战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

基于BSC-US的供应链绩效评价研究

文章首先利用平衡计分卡(BSC)建立供应链绩效的评价指标体系,然后应用AHP确定BSC中二级指标体系的指标重要性权重,应用信息熵(IE)理论确定BSC中一级指标体系的指标分类权重,最后利用未确知集理论(US)对供应链绩效进行分析与评价.实证分析表明:基于BSC-US的供应链绩效评价方法,能够对供应链绩效进行很好的划分与评价,此方法是可行和有效的,为供应链绩效评价提供了一种新的思路.     

构建企业动态绩效评价系统

绩效评价指标和评价系统的选择和建立是组织面临的最重要的挑战之一.绩效评价系统在企业战略计划制定、组织目标实现程度评价、经营者薪酬计划和激励政策制定等方面扮演着重要的角色.绩效评价系统的好坏直接关系到绩效管理的效果,进而影响企业的竞争能力和可持续发展能力.一个组织要想成为世界级的企业必须具有一个有效的绩效评价系统.随着科学技术的不断进步和市场竞争的加剧,传统的以单一财务指标进行绩效评价的系统已不能满足时代发展的要求.理论界和实务界愈来愈认识到开发新的更有效的综合绩效评价系统的需要并进行了大量的研究工作.     

基于Rough-Fuzzy的企业科技人才创新绩效评价模型

对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路.     

企业IT外包绩效评价体系设计

绩效是一个直接关系IT外包战略实施成败的核心问题.随着IT外包市场范围与规模的不断扩大,以及IT外包在企业中日趋重要的战略地位,如何有效地管理IT外包绩效,推动IT外包的成功实施意义重大.文章探讨了IT外包绩效评价维度的设计思想,从服务效益和战略效益出发设计了IT外包绩效评价指标体系,并提出运用模糊评价方法对IT外包绩效进行评价.     

企业岗位知识管理绩效的评价

随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。     

高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系构建

基于前人相关文献,文章首先归纳出了高新技术企业知识管理战略绩效评价的理论指标体系,然后依次采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析法对该理论指标体系进行了实证筛选,从而首次建立了有较高信度和效度的高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系,为有关企业正确评价其知识管理战略绩效提供了实用的工具.     

基于标杆管理的企业绩效评价

企业绩效评价从最初的成本控制发展到财务评价、非财务因素评价以及利益相关评价主体的群体评价,但无论绩效评价业务实践还是理论研究往往都是静态时点的评价,缺乏对企业自身生命周期的绩效表现的动态跟踪,以及同一时间段与其他企业绩效的横向对比。基于此,文章应用标杆DEA模型,分别从纵向绩效效率评价与横向效率评价两个维度,帮助企业查找当前绩效产出与历史标杆以及同业标杆的差距,为企业定位绩效产出水平、提升绩效产出效率提供建设性的意见和建议。     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

供应链管理绩效评价的模糊综合评价法

1供应链企业绩效评价研究实际进行绩效评价时,以企业为分界点,通常将具体评价内容分为三部分:内部绩效衡量;外部绩效衡量;供应链整体绩效衡量。以下简要阐述各部分内容。1.1内部绩效评价的框架模型内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。着重将企业的供应链活动     

商业银行平衡记分卡权重的确定方法

作为一种绩效管理和战略管理工具,平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标,突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能,把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用,在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调     

基于绩效棱柱法的产业集群绩效评价指标体系构建

文章基于利益相关者理论,应用绩效棱柱的思想和方法,构建了产业集群综合绩效评价系统,并从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度对产业集群绩效评价指标体系进行了初步设计,在层次分析法确定各指标权重的基础上,运用功效系数法对产业集群绩效进行综合评价.     

基于随机模拟的物流企业绩效评价

为使物流企业清楚认识和有效提高企业整体绩效水平,文章提出物流企业绩效评价的指标体系和评价方法,首先运用SMART原则,将冗长的绩效评价指标进行简约,得到一套科学系统的指标体系,然后,针对绩效评价中指标权重主观性太强的问题,提出基于随机模拟的评价方法,最后通过一个实例,证明该方法的有效性和可操作性.     

动态绩效统计信息与企业监控

一、动态绩效统计信息的内容绩效 (Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ)是指为了实现企业的总体目标 ,构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。绩效管理 (ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)就是确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。有效的绩效管理方法是企业运作控制中不可缺少的组成部分 ,测评指标体系会对经理和雇员的行为产生强烈的影响。传统绩效评测只注重短期财务指标 ,没有和公司远景和战略相结合 ,在工业化时代是有效的 ,但在新经济时代已不适用。传统的偏重财务指标绩效评价 ,只…     

论企业中的绩效考核体系

在市场经济条件下,企业绩效管理一般没有固定的模式,必须根据每个组织的实际情况及需要来确定。企业绩效评价主要是财务指标和非财务指标评价。财务评价是一种较为普遍的做法,但由于财务报表的编制具有相当的弹性和人为因素,往往不能真正的反映企业的绩效,企业财务数据只能作为绩效评价的基础。     

物流企业创新绩效评价模型构建与运用

创新绩效是现代企业最为核心有利的竞争力之一,而建立一套有效且可靠的绩效评价体系对于整个企业的创新绩效来说意义重大.文章通过研究相关理论,建立了基于熵权双基点法的物流企业创新绩效评价模型,筛选N家企业作为研究对象,并验证了该模型的科学合理性.     

基于功效系数法的跨国并购整合绩效评价

采用恰当的方法评价跨国并购整合绩效对我国企业实施“走出去”战略的风险预警意义重大.文章以2001年至2010年间实施过跨国并购的39家企业为样本,采用功效系数法,将定性指标与定量指标相结合进行绩效评价.实证分析结果发现,仅48.72％左右的企业整合是成功的,若重视并购后的整合,可有效提高整合成功的概率.     

保税物流企业客户服务绩效评价研究

客户在选择保税物流企业时,由于没有一定的理论和方法作为依据,致使盲目选择,造成不必要的失误.因此,正确分析评价保税物流企业的客户服务绩效,有助于客户更好地选择保税物流企业,也有利于保税物流企业客户服务绩效的改善和提高.在分析保税物流企业客户服务绩效的基础上,首次使用熵权多目标评价方法对保税物流企业的客户服务绩效进行评价.保税物流企业客户服务绩效评价是保税物流企业绩效评价中的重点,对于提升地区保税物流效益和地区经济利益有重要作用.     

环保企业绩效评价体系构建及模糊综合评判

随着环保产业日益受到重视,而如何评价环保企业的管理绩效越来越突显其重要性,有鉴于此,本文尝试运用平衡计分卡战略业绩评价工具,构建了平衡计分卡式的环保企业绩效评价机制。     

基于因子分析法的供应链绩效评价

文章利用平衡记分法建立供应链绩效评价指标体系,利用因子分析法对供应链绩效进行评价和排序,以便决策者参考.经过实证分析和与基于粗糙集和信息熵的评价方法结果做比较,说明该方法是有效的供应链绩效评价方法.