国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关，对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素，也有企业自身经营管理的主观因素，实现企业扭亏增盈要树立信心，一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏；二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心，恒下一条心，抓紧企业的改革、改组、改造，加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解，“十五大”为国有企业扭亏…     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

企业需要健康管理

<正> 有一个例子很能说明问题。曾是国内同行“龙头老大”的河北邢台一家大型企业,如今变成了亏损大户。新任董事长和总经理说:是国有企业的“富贵病”害了企业。钱多了不知道怎么花、产品结构失调、质量事故频繁等一连串投资     

构建企业文化新路径

成为令人尊敬的世界级企业，是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者，他们最关心的问题是什么，他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。     

中国企业如何度过寒冬？

吴晓波疾呼“江南危矣”!像一个被放倒的消息树，警醒着奥运盛典后的中国经济。从2007年年底开始的，生产成本普遍上涨和银行信贷收缩，使得大批中国中小企业出现大幅亏损和资金链断裂。以至于民间流行着企业遭遇“四把刀”“一根绳”的深重危机。“四把刀”是汇率、油价、材料费、人工费的一起上涨，“一根绳”是指银行信贷的收缩。     

传统服装企业“触网”如何化解线上线下的渠道纠结

网络这一新兴的渠道利器，为传统服装企业开辟了一奈新的渠道，但其剑锋也撼动了原有实体渠道体系这一企业赖以生存的根基。如何实现网络渠道和实体渠道的平衡发展是传统服装企业亟待解决的问题。本文先论述了传统服装企业发展网络渠道所面临的纠结，再对其原因进行剖析，最后提出了一些建议以化解传统服装企业“触网”遇到的阻碍和困境。     

改善经营业绩的途径——如何有效地决策、选择咨询服务、执行策略和评估业绩

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。     

企业政治行为的规范性问题研究

企业政治行为在西方早已是一个备受人们关注的领域，并且政府颁布了很多有关政治行为的法律和规范。相比较而言，中国企业的政治行为很大程度上是在一种“见不得光”的背景下发生的．而且政府也缺乏对企业政治行为的规范。这导致了中国企业政治行为的规范性问题。本文以问卷调查的形式对这一问题进行了初步探讨。     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

党的十五届四中全会《决定》重申了十五大和十五届一中全会提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境这一阶段性目标。并强调指出：“把解决当前的突出问题与长远发展结合起来。”这就表明：“三年脱困”要与国有企业中长期改革与发展目标相衔接，以便为提高国有经济质量和国有企业发展奠定基础。 一、合理界定“三年脱困”的标准界限 １．合理界定“摆脱困境”的目标 企业盈利、亏损是市场经济的正常现象，不能把国企脱困单纯理解为绝对的扭亏为盈，也不能把扭亏指标定得太死。它应是不同发展阶段各种要素作用下衡量企业…     

’95国企大攻坚:中国工业的旗艦驶向何方?(下)

<正> 第五章:四川德阳:中国国有企业的一面红旗 1994年12月17日,德阳市市长严如高高兴地说:“今年市属国有预算内工业企业实现无亏损,已是稳操胜券的事了。” 这是德阳市连续第7年实现市属国有预算内工业企业无亏损! 德阳的成就,引起了中央和省领导的广泛关注。朱镕基副总理说,一个市的市属国有工业企业连年无亏损,这     

“中国制造”，向日本丰田学什么？

凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业——日本丰田公司实现了高速的成长，成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”，众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。     

九九维康：用电商玩转保健品 采取非店铺式B2C模式!

现在国内不少电子商务企业只图规模，年营收达到一二百亿元还处于亏损状态。九九维康联合创始人、总裁杨鑫接受《经理人》采访时说：“这不是我们追求的目标。我们追求稳步发展，但一定要有利润。没有利润是违背商业本质的。”     

从“整顿”设备入手扭转小氮肥厂亏损

<正> 我省小氮肥企业大多投产15—20年了,如今,相当多的小氮肥亏损严重,举步维艰,已到了生死攸关的关键时刻。 笔者最近一年接触了数家小氮肥企业。发现亏损小氮肥企业除具有大多数国营企业存在的一些问题外,还有一些特殊的问题,主要是装备状况太差。笔者认为,从亏损小氮肥的实际来看,扭亏无疑应从整顿设备入手。 一、从整顿设备入手 我省小氮肥企业的设备状况是很差的,如不亲自接触,会认为危言耸听,难以置信。诚然,运行快20年的设备,出现问题是可以理解的,按15年的折旧期也差不多了。但按故障理论的观点,对可修复系统,有效的修复可大大提高设备可靠性。设备管理搞得好的企业,即使运行     

血液循环咋就这样难—企业流动资金短缺现象探源

时下，流动资金短缺是企业深感头痛的事，花几百万元，几千万元新上的项目，却因缺少几十万元，几百万元的流动资金配置，成年累月吃不饱开不足，好好的“摇钱树”就变成了“苦菜花”，你说可惜不可惜，有些产品的生产和销售都没问题，就因流动资金不足，原料购不进，批量上不了，设备好躺在车间里“睡觉”，你说急人不急人！有些企业的负责人整天东奔西路找资金，然而如愿的却很少，成本大，“血汗钱”被利息所吞食，你说要命不要命！最近，笔者带着这一问题，深入企业进行了调研，终于摸清了“症状”，了解了“病因”,找到了一些医治的药方”。     

一些外国首脑怎么读书

在人们的印象中，按照现行税收法规，高利润行业理所当然的应该是高税收、高贡献行业，但显得极不合拍的是，房地产企业竞有85％存在不同程度的亏损。如此大面积的亏损，当然谈不上高税收。那么，高房价的背后为什么带来了大面积的亏损，进而没有贡献税收呢？房地产税收问题值得研究。     

三十一年无亏损--江苏大圣集团的改革发展纪实

江苏大圣集团（原江苏省棉纺针织厂）原是一个名不见经传，只有４０万元总资产的农恳小纺织企业。如今，经过３１年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产２．２亿元，年创利千万元，产品远销世界２０多个国家和地区的中型企业。３１年来，企业无一年出现亏损，人均收入年年递增，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并举办了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业，尤其是纺织企业的广泛关注。团结务实，无私奉献的领导班子大圣集团的前身是生产…     

建设有效益的信息化

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢!然而，事实又是如何呢?     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

我会自降薪水，让他心理平衡

这的确是个难题，太难了。如果这个问题能解决好，企业的很多问题都迎刃而解了。也正是这种企业“功臣”最容易出问题，出问题的最重要的原因，是心理不平衡。所以要解决这个问题，首先要解决他的心理问题。