非物质激励的内涵与范围探讨--兼论物质激励与非物质激励的融合

现代组织越来越多地将非物质激励作为物质激励的有效补充。本研究通过对非物质激励及相关概念的探析,对非物质激励的定义与内涵进行界定,并在此基础上探讨了非物质激励范围中的主要争议点。同时,本研究探讨了物质激励与非物质激励的融合关系与交互作用。由此,给出了组织管理实践有关激励的建议,包括关注员工的精神需求,拓展非物质激励方式,以及在物质激励过程中,加强精神激励作用的宣传与引导。     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

激励员工要讲实效

企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。     

高校视唱练耳教学多元化教法之我见

现今视唱练耳学科作为高校音乐专业学生的必修课程存在,明确了它的辅助和基础功能,也突显了它在高校音乐类别中学科的重要地位。高校视唱练耳的多元化教法是教学水平的提高,是与时俱进的明显改善。     

谈职工激励的方式与应用

建立起一套行之有效的、有利于企业长远发展的管理激励机制,对一个企业来说至关重要。本文作者以煤炭行业为例,分别从精神层面和物质层面入手,探讨了企业激励机制的建立和作用的发挥。     

新时期企业人力资源的激励措施探讨

激励是管理过程中不可或缺的环节和活动,有效的激励能够帮助和促进企业发展,成为企业发展的源动力,实现企业经营目标。本文将结合新时期企业人力资源激励的现状,提出有效的解决措施。     

企业多元化投资下的财务风险预警与防范研究

企业的多元化发展是一个长期过程,其中所产生的财务风险比单元化企业多得多,其产生的破坏性也要大得多。在面对着越来越复杂的国内外市场环境,越来越激烈的国内外企业竞争,我国企业必须不断提高自身素质和企业竞争力,及时有效的对财务风险进行防范与控制,以促进多元化策略的科学性,才能确保企业的健康长久发展。本文研究企业多元化投资的财务风险预警与防范,希望能够对企业投资实务有所帮助。     

我国企业人力资源激励存在的问题及对策

企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础,因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的!本文在广泛收集材料的基础上,首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义.其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析,指出其现在存在的主要问题,即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化,缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用.最后通过对这些问题进行分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议,为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴.     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

中小企业如何利用福利制度激励员工

作为激励机制的一个重要组成部分,好的福利制度能在不同程度上满足员工的需求,能够更好地激励员工努力工作。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的福利制度成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了福利制度对中小企业的作用,以及中小企业在福利制度中存在的主要问题与原因,并提出了相应的对策。     

关于以“技能大师工作室”为依托的多元化培训项目管理机制的探索与实践

以服务于公司发展、服务于员工成长为出发点,结合电力行业特点和公司发展现状,全面整合公司各项优势资源,融合高技能人才培养与科技创新活动,按照“一个平台、两个导向、三条通道、四个功能”要求创建技能大师工作室,并以此为依托,积极探索多元化培训项目管理机制的建设。通过打造多元化培训项目,建立培训项目管理的责任机制、组织机制、保障机制、实践机制,实施多元化培训发展战略,为建设坚强智能电网、促进社会更好更快发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。     

团队激励计划的设计

团队激励计划是一种基于集体绩效的薪酬管理模式。团队成员经过共同努力取得团队绩效,组织根据一定的绩效评估标准对团队所取得的绩效进行合理评估,按其绩效给予团队整体薪酬,组织对团队的奖励反过来强化团队绩效水平的提高;团队根据恰当的分配     

行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励

事业单位是我国重要的社会组织之一,随着我国新形势下事业单位改革步伐的推进,薪酬管理方面暴露了较多的问题,而薪酬激励有效与否则又直接影响事业单位对人才的吸引和保留,关乎事业单位的健康、全面发展。因此,该文深入分析了当前我国事业单位薪酬激励体系普遍存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

激励理论在薪酬管理中的有效应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议.     

美国企业怎样激励高级主管

在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分：首先是底薪；其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。     

西部新建本科院校融资模式多元化分析

市场化大潮以及高效不断发展的今天,西部新建本科院校在建校之初融资方面就存在着资金来源有限、财政资金减少,融资意识落后,金融负担重,融资机制有待完善等问题,面对这些问题,这些本科院校可以走出一条立足社会、立足政府、立足资本市场、立足高校自身资源的适合院校自身发展的多元化融资模式道路,用多元化的视角解决院校在办学过程中遇到的多方问题.