对大庆炼化公司企业文化建设的思考

中国石油:赶庆炼化公司构建"心相通、情相融、力相合"为本质特征的特色企业文化,谋求企业可持续发展。日前,这个公司被评为中国优秀企业和中国企业文化建设示范建设基地。炼化公司成立4年来,一直把构建具有大庆炼化特色的企业文化作为谋求企业文化发展的重要力量,融入到企业生产经营之中。近年来,这     

深刻认识文化建设的战略意义努力构建先进企业文化

党的十六大报告指出:"在当代中国,发展先进文化,就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,以不断丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量."并再次强调在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化这一新的历史阶段,大力加强先进文化建设的战略意义.学习好、宣传好、落实好十六大精神,按照代表先进文化前进方向要求,努力构建先进企业文化,必将为胜利实现企业可持续发展战略目标提供强有力的精神动力和智力支持.     

浅论旅游企业的企业文化建设

企业文化已经成为企业之魂。建设企业文化是现代旅游企业实现可持续发展的根本保证。旅游企业应从物质文化、行为文化、精神文化三方面进行企业文化建设。     

浅论旅游企业的企业文化建设

企业文化已经成为企业之魂.建设企业文化是现代旅游企业实现可持续发展的根本保证.旅游企业应从物质文化、行为文化、精神文化三方面进行企业文化建设.     

论高校后勤社会化改革中的企业文化建设

企业文化建设是高校后勤企业建立和完善现代企业制度、提升企业竞争力、推进企业管理创新和可持续发展、践行“三服务 ,两育人”的宗旨的需要。高校后勤企业文化建设应以培育后勤企业精神为首要任务 ,以人为本、全面提高后勤企业员工整体素质为基准 ,以塑造独具特色的高校后勤企业核心价值观为核心 ,抓住时代特点 ,以树立良好的高校后勤企业形象为重点。     

文化产业发展与企业文化建设

文化产业和产业文化是国家文化创意战略的两个维度,企业文化作为产业文化的主要内容,在现代经济背景下与文化产业有密切关系。文化产业语境下的企业文化建设,其企业愿景要深刻关照百年中国梦的塑造,企业要更加重视企业的文化责任;企业文化的建设是落实我国文化创意国家战略的需要,是产业融合和产业升级的需要;企业文化建设的目标是构建企业软实力,实现企业精神文化的价值最大化;企业文化建设要更多地依赖文化产业的手段,要从形象建设上升到精神建设,要从产品营销上升到文化营销,用文化产业作为实施手段全方位多渠道地推动企业文化建设。     

大庆炼化公司企业文化构建探析

随着市场经济的进一步发展,现代企业越来越关注综合竞争能力的提高,在加强管理、提高企业经济力的同时,还将一部分视线转移到文化力培养上。文化力正日益成为企业可持续发展的源源动力。大庆炼化公司以大庆精神为底蕴,立足于本企业的经营管理实践.创立了独具炼化特色的企业文化模式,走出了一条构建企业文化的创新之路。大庆炼化公司自2002年以来就开始在企业内部有计划、有步骤地开展了企业文化建设,不仅形成了一种兼容并蓄、充满活力的企业文化,企业自身也获得了长足的发展,由一个矛盾重重、冲突不断的重组企业逐步发展为员工高度凝聚、经济效益稳步提高、企业持续发展的现代石化企业。在企业鲜活的实践中,随着企业文化的构建和推广,大庆炼化公司看到了文化构筑的崭新希望。     

论绿色企业文化的内涵及构建策略

低碳经济是一种以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式,其绿色的文化内涵与可持续发展的价值取向,不仅会影响我们企业文化建设的内容,而且将引导未来企业文化建设的方向。绿色企业文化是低碳经济背景下,我国企业实现可持续发展的精神动力,绿色企业文化体系的四个内容构成,由内而外地体现了低碳观念从内在理念认同到外部效果实现的整个过程。绿色企业文化的构建策略:企业领导倡导和员工响应共同创建绿色精神文化;实施低碳管理再造企业绿色制度文化;企业行动和员工行为共同践行绿色行为文化;绿色信息披露和视觉识别系统设计共同打造绿色物质文化。     

推进企业文化建设促进企业持续发展

随着经济全球化进程的日趋加快,现代企业的竞争也越来越表现为一种文化层面的竞争。这在客观上要求我们要以文化创新不断提高企业的凝聚力、竞争力和战斗力,促进企业的可持续发展。下面,谈两点粗浅认识:     

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。工会作为员工与企业之间的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有导向、凝聚、弘扬、教育、阵地作用。它以弘扬企业精神为己任,以科学发展和通力合作为主线,以规范基础管理为手段,在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。     

私有企业文化建设思考

企业文化被视为企业竞争的软实力、核心竞争力。它是企业健康持续发展的保证,是企业发展的精神支柱和动力源泉。私有企业文化建设,应通过培养员工参与意识、拓展员工参与渠道、提升员工参与力等途径,建设真正优秀高效的企业文化,才能为企业发展提供强有力的保障。     

浅谈和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会的深入开展,构建和谐企业已经成为我国企业在企业文化建设当中重点研究和实践的课题。这说明,企业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的理想途径。当然,企业文化建设的内涵是丰富的,无论是理念支撑还是行为规范,无论是形象推介还是载体选择,都在作用着和谐企业的构建与发展。这里,笔者只从三大基因注入上体现企业文化与和谐企业构建之间的内在联系。     

培育骨干文化企业 提升文化产业素质

随着经济社会的发展,我国已经进入文化需求日益增长的发展阶段,虽然我国的文化产业取得了很大的发展,但仍然满足不了人们日益增长的文化需求,与世界文化产业发达国家相比存在着明显差距,要改变这种现状,必须从培育文化骨干企业、提升文化产业的整体素质着手,找准问题,抓住机遇,迎接挑战,采取有效措施,推动我国文化产业做大做强,成为国民经济支柱性产业。     

重组企业文化整合与构建研究

20世纪是科学管理的年代,本世纪是文化管理的年代,一流的企业都具有独具一格的文化。在当前金融危机的背景下,企业重组步伐加快,对于重组企业而言,企业文化建设更具有特别的意义。文章阐述了重组企业面临文化冲突时整合文化的重要性及如何进行文化的整合与构建,从而提升企业凝聚力。     

浅析民企二次创业的文化建设

本文分析民企企业文化建设中存在的误区，提出了民企二次创业文化建设的原则和措施。     

企业文化建设在金融企业中的作用、难点及对策

金融企业在激烈的市场竞争中,正在更加自觉地注重企业文化建设,以人为本的科学管理理念进一步深入人心,生动丰富的实践,积累了宝贵的经验,培育了闪闪发光的企业精神,塑造了众多良好的金融企业形象。     

跨国公司企业文化差异协同研究

根据企业文化的相关理论,结合柯达厦门公司的文化差异协同成功实践,提出企业文化差异协同的543模型,并着重阐述了企业文化差异五个协同步骤、四个指导原则和三个行之有效的方法,在企业文化差异的协同理论和方法上做了一些有益的探索,为企业的文化差异协同活动提供指导性的思路和程序方法.     

中国企业购并中的文化冲突与整合

本文通过企业购并中出现的高失败率现象,引出企业购并中的文化冲突问题。在分析企业购并过程中文化冲突的原因、过程及其表现具体形式后,文章最后通过解剖案例,提出了中国企业购并中文化整合的具体内容和步骤。     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

以人为本 加强企业文化管理

"以人为本"理念的提出,要求企业要从制度刚性管理向人性柔性管理转变,形成全员共有的文化模式,这样才能适合行业特点,激发企业活力,展现行业风采."以人为本"加强企业文化管理应注意以下几点: