当前我国铁路项目合同管理研究

当前我国的铁路建设进入了一个高速发展的黄金时期,这个时期对铁路建设提出了更高的要求,在追求建设速度的同时更多的强调了铁路质量。这也使得进一步提高我国的铁路项目合同管理水平变得更加迫切。本文在分析我国铁路项目合同管理现状的基础上,提出了几点改进建议。     

构筑新的铁路建设项目管理体系,加快进入国际市场的步伐

本文通过分析目前铁路项目管理体系的现状和存在的问题,追踪、借鉴当前国际、国内项目管理的发展趋势,融入国际化管理理念,构筑以"三层管理体系"为核心内容的新型管理体系,有效促进和提高铁路施工企业项目管理水平,提升企业在市场中的竞争能力。     

电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

项目管理作为管理科学的一个分支,近年来获得了长足的发展,电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性以及复杂性,目前电力工程领域项目管理的现状并不如人意,如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征,分析了目前电力工程项目管理存在的问题,并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。     

3P高速公路建设项目管理办法探讨

本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究,先提出3P高速公路项目运营管理原则,之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处,以此作为研究依据,重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法,主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商,使3P管理模式最大程度上发挥应用价值,推动高速公路建设项目保质保量地完成,从而提高高速公路建设项目管理水平,为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。     

市政工程变更对项目管理的影响及对策

市政工程项目涉及范围较广、建设环境复杂、技术水平要求高,增大了市政工程施工期间发生变更的概率。文章全面分析市政工程变更对项目管理的各种影响,包括合同价格、工程进度、合同纠纷等,并提出针对性的解决对策,以促进市政工程变更管理水平的提升。     

浅析公路项目管理模式

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战,本文通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FID IC管理方法。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。     

探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

在土建工程项目管理中,进度管理与质量、安全和造价管理同样重要。因而本文以土建工程项目管理为载体,首先分析了加强土建工程项目进度管理的必要性;其次就如何加强土建工程进度管理提出了几点建议;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进土建工程项目管理水平的提升,从而为整个土建工程质量的提升奠定坚实的基础。     

对提升铁路非运输业管理水平的思考

铁路行业是我国经济稳健发展的保障性行业,而铁路非运输业也逐步演变为铁路行业的重要业务组成,其管理水平的优劣直接影响着铁路整体运营效力。本文综合探讨了提升铁路非运输业管理水平的必要性、创新思路、问题,并最终提出了一系列完善措施。     

建筑企业加强项目信息化建设的探讨

全球化和信息化是的必然经济发展趋势,建筑企业有着组织机构分散,项目地域分布较广,工作场地经常随工程任务的不同而不断改变等特点,如何进一步加强项目信息化建设,以适应市场,提高管理水平,这就对信息化建设提出了更高要求.因此,企业必须有计划、有步骤的推进信息化建设,促进企业管理水平的提升.     

软件项目管理问题与优化策略研究

在信息技术迅猛发展的背景下,我国软件行业保持着良好的发展势头。目前,软件用户对软件功能性、稳定性以及使用体验等提出更高的要求,软件企业也面临着更大的挑战与更为激烈的竞争。这决定了软件企业需要提升软件项目管理水平,为自身核心竞争力的增强提供保障。文章认为,在当前阶段,软件项目管理工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,如项目规划不准确、项目监管不到位、集成项目不合理等。针对这些问题,软件企业有必要探索软件项目管理优化方案,促使企业软件项目管理水平迈上新台阶。     

我国新投资体制下政府投资项目管理模式改革的研究

去年7月25日国家颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》,其中提出要“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式”。本文根据我国这种全新的投资管理体制,在对当前我国政府投资项目管理模式分析的基础上,借鉴国外政府投资项目管理的经验,提出了我国政府投资项目管理模式改革的对策和建议:建立完善的监管机制和法规体系,采用资质评审法选择代建机构等。     

高职院校部门绩效考核体系探究

高职院校的竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中提升自身的竞争力,加强对中层部门的绩效考核是一种有效的手段.本文应用Smart、OPPM（一页纸项目管理）、PDCA循环提升、知识管理、360度考核、KPI关键绩效考核等,探索设计了以目标指向,项目管理,团队合作、质量控制、特色创新贡献提升为一级指标的考核体系,希望能对高职院校实施部门绩效考核有一定的启发.     

房地产项目管理分析

当前我国房地产开发项目一般采取业主方和委托监理项目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的问题，并探讨解决问题晾对策，提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施，提高项目管理水平。     

绩效考核管理问题探讨

本文就事业单位绩效考核管理阶段中存在的问题展开探讨,并提出了应对策略。对提升绩效考核管理水平,强化核心竞争力,营造公平有序的竞争发展环境,实现持续优化提升,有重要的实践意义。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

BIM技术在房建项目管理中的选型与应用

近年来,建筑业逐渐成为国民经济发展中的重要行业,房建类项目在建筑业中占有较大比例。房建项目对应用建筑信息模型（BIM）的要求较高,应用建筑信息模型技术辅助房建项目管理,提升项目管理水平,使项目管理的模式创新成为可能。文章分析BIM技术在房建项目管理各阶段的应用情况,讨论BIM技术的选型与应用,并提出发展措施,从而为BIM技术在房建项目管理中的应用提供一些思路。     

做好我国工程项目管理

项目管理于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功。我国项目管理的实践进步较晚，1984年的鲁布革水电站项目开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用，但长期以来，大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地总结，上升为工程项目管理理论和科学，与国际先进的项目管理水平相比，差距仍然很大。     

软件项目管理中绩效考核的应用

软件开发和维护是一种技术性很强的项目,其每个环节和部分都紧密联系,且各自的定位不同,对于软件项目管理中成员的表现进行考核是一件较为困难的事情。本文首先分析了软件项目管理的主要内容和特点,并将绩效考核的理论和方法运用到软件项目管理中,最后提出了具体的实施措施。