来自西南和华南等地区的177个企业为实证样本,用结构方程模型对理论模型和研究假设进行实证检验。结果显示,供应链管理实施对竞争优势、组织绩效有显著直接影响,并且通过竞争优势还对组织绩效产生显著的间接影响;竞争优势对于供应链管理实施与组织绩效间关系具有部分中介效应。     

组内竞争与组间竞争对企业绩效的影响差异——基于移动壁垒分隔作用的研究

本文基于战略群组理论,通过实证研究探索了组内竞争、组间竞争对移动壁垒内外部企业具有的不同影响。以中国制药业上市公司为样本,采用阶层聚类分析中的Ward法进行战略群组划分,识别行业中的移动壁垒并将其保护功能作为调节变量,然后分别使用POLS和RE回归模型对两类竞争的效果进行了分析检验。研究发现,组内竞争对于移动壁垒外部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒内部企业的影响;相反,组间竞争对移动壁垒内部企业绩效的不利影响显著大于其对壁垒外部企业的影响。上述发现表明,行业中不同类型竞争的效果存在显著差异,而企业相对于移动壁垒的位置是造成上述差异的重要原因。对竞争效果的准确分析需把握以下两方面因素:行业中有哪些移动壁垒,以及竞争发生在组内还是组间。     

国运兴衰系于人力资源开发——从世界经济发展史上三次经济追赶看教育的巨大作用

"未来50年内,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本。在新经济环境中,人力资本更是宝贵。国家要取得进步,企业要取得成长,人力资本就是最可贵的资产。" 诺贝尔经济学奖得主贝克如是说。 时至今日,全球的经济竞争,表面上看是GDP创造能力、投资水平与市场完善程度的竞争,实质上则是人力资本的竞争;未来国与国之间的竞争,毫无疑问是人才的竞争,是高水平人力资本的竞争,而归根结底,人力资本的竞争就是教育的竞争。 在这个意义上,从财富的角度考察和看待教育,则教育是社会财富的一次合理再分配过程,同时也是为社会创造最重要、最无形的财富--人才的过程。 教育就是财富。     

精细化管理是服务业发展之道

服务业作为现代化管理体制下的现代行业,拥有高效的管理体系是其赖以生存和发展的根本,服务是产品,优质的服务取决于优质的管理,服务业间的竞争是服务质量的竞争,归根到底就是管理的竞争。如何把管理变成生产力和竞争力,是当今所有服务业和每个管     

家族企业加强人力资源管理的举措

知识经济越发展,人的因素在价值和财富创造中的决定性作用就越明显;生产力越先进,高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。     

精细化管理是服务业发展之道

服务业作为现代化管理体制下的现代行业,拥有高效的管理体系是其赖以生存和发展的根本,服务是产品,优质的服务取决于优质的管理,服务业间的竞争是服务质量的竞争,归根到底就是管理的竞争.如何把管理变成生产力和竞争力,是当今所有服务业和每个管理者面临的一个主要课题.     

基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究

分析两个供应链间竞争的系统,每条供应链由一个供应商和一个零售商组成,供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品,不同品牌产品之间存在替代度,零售商面临不确定性需求.在此系统上,存在供应商间的竞争、零售商间的竞争,和供应链内上下游之间的竞争,三种竞争交织.每条供应链有两种管理库存的方式,即零售商管理库存和供应商管理库存.通过对比不同库存管理方式下系统成员收益,发现,把不确定性需求风险从零售商转移给供应商,并非能增加零售商收益,或减少供应商收益;同时,通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响,指出,在一定条件下,供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争,使得零售商和供应商共同受益.     

财富管理的发展以及在中国的前景

<正>财富管理是近年来国际上各金融机构争相发展的新兴业务,也是未来金融机构盈利的重大支柱。财富管理起源于欧洲,发展在美国,对金融机构而言,财富管理是一种新的商业运营模式;对客户而言,财富     

论企业的竞争策略

企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔&#183;波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于．同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。     

试论人本管理的涵义及应用

人们曾经预想,随着新技术和现代管理方法的大量应用,人在经济活动中的作用将可能下降,但是,竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。当今的企业管理提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富的     

公路项目成本管理的些许认知

在国内造价预算行业日渐成熟、外部环境竞争激烈,施工企业利润透明的情况下想赢得企业生存和发展的空间,只有不断加强成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

建筑业工程项目会计基础工作面临的困境及对策

在建筑市场准入背景下,建筑行业间的竞争愈演愈烈,多以价格间的细算作为行业增强竞争实力的主要手段,包括在工程材料采购、项目立项工程预算、工程开工时期工本费、以及各建设时期的大小成本控制问题等。因此,建筑业要想在市场中立足并站稳脚跟,就必须善于和财务管理工作打交道,处理好会计基础工作,加强解决人员素质低下、会计基础不规范等面临的困境问题,以促进建筑企业财务内控管理水准得到有效提高。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业…     

引入流动性一定降低期末财富效用吗?——基于理论视角的探讨

考察在单期投资下,以投资者期末变现后财富效用最大化为目标,将流动性作为变现成本引入效用函数模型中将投资管理的视角从二维空间拓展至三维空间.研究结果表明:①期末期望财富效用是非流动性及非流动性方差的减函数;②考虑流动性并不一定降低投资者的期末期望财富效用.     

力帆集团外部环境和行业竞争分析

摩托车行业竞争异常充分,行业集中度在未来几年将大幅提高,行业内优势企业产销量未来将有明显提升。力帆集团处于行业竞争的第一梯队,在竞争上具有较大优势。本文运用PEST外部环境分析方法和五力模型行业竞争分析方法,为力帆集团摩托车业务发展指明了方向。     

打造经济文化力增强竞争成功力

进入21世纪,经济文化一体化已成为现代经济发展的显著特征和必然趋势,经济的文化含量与文化的经济价值有机渗透、交叉融合,形成了支撑经济竞争成功的核心力量--经济文化力.国内外经济发展的事实表明:在现代经济竞争的各种力量中,文化力是惟一能够渗透到经济组织(包括企业、行业、经济联合体等)各个方面、经济过程各个环节的核心力量;现代经济竞争的胜败,已不再单纯取决于财富的多寡,而主要取决于构建在不同经济结构、模式下的经济文化力的强弱及其变化.