讨论企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理在企业经济管理中具有积极的作用和重要的价值。在日常柔性管理工作的开展过程中,以人为中心开展人性化管理,需要积极的注意市场导向,引导和激励员工始终将客户的利益放到首位,注重对人才的管理,让企业具有更好的弹性以便于更好的适应市场经济时代对于企业提出的要求,更好的推动企业经济管理工作的开展,充分发挥出员工的主动能动性,突出柔性管理的实效。本文对柔性管理的特征、重要性及企业经济管理中的应用进行了分析和探讨。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理是一种"以人为本"的人性化管理模式。本文分析了柔性管理的内涵及在企业日常管理中实践的必要性,阐述了实施柔性管理的具体应用途径和方法。     

内方外圆:柔性管理

柔性管理是一种新的管理模式,本文对柔性管理进行了系统的剖析,研究了柔性管理的内涵和特征,并且分析了企业柔性管理的实施内容。     

柔性管理——企业管理新趋势

<正> 柔性管理亦称软管理,其相对于企业管理中的刚性而言,正日益成为企业管理新特色和主流,代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势,目前已为国内外许多企业所瞩目。 柔性管理的含义是多方面的:以对人的管理为核心,强调人际关系,重视感情投资,塑造企业文化,致力于人力资源的开发,以充分调动人的积极性、创造性;采用灵活多样的管理方法与手段,建立富有弹性、机动灵活的组     

浅谈企业经济管理中的柔性管理的作用

21世纪是一个以知识为主宰的经济时代,传统的经济管理模式已然不能适应时代的发展需求,在企业的经济管理上起着非常重要的作用和价值。作为以人为本的管理模式,它始终把客户的利益放在首要位置,并注重对人才的管理,在市场经济的时代让企业在管理时发挥积极的作用,并推动企业经济管理工作的开展,充分显现工作人员的积极性,突出柔性管理的实效性。本文将针对柔性管理的特征及作用分析如何做好柔性经济管理的对策和建议。     

管理惯性与柔性的动态

本文从战略管理理论与组织生态理论对管理惯性与管理柔性的不同争议入手,力求构建决定组织最优管理惯性与管理柔性强度的动态均衡模型。模型认为管理惯性与管理柔性并不是静态的概念,两者都是动态的,并且依据变革组织特征的不同而有所差异。管理惯性可以由变革的政治成本测度,而管理柔性则可以由变革效率提升来测度。同时,组织中没有绝对的柔性,组织变革的进行必然要以变革涉及范围之外的稳定结构去执行;也没有绝对的惯性,绝对的惯性将使企业效率低至企业无法生存的地步,丧失短期支付能力。因此,在面临组织变革压力时,管理惯性与管理柔性通过动态博弈达到均衡,并最终决定组织是接受还是拒绝组织变革。     

企业的"文治"——从柔性管理谈思想政治工作

作为企业管理重要组成部分的思想政治工作,必须适应现代企业管理的发展趋势——管理柔性化,即从人治、法治到文治.柔性管理的本质在于人性化管理.认清现代企业管理的柔性化发展趋势和柔性管理的本质,对于做好企业的思想政治工作,发挥其管理功能,无疑是非常重要的.     

人力资源柔性管理分析

伴随着经济的发展,社会的进步,企业的经营管理面临着新的形势,新的环境,企业的经营管理模式也有所革新,由传统的以物为中心转向以人为核心的经营管理,企业的经营管理更加注重人力资源的管理,以往的人力资源管理为刚性管理,这种管理模式只注重在岗人员具有良好的技能素质,能够成功胜任所在岗位的职务,在现代的社会主义市场经济环境下,企业只有加强对人才的柔性管理才能适应新环境,提高自身的管理水平。本文针对人力资源管理展开分析,探讨了企业应该如何实行人力资源的柔性管理。以下便是人力资源柔性管理的具体分析。     

企业人力资源管理中的刚柔并济——以流程为中心的管理模式

知识经济的大环境背景下,人才资源逐渐成为企业发展至关重要的要素。那么对企业人才资源的管理也显得格外重要。本文从分析刚性管理与柔性管理的认识误区及实质出发,并结合实际管理中的刚性、柔性分析,认为现代企业中的人力资源管理应当实现刚柔并济,同时形成以流程为中心的管理模式。     

疏浚企业人力资源柔性管理探讨

疏浚业是一个高科技、高投入、高风险的基础性行业,有着其自身的特殊性,柔性化管理将成为疏浚企业人力资源管理的必然选择。文章从当前社会出现的一系列社会问题出发讨论人力资源柔性管理的必要性,阐述了柔性管理的内涵、作用,疏浚企业人力资源管理存在的问题以及疏浚企业人力资源柔性化管理的建议。     

柔性化管理的处置策略研究

柔性管理已成为管理者的必然选择,组织内部应倡导公平正义、和谐共处的文化氛围,为企业创造一种宽松,柔性的工作环境,将制度管理和自我管理有机结合起来,体现出柔性管理的"爱人"的特质和精髓,使劳资双方相互认可,共同推进柔性化管理的发展。     

高校学生工作柔性管理的研究探讨

面临高校学生管理工作的新形势,我们将现代企业柔性管理的理念引入到当前的学生教育管理工作中去进行研究,在阐释柔性管理的内涵、分析柔性管理和学生教育管理的契合,点及对工作的启示的基础上,结合现阶段学生工作所处的时代背景,阐述了学生工作实施柔性管理必要性,提出了学生工作实施柔性管理的特点、实施的具体原则、柔性管理在学生工作中的实践内容及高校学生工作实现柔性管理的措施.旨在拓展和完善高校学生工作管理.     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容.本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义.     

作业价值柔性管理方法研究

基于集成企业资源计划提出了作业价值柔性管理定义,以经济增加值结合现金流量管理为作业价值柔性管理的控制目标,运用预算差异分析方法得到了作业价值柔性管理需要响应的关键变量及合理作业执行定量化策略,通过信息耦合模型设计得到了定量策略的求解方法,通过实例演示了作业价值柔性管理的决策过程.结果显示,合理的作业技术选择策略能够响应环境变化,在实现价值目标的过程中使作业价值显示出动态柔性特征,同时作业价值柔性管理的定量策略还可为作业外包提供决策支持.     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

企业管理的发展趋势初探

伴随着现代知识和信息社会时代的到来,在当前的企业管理的研究中,出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等新的内容和形式,使人目不暇接。那么,企业管理的研究最终朝着什么方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题。本文论述了国内外企业管理思维的五种变化:企业管理的重心转变成知识管理,企业电子商务与管理信息化,柔性管理与效率优先,全球战略与以人为本等。     

柔性战略与企业绩效人力资源管理战略职能中介效应研究

相关研究已经证明柔性战略对企业绩效人力资源管理战略职能具有明显的作用,而人力资源管理战略是企业绩效的重要影响因素之一。所以本文通过研究以上三者的重要关系为主要研究目的。通过本文研究表明,人力资源管理战略起着连接企业柔性战略与企业绩效的桥梁的作用。     

注重柔性管理 突破人力资源管理瓶颈

当今世界的竞争是科技和人才的竞争,任何事情的发展都离不开对人才的依赖。人力资源是企业资源的一个重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,人力资源管理的重要性也就不言而喻。但是,目前一些企业在人力资源管理中存在管理理念不科学、管理制度不完善等缺陷。本文主要从这些不足之处出发,强调柔性管理,以使企业突破人力资源管理瓶颈,寻求更好、更快的发展。     

浅谈知识经济时代下的企业人力资源柔性管理

人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以使企业与员工建立合作伙伴关系,增强企业适应外部动态竞争环境的能力.本文从员工和组织两方面分析了企业实施人力资源柔性化管理的途径.     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。