论企业贯标认证后质保体系的改进与有效运行

质量是企业在现代竞争激烈的市场上得以长期发展的基础,同时也是每个企业的生命所在.一个企业要想在当今残酷的市场竞争中站稳脚步,拥有一套与国际接轨的质量管理体系是必不可少的.本文通过介绍企业贯标认证后质量管理体系的相关知识,由此来展示企业建立质量管理体系的重要性与必要性,进一步提出企业贯标认证后质量体系持续改进与有效运行的完善措施.     

扎实做好五体系贯标工作,推进企业卓越绩效建设

本文通过对企业的质量/测量/能源/环境/职业健康安全五体系贯标工作进行分析,提出通过严谨控制质量标准、严格控制能源/环境标准、严肃执行职业健康安全标准、严密测量标准,不断地完善管理体系,推进企业的卓越绩效的建设,增强企业竞争力,促进企业科学发展。     

光刻设备安装过程的的质量控制研究

质量是一切企业求发展的根本,许多企业都进行ISO9000贯标;建立企业的质量体系,它包括质量管理的所有要素。在半导体行业中,每一秒的盈利都相当可观,如何控制半导体行业的工程质量,成为了企业发展过程中的难题。本文旨在应用质量管理的理论和方法,依据光刻设备的安装过程来探索适合半导体行业的质量控制体系。文章首先介绍了全面质量管理的优势以及企业建立全面质量管理体系所应做的基础工作,接下来提出质量管理的控制模型,最后以设备安装过程中的实例来验证所提出理论和方法的有效性。     

质量管理体系运行的有效性

ISO9000标准是当前发达国家在市场竞争中获得优胜的质量管理经验的结晶。对于我国企业来说,贯彻ISO9000标准是质量管理的必由之路,也是汲取世界质量管理精华的一条捷径。企业只有跟上ISO9000标准的建设步伐,才能适应市场竞争对质量管理的要求。因此,建立质量管理保证体系是一个长期的、不断前进的过程。我国企业界在贯标建立质量管理体系运行中存在的一个问题是,有效性效果不大,有的甚至无效。因此,企业在建立质量管理体系后,要持续推动,不断使之完善,以提高质量管理体系运行的有效性。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在实…     

铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究

对铁路施工企业精细化成本管理体系的构建,影响到我国铁路事业的经济发展,可近年来,铁路市场的不断发展也折射出国内铁路施工企业成本管理体系的新的问题,如:铁路施工企业的成本管理主体过于单一,铁路项目成本的预算定额不够灵活,工程材料的成本管理出现漏洞,铁路施工建设期间成本控制力薄弱等,如何解决这一些问题,怎样构建精细化成本管理体系,将是本文所探讨的重点。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理体系是比较关键的内容,科学合理的薪酬管理体系对于调动员工的工作热情、推动企业稳定发展具有重要作用。当前,企业的薪酬管理体系还存在一些问题,不仅影响企业员工的工作热情和工作动力,还会对企业稳定发展产生不利影响。文章就现代企业薪酬管理体系存在的问题进行分析,提出科学合理的对策,以期充分发挥薪酬管理体系在企业人力资源管理中的重要作用。     

论施工企业的档案信息化管理

随着信息化的高速发展,给施工企业档案管理工作带来了巨大的冲击,传统的档案管理工作不能适应千变万化的时代,需要建立起信息化时代的档案信息管理体系。本文重点阐述施工企业档案信息化的现状,分析了施工企业档案管理面临的四大问题,并提出了提高企业领导重视、建立健全企业档案信息化标准规范、加强电子文件的管理及提高人员素质等对应策略。     

浅谈公路施工企业人力资源动态化管理——以信息技术实现人力资源的动态化管理

随着信息技术飞速发展,全球经济联系日益密切,企业的竞争环境瞬息万变,在此大环境下,公路施工企业的人力资源管理信息化、动态化的变革已迫在眉睫、势在必行,而高素质人才成为公路施工企业面临的一大共性难题,因此,战略化、预测化的储备高素质人才日趋重要,以信息技术实现人力资源动态化管理是提升人力资源管理水平的需要,更是企业发展的迫切需求。公路施工企业必须主动解决网络条件差、信息收集困难、管理体系不健全等问题,根据动态化管理特点,结合企业自身实际,积极推动企业人力资源动态化管理工作。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

构筑新的铁路建设项目管理体系,加快进入国际市场的步伐

本文通过分析目前铁路项目管理体系的现状和存在的问题,追踪、借鉴当前国际、国内项目管理的发展趋势,融入国际化管理理念,构筑以"三层管理体系"为核心内容的新型管理体系,有效促进和提高铁路施工企业项目管理水平,提升企业在市场中的竞争能力。     

建筑施工企业质量管理体系标准实施的信息化对策

本文研究通过企业信息化这一有效载体,将国际通行的质量管理体系标准ISO9000的落实到建筑施工企业的施工生产实际当中去,提出了应用企业信息系统促进质量管理体系在企业的有效运行的设计思路。     

企业建立员工职业生涯管理体系的对策研究

员工作为企业的主体,是企业发展的关键。一个系统科学的企业员工职业生涯管理体系不但有利于员工个人的发展,对企业的生存和发展更是有不忽视的作用。本文以企业员工职业生涯管理体系的工作分析、员工素质测评、职业通道设计、生涯设计和实施等四个环节为主线,从员工在职业发展中所遇到的问题方面分析目前企业职业生涯管理体系中存在的问题,并从企业的角度提出了相应的解决方法和对策。论文写作的目的在于通过对企业在员工职业生涯体系中存在问题的分析,明确建立质管体系的正确流程和方法,实现企业对员工职业发展的有效管理,促使员工的良好发展,使之为企业所用。     

对铁塔制造企业推行一体化管理体系的思考

随着市场经济的不断发展,外部环境对企业的生存发展提出了更多、更新的要求,尤其在保护环境和员工安全方面。为了适应外部环境要求,企业着手建立质量、环境和职业健康安全管理体系,文章从一体化管理体系建立的作用和意义,以及针对在建立过程中出现的问题提出解决的对策。     

浅析施工企业QEOHS管理中存在的问题

伴随我国经济快速发展,施工企业市场竞争程度愈加激烈。与此同时,国际先进的管理标准体系在国内掀起了认证热潮,为了提高管理水平很多建筑施工企业也纷纷加入先进管理标准体系的认证的行列中。然而,企业管理实践过程中却陷入了认证管理体系与企业内部管理体系脱节的困境,同时,标准化作为企业提升管理能力以及保持与世界先进标准同步发展的手段之一,被国家以及企业所重视。在此背景之下,本文分析企业QEOHS管理过程中存在的问题,提出相应解决措施,强调施工企业QEOHS一体化管理的重要性。     

铁路施工企业现场党建与思想工作的开展

在新的发展形势下,我国铁路施工企业得到了大力发展,这给我国社会经济的良好长期发展带来了很大的促进作用。不仅如此,铁路施工企业的党建工作也有了很大的改进和加强。各级党组织由弱变强,党员也积极展开自我提升,在有效推动铁路施工企业健康稳定发展的同时,让其获得了更强的市场竞争能力。不过,一定要注意到,铁路施工企业的党建和思想工作并未和新时代下企业发展的需求有效结合,还有不少问题需要及时有效解决。文章对铁路施工企业现场党建与思想工作展开分析,并提出策略。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

对现代企业制度下企业成本管理体系探析

现代经济发展迅速,市场经济中的竞争较为激烈,企业综合实力的增强离不开企业的对成本的管理和控制。在现代企业制度下,企业内部的成本管理是综合性质较高的工作,是企业经营过程中的一个重要环节。企业成本管理工作的好坏直接关系到企业未来的发展,成本管理需要企业建立完善的成本管理体系,成本管理题词是企业对内和对外工作中不可缺少的部分。本文将对现代企业制度下的企业成本管理体系中出现的问题进行分析,并就完善成本管理体系提出具有建设性的提议,为企业的发展提供一点理论上的依据和基础。     

对工程建设集团信息化管理体系规划的启示

国内工程建设行业的信息化应用目前主要还是以单一管理系统为主的信息管理体系,因缺乏数据库结构、编码的绝对统一和管理流程的相对统一,在数据资源共享,信息资源整合、系统集成一体化管控建设上停滞不前。本文以市政设计施工行业的国有大型企业上海城建(集团)公司为研究对象,从上海城建信息化建设概况出发,探讨城建信息化管理体系调整优化的相关问题,目的在于建立完善合理的信息化管理体系满足企业整体信息化管控的要求,从而为行业内企业构建一体化的信息化管控平台发展方向奠定管理基础。     

生产制造型企业培训体系构建

企业培训作为企业人力资源管理体系中不可分割的一环已经越来越突显其重要的地位。企业的培训是企业发展的动力之一。本文就目前我国制造型企业培训的现状进行总结、对其存在的问题进行分析。并根据制造型企业的特点,分别就培训需求、培训内容以及培训制度等方面提出相应的改善措施。实践证明,这些措施能较好地促进企业培训效能。     

以战略角度为中心阐述企业的项目管理

在当今这个经济飞速发展的时代,我国企业的发展也在加快脚步,随之而来的是项目管理问题,原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了,我们只有不断创新项目管理体系,才能使企业项目管理体系越来越完善,企业才会持续稳定发展。